Sandro Locutor

Ampliar e aperfeiçoar o atendimento direto à família onde um médico avançado possa atender a população nas comunidades (programa de médico de família), interagindo com a assistência social, possa também, fazer um atendimento em sistema de consulta on-line e possa renovar uma receita, emitir e até mesmo, orientar o tratamento.

Página 7 do plano de 2020

Nos postos de saúde vamos ampliar o horário de atendimento, em alguns poderemos ter um sistema de plantão noturno dependendo de sua estrutura.

Página 7 do plano de 2020

Implementar os plantões 24 horas do Pronto Atendimento em Bela Vista, Nova Rosa da Penha seguindo o funcionamento da UPA de Flexal; b.

Página 7 do plano de 2020

Ampliar o atendimento das unidades de saúde para às 22 horas; c.

Página 7 do plano de 2020

Criar o Polo Regional de Saúde próximo ao futuro Hospital Geral de Cariacica na Rodovia Aloisio Santos (Leste-Oeste) para gerar empregos na cidade; d.

Página 7 do plano de 2020

Implantar o Projeto Saúde do Servidor com acompanhamento médico e psicológico; e.

Página 7 do plano de 2020

Garantir equipamentos de tecnologia da informação necessários para se fazer contatos “on-line”, em tempo real, entre a Secretaria e as unidades municipais, com objetivo de fortalecer a gestão da saúde; b.

Página 8 do plano de 2020

Informatizar todo sistema de saúde para acompanhamento online de consultas e exames de especialidades e prontuários, além de integrar com outras secretarias para facilitar o acesso das pessoas aos programas sociais dos Governos Municipal, Estadual e Federal. 1.5 - Programa de Fortalecimento da Atenção Primária de Saúde a.

Página 8 do plano de 2020

Ampliar a estratégia de saúde da família, aumentando o número de equipes e qualificação dos seus profissionais, fortalecer as Equipes de saúde bucal, aumentar a quantidade de equipes; b.

Página 8 do plano de 2020

Garantir a atenção integral à saúde da pessoa idosa e dos portadores de doenças crônicas e estímulo ao envelhecimento ativo; c.

Página 8 do plano de 2020

Aumentar a participação da população em geral na prática da atividade física voltada para a saúde e qualidade de vida, observando-se todas as faixas etárias e gêneros.

Página 8 do plano de 2020

Fortalecer a busca ativa dos pacientes que fazem uso de medicações controladas, pacientes portadores de doenças crônicas e não transmissíveis (diabetes, hipertensão, patologias renais, cardiopatas) para que tenham de forma acessível consultas mensais para avaliação multiprofissional. 1.7 - Atenção farmacêutica a.

Página 8 do plano de 2020

Criar comitê integrado antidrogas intersetoriais vinculada à saúde; b.

Página 9 do plano de 2020

Criar comitê integrado antidrogas intersetoriais vinculada à saúde. b.

Página 9 do plano de 2020

Capacitar profissionais da saúde para o atendimento adequado aos usuários e dependentes de drogas licita e ilícitas. 1.9 - Assistência Urgente a.

Página 9 do plano de 2020

Fortalecer o Comitê Gestor Municipal Intersetorial do Programa Bolsa Família – COGEMI e o Conselho de Saúde, com interação mútua. d.

Página 9 do plano de 2020

Desenvolver campanha educativa em todas as escolas municipais, particulares, estaduais e federais de ensino básico, nas igrejas, entidades, clubes de serviços, objetivando a prevenção ao uso de drogas; d.

Página 9 do plano de 2020

Garantir educação continuada aos profissionais proporcionando atualizações de protocolos, portarias, resoluções, afim de manter elevada condição técnica. 1.11 - Programas especiais a.

Página 9 do plano de 2020

Capacitar profissionais para atuarem nos laboratórios de informática, salas de leitura e bibliotecas para a educação regular e especial.

Página 10 do plano de 2020

Desenvolver estratégias de acompanhamento pedagógico com vistas ao bom desempenho no IDEB - Índice de Desenvolvimento da Educação Básica- ampliando parcerias com instituições, universidades, dentre outros; c.

Página 10 do plano de 2020

Priorizar o Projeto Articulando Intersetorialidade na intenção de dar continuidade as ações de Equipe Multiprofissional da Secretaria Municipal de Educação, promovendo rede de apoio com foco no desempenho escolar ruim, com atitudes colaborativas à saúde mental do professor. 2.4 - Transporte Escolar a.

Página 10 do plano de 2020

Implantar ações de segurança nas escolas para proteção de alunos e profissionais em parceria com os órgãos de segurança, promovendo palestras, vídeos e campanhas de conscientização sobre uso de drogas e atos de violência nas escolas.

Página 10 do plano de 2020

Fortalecer a Gestão Democrática na rede municipal de ensino por meio da descentralização dos recursos financeiros e maior participação do gestor escolar.

Página 11 do plano de 2020

Criar e ampliar projetos sócio educacionais, em parceria com a comunidade, proporcionando cursos profissionalizantes, oficinas, esporte e lazer aos finais de semana no espaço escolar; b.

Página 11 do plano de 2020

Ampliar a educação em tempo integral de forma progressiva com ações de contraturno com o desenvolvimento de atividades de reforço escolar, esportivas, artísticas adequadas às estruturas existentes nas escolas municipais; d.

Página 11 do plano de 2020

Apoiar e dar condições ao Conselho Municipal de Educação - COMEC e demais conselhos pertinentes à Educação, como o Conselho dos Direitos da Criança e do Adolescente, Conselho de Segurança Alimentar e Nutricional - COMSEAS e outros.

Página 11 do plano de 2020

Equipar as escolas que oferecem Ensino Fundamental com mobiliário e recursos tecnológicos, acervo bibliográfico e outros recursos pedagógicos; b.

Página 12 do plano de 2020

Reestruturar a Secretaria Municipal de Educação para garantir o acompanhamento pedagógico eficaz; c.

Página 12 do plano de 2020

Ampliar o número de vagas para educação infantil. 2.13 - Estruturas das Escolas Municipais a.

Página 12 do plano de 2020

Investiremos na construção e reforma de quadras cobertas nas escolas municipais que ainda não possuem essa estrutura, com a finalidade de incentivar as atividades de lazer e práticas esportivas educacionais; b.

Página 12 do plano de 2020

Garantir suporte aos alunos da Educação Especial para realizar atividades multidisciplinares, educacionais e de inclusão, como forma de identificar e valorizar o potencial de cada aluno com Deficiência e Autista. 2.19 - Informatizar a gestão acadêmico-pedagógica e administrativa a.

Página 13 do plano de 2020

Modernizar os equipamentos de informática necessários e implantar um sistema informatizado que possa gerir toda a Secretaria Municipal de Educação e suas unidades em tempo real, dispondo de informações completas e consistentes.

Página 13 do plano de 2020

Estabelecer um padrão de qualidade tanto administrativo como pedagógico para a rede municipal de educação; b.

Página 14 do plano de 2020

Implantar a biblioteca digital municipal (centro de pesquisa); com a realização de cursos de formação continuada para os professores; c.

Página 14 do plano de 2020

Reduzir para menos de 5% a taxa de analfabetismo funcional entre os alunos do 4º e 6º ano e EJA; f.

Página 14 do plano de 2020

Promover política pública de continuidade para a Educação Especial das ações instituídas pela Secretaria Municipal de Educação neste contexto de pandemia e intensificar projetos que busquem a escolarização, tanto no ensino presencial ou remoto, junto às famílias destes alunos; i.

Página 14 do plano de 2020

Fortalecer o Conselho Municipal e as políticas públicas dos direitos da mulher em nível municipal visando eliminar discriminações que a atingem, garantindo as condições de liberdade e equidade de direito, propondo medidas voltadas a prevenção e enfrentamento da violência. b.

Página 20 do plano de 2020

Com o objetivo de ampliar o número de equipamentos de monitoramento e aumentar a segurança do cidadão, investiremos na aquisição de novas câmeras a serem instaladas em pontos estratégicos da cidade, ampliaremos de 110 para 200 em um ano e em seguida duplicaremos para 400 câmeras de videomonitoramento; b.

Página 20 do plano de 2020

Criar o Cerco de Segurança Digital centralizado com os setores de inteligência das forças de segurança. 5.4 - Adquirir viaturas e equipamentos Para fortalecer o patrulhamento das regiões urbana e rural, serão adquiridos veículos modernos e equipados, visando atender melhor a população na área da segurança pública.

Página 20 do plano de 2020

Incentivar e/ou implantar escolinhas de atividades desportivas multidisciplinares, com enfoque em grupos vulneráveis objetivando minimizar a violência e a criminalidade, contribuindo com o senso crítico e a formação de cidadãos, além de fomentar a descoberta de vocações e talentos como escape para a dignidade da pessoa; h.

Página 28 do plano de 2020

Fortalecer a Ronda Rural com viaturas e motos da guarda municipal nas áreas rurais; d.

Página 30 do plano de 2020

Implantar o Centro de Ciência Pesquisa, Tecnologia e Inovação, e.

Página 15 do plano de 2020

Implantar o Centro de Ciência Pesquisa, Tecnologia e Inovação; e.

Página 15 do plano de 2020

Implantar uma política de desenvolvimento humano e social, que seja capaz de gerar emprego e renda de modo sustentável.

Página 17 do plano de 2020

Ampliar e diversificar os cursos de capacitação profissionalizante para moradores e às famílias cadastradas no Programa Renda Brasil; b.

Página 18 do plano de 2020

Fortalecer a criação de emprego na Agência do Trabalhador ampliando a qualificação dos profissionais por meio de cursos regionais fazendo um diagnóstico das aptidões locais; c.

Página 18 do plano de 2020

Criar o Restaurante Prato Feito com recursos de Parceria Público Privada e utilização dos produtos da economia familiar do município. 4.13 - Mulher de Cariacica a.

Página 19 do plano de 2020

Fortalecer a Mulher-Empreendedora em parceria com Faculdades, comerciantes e Sebrae; d.

Página 20 do plano de 2020

Promover atenção a mulher com as questões da saúde, creche, emprego, qualificação, empreendedora e chefe de família. 5.

Página 20 do plano de 2020

Viabilizar parcerias com pessoas que possuem câmeras de vídeo monitoramento nas fachadas de casas ou comércios, a autorizarem a interligação ao sistema de vídeo monitoramento da Prefeitura; c.

Página 20 do plano de 2020

Ampliar e otimizar os investimentos em educação (até atingir 30% da receita de impostos e transferências), segurança, mobilidade, saúde, cultura e Social (1% do orçamento); k.

Página 22 do plano de 2020

Desenvolver condições e fatores que transformem através da competitividade o município e suas empresas, mapeando todas as forças econômicas, políticas e sociais e realizar parcerias para sanar os problemas e promover o desenvolvimento do município; b.

Página 25 do plano de 2020

Implantar uma inovadora política de geração de emprego em Cariacica criando a Subsecretaria de Trabalho Emprego e Renda com foco principal no emprego em cada área da economia do município com projetos da Secretaria de Desenvolvimento e o IDESC - Instituto de Desenvolvimento do Município de Cariacica; c.

Página 25 do plano de 2020

Revitalizar o festival de congo do município para que continue sendo um grande marco cultural e ainda de turismo para Cariacica; d.

Página 27 do plano de 2020

Na Agricultura apoiaremos os pequenos e médios produtores com capacitação em várias áreas e principalmente na gestão financeira e buscas de financiamentos; criação de subsecretarias junto as áreas de agricultura, unir os produtores para que se falem entre si, facilitar o transporte das mercadorias para os centros consumidores – Ceasa e outros a serem criados.

Página 29 do plano de 2020

Incentivar a criação de cooperativas de pequenos produtores facilitando sistema de economia familiar; f.

Página 30 do plano de 2020

Ampliar a compra dos produtos pela Prefeitura de Cariacica ampliando emprego e gerando renda; g.

Página 30 do plano de 2020

Fortalecer parcerias com Encaper, Embrapa, Secretaria Estadual Agricultura e Ministério da agricultura para pesquisas no agronegócio e aplicação de tecnologia na ampliação de produção e agregação de valor aos produtos da nossa terra; h.

Página 30 do plano de 2020

Fortalecer as Associações Rurais ampliando as certificações e qualificação dos empresários e empregados para a inserção de Cariacica cada vez mais nos cenários Estadual nacional e internacional; j.

Página 30 do plano de 2020

Incentivar organização de encontros e eventos do agronegócio para divulgação dos produtos do município por meio de parcerias com entidades de crédito para cooperativas de leite, café e demais produção e seus derivados; l.

Página 30 do plano de 2020

Fortalecer as Cooperativas de Pesca com apoio social e técnico e continuidade das parcerias no período do defeso e geração de emprego com investimento na área, ainda muito pouco explorada Cariacica; o.

Página 31 do plano de 2020

Implantaremos um plano de governança interagindo com os Tribunais de Conta do Estado e da União para total transparência de nossos atos;

Página 5 do plano de 2020

Desta forma, vamos agilizar a administração de cada unidade com transparência e responsabilidade. 2.8 - Projetos educacionais a.

Página 11 do plano de 2020

Fortalecer as mesmas funções de valorização da Ouvidoria, controle e transparência internas; d.

Página 21 do plano de 2020

Ampliar a capacidade de gestão e captação de recursos concentrando todos os projetos das secretarias, aprimorando o controle das prestações de contas e ampliando a transparência.

Página 21 do plano de 2020

Promover a rapidez e desburocratização nos licenciamentos do setor agroindustrial juntamente com a modernização da Secretaria de Meio Ambiente e Desenvolvimento Econômico de Cariacica; k.

Página 30 do plano de 2020

Vamos captar tudo que pudermos de recursos e parcerias com os governos Federal e Estadual e a iniciativa privada, somando nossas forças para o crescimento que desejamos:

Página 5 do plano de 2020

Garantiremos à população o acesso a todas as informações e acompanhamento dos resultados dos programas e ações;

Página 5 do plano de 2020

Vamos fazer de cada servidor um agente de mudança e esperamos que cada morador seja nosso parceiro nesse projeto de Visão do Futuro para a Cariacica que queremos.

Página 5 do plano de 2020

Garantir o atendimento à população da zona rural da mesma forma que na área urbana. 1.6 - Saúde da Família e nas escolas a.

Página 8 do plano de 2020

Implantar o Sistema Hórus - Sistema Nacional de Gestão da Assistência Farmacêutica, afim de organizar o serviço de dispensação de medicações e estoque. 1.8 - Política combate ao uso de drogas a.

Página 9 do plano de 2020

Criar programa integrado de atendimento aos dependentes e família de álcool e de outras drogas, que envolva atenção na área da saúde, educação, formação profissional, assistência jurídica e parceria com o terceiro setor como as comunidades terapêuticas; c.

Página 9 do plano de 2020

Fortalecer o Comitê Gestor Municipal Intersetorial do Programa Renda Cidadã – COGEMI e o Conselho de Saúde, com interação mútua; d.

Página 9 do plano de 2020

Incentivar e fomentar ações que valorizem a produção dos profissionais em educação, com premiações, concursos, entre outras; b.

Página 11 do plano de 2020

Criar parcerias com locação de espaços apropriados para acomodar novas salas de aula, com isso a gestão vai buscar a ampliação da oferta de vagas; b.

Página 12 do plano de 2020

Implantar nas Escolas o “Programa Ambientalista Mirim” em parceria entre escolas públicas e particulares e com a secretaria de Meio Ambiente.

Página 13 do plano de 2020

Promover programa multidisciplinar preparatório para o mercado de trabalho voltado para jovens concludentes da EJA; e.

Página 14 do plano de 2020

Recuperar urgentemente a urbanização e equipamentos da avenida, solucionando definitivamente sua drenagem, sanar os problemas de alagamento e destruição que ocorre todos os anos; f.

Página 15 do plano de 2020

Criar ambiência para simplesmente ver o pôr-do-sol na orla com restaurante, decks, marinas, paisagismo.

Página 16 do plano de 2020

Vamos ter que criar mapas, histórias, treinar pessoal, adequar o local, descobrir novos atrativos, incentivar proprietários e fazer parcerias.

Página 17 do plano de 2020

Fortalecer os conselhos tutelares melhorando a estrutura de trabalho dos conselheiros para o melhor desenvolvimento no atendimento às crianças e aos adolescentes.

Página 18 do plano de 2020

Implantar condições com protocolos práticos de atendimento adequado com respeito a todas as pessoas que procuram a SEMAS.

Página 18 do plano de 2020

Implantar o programa PONTO DE ENCONTRO, nos bairros com maior concentração de pessoas idosas; c.

Página 19 do plano de 2020

Criar a Creche da Vovó e do Vovô onde os idosos terão toda a atenção necessária para o seu bem estar e cuidados na alimentação e saúde com atividades desenvolvidas por profissionais de várias áreas; d.

Página 19 do plano de 2020

Incentivaremos as pessoas a colaborarem com a sua comunidade, auxiliando escolas, hospitais, casas de longa permanência para idosos e outras instituições, com a orientação de assistentes sociais, psicólogos e demais profissionais da Prefeitura. 4.12 - Restaurante popular a.

Página 19 do plano de 2020

Fortalecer o Conselho Municipal e as políticas públicas dos direitos da mulher em

Página 19 do plano de 2020