Vanderlan Cardoso

Promover profundas mudanças administrativas a fim de emplacar uma estrutura enxuta, profissional e de resultados de excelência.

Página 4 do plano de 2024

Goiânia, carece de Gestão, e vamos fazer politicas publicas conectados ao esforço colaborativo e de parcerias com setor público e privado, com a sociedade civil organizada, atrelado ao compromisso continuo de uma gestão de qualidade, ética, transparente, com respeito a população e aos servidores públicos.

Página 10 do plano de 2024

Garantir ainda, o fornecimento de insumos, oxigênio, dietas, fraldas e materiais.

Página 16 do plano de 2024

Iremos garantir a proteção social aos cidadãos, com apoio a individual às famílias e à comunidade no enfrentamento de suas dificuldades, por meio de serviços, programas e projetos.

Página 30 do plano de 2024

Através de parcerias com instituições públicas e privadas, iremos promover cursos, simpósios, congressos e jornadas que buscam esclarecer e difundir um conhecimento real sobre a terceira idade.

Página 30 do plano de 2024

Investir na primeira infância é primordial e todas as crianças merecem a chance de crescerem e se tornarem pessoas saudáveis, educadas e competentes.

Página 31 do plano de 2024

Implantaremos políticas públicas robustas para enfrentar o problema da regularização fundiária em Goiânia, garantindo a segurança jurídica aos moradores permitindo a titularidade das propriedades. 6.1.

Página 31 do plano de 2024

Apoiar e incrementar os festivais culturais já existentes, como também incentivar novas propostas culturais; b.

Página 14 do plano de 2020

Criar festivais municipal de música sertaneja, dança e músicas diversas; g.

Página 14 do plano de 2020

Instituir o Concurso Rei e Rainha da Primavera de Goiânia (valorizando a beleza da mulher goianiense); h.

Página 14 do plano de 2020

Incentivar a cultura nos bairros por meio de eventos artísticos; i.

Página 14 do plano de 2020

Instituir o Concurso Municipal de Artes Plásticas (envolvendo: escultores, pintores, desenhistas, grafiteiros etc.)

Página 14 do plano de 2020

Para isso, iremos promover e fomentar o crescimento industrial e comercial, aproveitando o cenário positivo que se desenha no horizonte com a retomada do crescimento econômico do país.

Página 17 do plano de 2020

Desenvolver o Projeto Índice da Qualidade do Ar - IQAR, devido ao crescente aumento das concentrações de substâncias contaminantes no

Página 17 do plano de 2020

Criar o Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano de Goiânia (IPPUG) com atribuições de coordenar, orientar, instituir e monitorar o processo de planejamento; 18.

Página 18 do plano de 2020

Desenvolver os polos de desenvolvimento, como: confecção, calçados, artesanato, móveis, joiás e bijouterias etc e promover o aumento de incentivos e criação de novos polos para contemplar as regiões macroeconômicas; 25.

Página 19 do plano de 2020

Estruturar os APLs (Arranjos Produtivos Locais), Cinturão Verde, parceria com a Codevasf ; 27.

Página 19 do plano de 2020

Promover a reforma e revitalização de vias: a) Apoiar a implantação do novo traçado da BR-153, de Hidrolândia até saída de Anápolis (conforme acordo ANTT e concessionária da BR – Alça do Anel Viário); b) Trabalhar para a conclusão do anel viário da Região Metropolitana de Goiânia; c) Concluir as avenidas Goiás Norte, Leste-Oeste Marginal do Córrego Botafogo; d) Concluir o Contorno Sudoeste, entre a BR-060 e GO-070;

Página 21 do plano de 2020

Instituir um órgão integrador municipal, integralizando as atividades

Página 22 do plano de 2020

Fortalecer a atuação em segurança primária para atacar as causas do aumento dos indicadores criminais, que podem ser diminuídas com enfrentamento causal como: evasão escolar, fortalecimento de oportunidades de emprego, revitalização urbana, ampliação do aparelho público destinado a elevar o nível social da sociedade goianiense, com foco nos bolsões de problemas diagnosticados; 42.

Página 23 do plano de 2020

Fortalecer a integração estratégica, tática e operacional entre as forças de segurança municipais, estaduais e federais com os órgãos municipais apoiadores, para que possam contribuir no enfrentamento quantitativo e qualitativo dos eventos que perturbam a ordem pública; 43.

Página 23 do plano de 2020

Investir em iluminação pública e limpeza e fiscalização dos lotes baldios para minimizar a atuação dos malfeitores públicos; 46.

Página 23 do plano de 2020

Ampliar a cobertura de atendimento do Programa Saúde da Família (PSF) elevando a cobertura para 80% no primeiro ano e 100% até o último ano de mandato; 2.

Página 13 do plano de 2016

Reestruturar, equipar e modernizar a rede própria de saúde; 3.

Página 13 do plano de 2016

Construir, ampliar e reformar a estrutura física das unidades de saúde (equipar, mobiliar e modernizar); 4.

Página 13 do plano de 2016

Construir Centros de Referência de Especialidades Médicas-Odontológicas e Fisioterapia; 5.

Página 13 do plano de 2016

Adquirir junto aos médicos, laboratórios e hospitais da rede privada consultas, exames, cirurgias em grande quantidade com preços justos.

Página 13 do plano de 2016

Investir para ampliar a cobertura de atendimentos odontológicos; 7.

Página 14 do plano de 2016

Implantar o projeto Remédio em Casa para os pacientes com doenças crônicas que utilizam medicamentos de uso contínuo. (Medicamentos sendo entregue em casa pela prefeitura); 9.

Página 14 do plano de 2016

Estabelecer parceria com os hospitais da rede privada para a compra de vagas em leitos normais, de UTIs, comprando pelo preço justo; 10.

Página 14 do plano de 2016

Implantar programa de valorização do profissional da saúde; 12.

Página 14 do plano de 2016

Investir em promoção e prevenção da saúde, ampliando os serviços de cobertura de serviços básicos de saúde, principalmente nas áreas de maior vulnerabilidade social; 13.

Página 14 do plano de 2016

Ampliar a parceria com o Hospital Araújo Jorge – benefício para os pacientes que necessitam de maior atenção do poder público; 18.

Página 14 do plano de 2016

Estabelecer gestão profissional nas áreas de saúde, com práticas que garantam a aplicabilidade dos recursos com eficiência (Selos de qualidade); 19.

Página 14 do plano de 2016

Construir academias ao ar livre, em praças públicas, oferecendo mais uma opção para a prática esportiva da população (Medicina Preventiva); 20.

Página 14 do plano de 2016

Reformar e melhorar as pistas de cooper existentes na cidade (Medicina Preventiva); 21.

Página 14 do plano de 2016

Desenvolver o Plano Diretor de Drenagem Urbana, em função da intensificação das ocorrências de alagamentos e inundações, processos erosivos e assoreamento do leito dos cursos d'água, o que afeta diretamente a qualidade das águas e o ciclo hidrológico do município de Goiânia; 77.

Página 22 do plano de 2016

Desenvolver o Projeto Índice da Qualidade do Ar - IQAR, devido ao crescente aumento das concentrações de substâncias contaminantes no meio aéreo, sua deposição no solo, nos vegetais e nos materiais acarretam danos à saúde humana, reduzem a produção agrícola e de uma forma geral e promovem um desequilíbrio nos ecossistemas. 81.

Página 22 do plano de 2016

Implantar o Projeto Fala Mulher, que privilegia a metodologia de educação em saúde por meio de grupos que se reúnem, uma vez por semana, em um espaço especifico, para discorrerem e discutir temas envolvidos com a saúde da Mulher;

Página 34 do plano de 2016

Implantar o projeto de ortodontia a principio nas escolas e depois ampliar para toda a sociedade;

Página 14 do plano de 2016

Para que possamos promover uma educação de qualidade é que iremos fortalecer a educação básica, transformando-a no primeiro mecanismo de ascensão social.

Página 15 do plano de 2016

Construir, reformar, readequar e equipar as escolas municipais para promover uma educação de qualidade; 24.

Página 15 do plano de 2016

Ampliar as parcerias com entidades filantrópicas, creches e pré-escolas da iniciativa privada, devidamente conveniadas, para atender demanda da educação infantil municipal; 25.

Página 15 do plano de 2016

Implantar o projeto Família na Escola para atender as mães e pais que desejam estudar no EJA (período noturno), mas não têm com quem deixar seus filhos.

Página 16 do plano de 2016

Implantar nas unidades escolares a frequência por biometria; 30.

Página 16 do plano de 2016

Implantar o projeto do aluno em tempo integral na escola; 31.

Página 16 do plano de 2016

Viabilizar atendimento oftalmológico aos alunos matriculados no Ciclo I e na Educação de Adolescentes Jovens e Adultos – EJA; 33.

Página 16 do plano de 2016

Assegurar o acesso e a permanência na educação especializada aos educandos com necessidades educacionais especiais; 36.

Página 16 do plano de 2016

Implantar o programa de atividade motora adaptada (Proama), com aulas de educação física para alunos portadores de necessidades especiais; 7.3.

Página 16 do plano de 2016

Promover a Educação Previdenciária a fim de disseminar os direitos e deveres dos servidores em relação ao regime previdenciário. 134.

Página 30 do plano de 2016

Incentivar as Instituições de ensino público e privado à realizações de debates através de seminários e fóruns que versem sobre os direitos da pessoa idosa; 153.

Página 33 do plano de 2016

Estabelecer parcerias com as universidades/faculdades, os movimentos sociais o Ministério Público Federal e estadual, um grupo de Combate à Exploração Sexual para mapear a situação em Goiânia e trabalhar a conscientização da população dos riscos a serem enfrentados e das fraudes a serem desmascaradas; 159.

Página 34 do plano de 2016

Implantar o Concurso de Quadrilha Municipal, envolvendo escolas e comunidade; 191.

Página 40 do plano de 2016

Integrar a Guarda Municipal com as forças de segurança do Estado; 45.

Página 18 do plano de 2016

Integrar a Guarda Municipal no sistema de inteligência de segurança pública do Estado de Goiás; 48.

Página 18 do plano de 2016

Integrar a Guarda Municipal com o sistema de registro de atendimento integrado de segurança pública do Estado de Goiás; 49.

Página 18 do plano de 2016

Fortalecer a gestão, controle e direção da Guarda Municipal; 50.

Página 18 do plano de 2016

Estabelecer parceria entre o estado e a prefeitura para auxiliar no trabalho junto as Delegacias; 52.

Página 18 do plano de 2016

Integrar o videomonitoramento municipal com o videomonitoramento estadual;

Página 18 do plano de 2016

Destinar os diversos órgãos de posturas municipais para exercerem suas atividades e produtos nas áreas prioritárias, indicadas pela análise dos órgãos de segurança municipais, estaduais e federais, direcionando os esforços dos órgãos de segurança pública, diretos ou indiretos, para a atuação integrada, através de ações sociais transversais na solução do problema; 60.

Página 19 do plano de 2016

Criar Centrais Únicas de Atendimento ao Cidadão nas Delegacias de Polícias, com a presença de serviços do município: posturas, meio ambiente, trânsito e assistência social para integralizar as ações em um único local;

Página 19 do plano de 2016

Instituir a Secretaria de Segurança Pública Integradora Municipal; 65.

Página 20 do plano de 2016

Instituir modelo de governança de segurança pública integrada com base em diagnóstico de inteligência integrada, planejamento operacional integrado e execução integrada com enfrentamento reativo, proativo, causal quantitativo e qualitativo; 70.

Página 20 do plano de 2016

Estabelecer parceria com a Polícia Militar, criando banco de horas para prestação de serviço público, quando necessário; 73.

Página 20 do plano de 2016

Criar um canal para denúncia de maus-tratos e violência contra a pessoa idosa; 148.

Página 33 do plano de 2016

Capacitar, através de cursos, os servidores da Guarda Municipal acerca da temática e do conceito de violência contra a pessoa idosa; 150.

Página 33 do plano de 2016

Implantar o projeto Protege para atendimento às crianças e adolescentes vítimas de violência, fazendo cumprir o Estatuto da Criança e do Adolescente (ECA) em parceria com o conselho tutelar e o conselho da criança e adolescente, bem como os demais órgãos competentes; 172.

Página 37 do plano de 2016

Criar o Programa Bombeiros Mirim implementando o civismo junto aos jovens;

Página 37 do plano de 2016

Desenvolver os polos empresariais existentes e promover o aumento de incentivos e criação de novos polos; 38.

Página 17 do plano de 2016

Desenvolver o portal de rápido acesso onde o empresário terá acesso a liberação de alvarás e licenças online de forma prática e rápida (Modelo de Campinas-SP); 39.

Página 17 do plano de 2016

Ampliar a utilização do Sistema S em parceria com as indústrias dos polos, bem como as entidades de classe (Associações Comerciais); 42.

Página 17 do plano de 2016

Implementar programa de manutenção das ruas e avenidas, com vistas a garantir a circulação da população, de forma econômica, de produtos comerciais e industriais.

Página 25 do plano de 2016

Implantar o projeto primeiro emprego para jovens iniciantes no mercado de trabalho; 164.

Página 35 do plano de 2016

Desenvolver e incentivar o turismo de negócios, promovendo feiras de vestuários, de agronegócios e outros; 180.

Página 38 do plano de 2016

Incentivar o turismo “art deco” de Goiânia através de difusão de informações dos complexos turísticos goianiense para a comunidade nacional e internacional; 181.

Página 38 do plano de 2016

Implantar o Plano Municipal de Saneamento Básico, com o intuito melhorar a infraestrutura e instalações de abastecimento de água, esgotamento sanitário,

Página 21 do plano de 2016

Construir o Corredor de Ônibus BRT Leste-Oeste e toda a infraestrutura necessária para esse sistema, em parceria com o Governo do Estado e Governo Federal; 92.

Página 24 do plano de 2016

Desenvolver e implantar o plano de circulação viária, cicloviária e de pedestres, para estabelecer novos modais de transporte para o cidadão goiano; 94.

Página 24 do plano de 2016

Desenvolver estratégias para um transporte eficiente, aplicando o conceito de “coordenação do uso do solo x transporte público” em torno dos eixos estrtuturantes de transporte e das estações/terminais, promovendo maior densidade de residências, postos de trabalho, lojas e serviços nas proximidades da rede de transporte coletivo, oferecendo facilidades de acesso ao sistema e um serviço de qualidade. 97.

Página 25 do plano de 2016

Ampliar os programas de habitação já existentes com foco na moradia da população de baixa renda em prol da regularização fundiária 116.

Página 27 do plano de 2016

Criar mecanismos que facilitem o acesso da pessoa idosa, especialmente, aquela com mobilidade reduzida aos locais onde são realizados eventos esportivos e culturais. 7.12.

Página 33 do plano de 2016

Pode (e deve) evoluir, a partir das discussões que vamos travar com o povo, com os aliados e com aqueles que honestamente desejam uma Goiânia efetivamente desenvolvida.

Página 10 do plano de 2016

É a partir de nosso engajamento e da nossa união que construiremos Uma Nova Goiânia.

Página 10 do plano de 2016

Implantar o Programa Fisioterapia em Casa – benefício para pacientes com dificuldades de locomoção. 8.

Página 14 do plano de 2016

Promover periodicamente cursos de capacitação e de boas práticas de atendimento para o servidor público municipal visando à melhoria e à humanização dos serviços prestados pela rede municipal de saúde; 11.

Página 14 do plano de 2016

Implantar projeto que vise à promoção da alimentação saudável e prevenção da obesidade; 15.

Página 14 do plano de 2016

Desenvolver e implantar o projeto CMEI nas Férias, de modo que o atendimento seja normal nos meses de férias; 28.

Página 16 do plano de 2016

Para isso, iremos promover e fomentar o crescimento industrial e comercial, aproveitando o cenário positivo que se desenha no horizonte com a retomada do crescimento econômico do país.

Página 16 do plano de 2016

Promover o desenvolvimento econômico deve ser a meta de todo governante.

Página 16 do plano de 2016

Estabelecer as comunidades de comunicação digital com a Central de Monitoramento e comunidade, sociedade civil organizada e parceiros envolvendo a comunidade; 55.

Página 19 do plano de 2016

Fortalecer a atuação em segurança primária para atacar as causas do aumento dos indicadores criminais, que podem ser diminuídas com enfrentamento causal como: evasão escolar, fortalecimento de oportunidades de emprego, revitalização urbana, ampliação do aparelho público destinado a elevar o nível social da sociedade goianiense, com foco nos bolsões de problemas diagnosticados; 59.

Página 19 do plano de 2016

Fortalecer a integração estratégica, tática e operacional entre as forças de segurança municipais, estaduais e federais com os órgãos municipais apoiadores, para que possam contribuir no enfrentamento quantitativo e qualitativo dos eventos que perturbam a ordem pública; 61.

Página 19 do plano de 2016

Viabilizar ações de segurança comunitária integrada com as forças de segurança municipal, estaduais e federais; 69.

Página 20 do plano de 2016

Criar as centrais de segurança comunitária integradas com as forças de segurança estaduais e federais; 72.

Página 20 do plano de 2016

Implantar, em parceria com os órgãos do Judiciário, o projeto do Reeducando trabalhando para a cidade, em que os presos irão fazer trabalhos comunitários e em troca ganhar redução na pena; 74.

Página 20 do plano de 2016

Investir em iluminação pública de qualidade para minimizar a atuação dos malfeitores públicos; 7.5.

Página 20 do plano de 2016

Desenvolver o Projeto de Implantação do Parque do Rio Meia Ponte, para conservar, preservar e recuperar este importante manancial para o município de Goiânia; 79.

Página 22 do plano de 2016

Desenvolver o Programa de Revitalização e Ampliação das Unidades de Conservação (parques) privilegiando regiões ainda não contempladas; 83.

Página 22 do plano de 2016

Criar o Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano de Goiânia (IPPUG) com atribuições de coordenar, orientar, instituir e monitorar o processo de planejamento; 84.

Página 22 do plano de 2016

Implantar corredores de ônibus exclusivos de acordo com estudos técnicos e sempre dialogando com a população e dar continuidade às obras do BRT NorteSul; 91.

Página 24 do plano de 2016

Implantar a Central de Controle Operacional Integrada, com sistema de monitoramento em tempo real 24 horas por dia, 7 dias na semana.

Página 24 do plano de 2016