Marcos Santana

Garantir o direito constitucional e fundamental do ser humano à saúde pública e de qualidade, universal, integral, equânime e com participação da comunidade, provendo as condições indispensáveis ao seu pleno exercício; 2.

Página 4 do plano de 2020

Instituir espaços intersetoriais identificação com maior precisão das causas de natureza social, econômica e cultural da situação de saúde da nossa população a fim de direcionar a implantação de políticas públicas de saúde e extra-setoriais, assim como iniciativas da sociedade, que ajudem a enfrentá-las, buscando garantir maior eqüidade e melhores condições de saúde e qualidade de vida para os sancristovenses; 4.

Página 4 do plano de 2020

Implantar e consolidar um modelo de gestão na área de saúde fundamentado no planejamento estratégico, monitoramento e avaliação, com estabelecimento de metas, no controle anual de resultados de gestão, baseado em indicadores construídos com a participação do governo, trabalhadores da saúde e usuários; 6.

Página 4 do plano de 2020

Fortalecer e qualificar a Atenção Primária à Saúde, com manutenção de 100% de cobertura, como sendo a principal porta de entrada e Centro de Comunicação da Rede de Atenção à Saúde, de acordo com as necessidades de saúde da população e demandas do território, considerando os determinantes e condicionantes de saúde; 7.

Página 4 do plano de 2020

Implantar e implementar as Linhas de Cuidado de Atenção à Saúde da Criança e Adolescente, da Mulher, às Doenças Crônicas Não Transmissíveis, às Doenças Transmissíveis, às Infecções Sexualmente Transmissíveis, à Saúde da População Negra, da População LGBTQI+, à saúde da Pessoa com Deficiência, à saúde do Homem, à Saúde do

Página 4 do plano de 2020

Garantir a manutenção dos serviços de saúde bucal em atenção primária, com ampliação da cobertura para no mínimo 85%, com equipes de saúde completas; 12.

Página 5 do plano de 2020

Qualificar o processo de vigilância dos agravos relacionados à saúde através da sistematização e análise dos dados epidemiológicos, a fim de impactar diretamente na tomada de decisão das ações em saúde; 19.

Página 6 do plano de 2020

Garantir a assistência farmacêutica a população, com o acesso a medicamentos considerados essenciais padronizados na Atenção Básica, com a necessária segurança, eficácia, qualidade e promoção do uso racional; 22.

Página 6 do plano de 2020

Implantar a Central de Regulação Municipal, com descentralização dos pontos de agendamento de exames e consultas especializadas para todas as UBS, facilitando o acesso à população; 25.

Página 6 do plano de 2020

Ampliar a oferta de exames laboratoriais e de imagem, de gestão municipal, através da implantação do laboratório municipal e/ou credenciamento de prestadores de serviços privados para participação complementar à saúde; 26.

Página 6 do plano de 2020

Promover a informatização da atenção à saúde, garantindo o acesso a internet e implantação do Prontuário Eletrônico Cidadão em todas as Unidades de Saúde da Rede de Atenção Municipal; 28.

Página 6 do plano de 2020

Implementar a Educação Permanente em Saúde como movimento e política educativa no cenário da atenção à saúde visando à melhoria da qualidade da gestão e da atenção, objetivando a melhoria da gestão, atenção coordenada e gerência das ações e serviços de saúde através da implementação do Acolhimento e Humanização na porta dos serviços e da facilitação do acesso com qualidade e resolutividade; 30.

Página 7 do plano de 2020

Estabelecer parceria através de Convênio e ou Contrato de Repasse com o Hospital e Maternidade Nosso Senhor dos Passos, a partir de sua inclusão na Rede SUS Local, tornando-o um equipamento de saúde complementar a resolutividade do Sistema Municipal, garantindo integralidade na atenção prestada aos munícipes;

Página 7 do plano de 2020

Ampliar em 100% a oferta de vagas na Educação infantil, otimizando o acesso a creches e pré-escola, nos bairros com maior déficit de vagas, através da construção de novas unidades. 2.

Página 8 do plano de 2020

Assegurar o atendimento na Rede Municipal de Ensino de 100% das crianças em idade de escolarização obrigatória no Ensino Fundamental; 3. instituir o programa Creche o Ano Inteiro para garantir o atendimento dos filhos dos pais trabalhadores que não têm férias ou recesso nos períodos de final de ano. 4.

Página 8 do plano de 2020

Instituir Conselhos de Classe em 100% das Unidades Escolares; 7.

Página 8 do plano de 2020

Incentivar o desporto escolar na perspectiva de integração e desenvolvimento sócio emocional do aluno; 9.

Página 8 do plano de 2020

Promover segurança alimentar para 100% dos alunos matriculados na Rede Pública Municipal de Ensino; 17.

Página 9 do plano de 2020

Expandir o Projeto Meu Primeiro Lanchinho, garantindo uma segunda refeição para todos os alunos da rede municipal de ensino; 18.

Página 9 do plano de 2020

Assegurar a valorização profissional dos professores por meio da recomposição salarial, iniciada em 2017 e assegurar os reajustes do Piso Nacional do Magistério Público nos termos da lei; 21.

Página 9 do plano de 2020

Instituir a comissão no âmbito da SEMED com vistas a implementação, até o ano de 2022, da Gestão Democrática nas escolas. 25.

Página 9 do plano de 2020

Desenvolver em parceria com a Secretaria Municipal de Educação e a Diretoria Regional de Educação (DR8) um amplo programa de visitação monitorada para os alunos do municiípio ao Museu de Sergipe e o Museu de Arte Sacra. 3.

Página 11 do plano de 2020

Fortalecer as práticas esportivas na rede de escolas municipais, começando pela iniciação esportiva, passando pela disseminação do esporte em larga escala e em diferentes modalidades, até a descoberta de talentos para o esporte competitivo. 3.

Página 14 do plano de 2020

Estabelecer parcerias com entidades dos Serviços Nacionais de Aprendizagem (Sistema S) e instituições públicas e privadas de educação que viabilizam qualificações diversas para áreas específicas; 2.

Página 19 do plano de 2020

Incentivar a ampliação da taxa de matrícula de jovens e adultos na Educação Profissional de Nível Técnico por meio da captação de vagas, mobilização e disponibilização de transporte; 7.

Página 19 do plano de 2020

Incentivar os programas de irrigação, em parceria com o Governo Federal e Estadual e com as Instituições de ensino. 11.

Página 31 do plano de 2020

Assegurar a utilização de, no mínimo, 30% dos recursos destinados à aquisição de gêneros alimentícios à agricultura familiar. 19.

Página 9 do plano de 2020

Reformar e requalificar o Ponto de Informação Turística – PIT, permitindo também a sua utilização como espaço de para a modalidade de extensão dos cursos da área de turismo; 3.

Página 13 do plano de 2020

Incentivar e fortalecer, em parceria com a Secretaria Municipal de Meio Ambiente Agricultura e Pesca, os pequenos agricultores locais através de programas federais, a exemplo do Programa de Aquisição de Alimentos (PAA), o qual tem como objetivo promover o acesso à alimentação adequada e saudável ao público em vulnerabilidade social e incentivar a agricultura familiar local; 6.

Página 15 do plano de 2020

Implantar uma feira da agricultura familiar no município em conjunto com a Secretaria Municipal de Meio Ambiente, Agricultura e Pesca, para escoamento da produção de alimentos gerando assim renda para os agricultores familiares locais.

Página 15 do plano de 2020

Priorizar a oferta de oportunidades de qualificação profissional as/os beneficiárias(os) do Programa Bolsa-Família e demais trabalhadores(as) cadastradas(os) no CADÚNICO, com vistas à inserção no mercado de trabalho; 5.

Página 19 do plano de 2020

Criar Cadastro de trabalhadores(as) e de vagas de empregos; 8.

Página 19 do plano de 2020

Apoiar a regularização de associações, cooperativas ou grupos produtivos existentes em São Cristóvão; 11.

Página 19 do plano de 2020

Garantir prioritariamente o acesso da população com renda de até três salários mínimos aos programas habitacionais. 10.

Página 24 do plano de 2020

Instituir o Conselho Agropecuário do Município e o Fundo Municipal da Agricultura e Pesca. 3.

Página 31 do plano de 2020

Fortalecer a comercialização interna de produtos de origem animal e consequente geração de renda aos agricultores familiares através da criação do Selo de Inspeção Municipal – SIM. 6.

Página 31 do plano de 2020

Fortalecer a agricultura familiar através de políticas e programas de assistências técnicas específicas e modernização rural, além de disponibilizar máquinas agrícolas para o preparo do solo. 7.

Página 31 do plano de 2020

Instituir um calendário anual de feiras técnicas, exposições e convenções relacionadas à agricultura e pesca. 10.

Página 31 do plano de 2020

Implementar, fortalecer e ampliar ações integradas entre a agricultura/pesca e a educação, proporcionando a capacitação e profissionalização dos jovens em diversas atividades visando a permanência no Município. 12.

Página 31 do plano de 2020

Criar o Poupa-Tempo do Empreendedor, capaz de dar respostas às demandas de instalação de novas empresas ou de ampliação das já existentes, de modo a reduzir o custo de fazer negócios em São Cristóvão. 2.

Página 34 do plano de 2020

Criar programa de estímulo à instalação de condomínios empresariais, visando à redução de custos e, conseqüentemente, atraindo indústrias e potencializando o desenvolvimento local. 3.

Página 34 do plano de 2020

Estruturar o Centro de Atendimento ao Contribuinte - CEAC no bairro Eduardo Gomes, dotando-o de equipamentos e recursos necessários para seu pleno funcionamento, aproximando do munícipe o acesso aos serviços e informações. 2.

Página 38 do plano de 2020

Instituir política de recursos humanos que valorize, respeite e reconheça os servidores, com investimento em capacitação e na qualificação profissional, sempre com vistas à melhoria da qualidade do serviço prestado.

Página 38 do plano de 2020

Promover atividades de Educação Alimentar e Nutricional para indivíduos e famílias em situação de vulnerabilidade social contribuindo assim na formação e mudança dos hábitos alimentares da população valorizando a cultura regional, a oferta de alimentos saudáveis e fomentando o Direito Humano à Alimentação Adequada (DHAA). 2.

Página 15 do plano de 2020

Implantar o Banco de Alimentos municipal com vistas a contribuir na redução da fome e Insegurança Alimentar e Nutricional no município, por meio da complementação de refeições e contribuição na diminuição de perdas e desperdício de alimentos em consonância com os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS); 3.

Página 15 do plano de 2020

Fortalecer a Vigilância Socioassistencial com vistas a avaliar e monitorar a execução da Política de Assistência Social através do fortalecimento da Vigilância Socioassistencial buscando garantir a execução das diretrizes do SUAS e do padrão de qualidade dos serviços, programas, projetos e benefícios ofertados pelo município. 3.

Página 17 do plano de 2020

Implantar um Centro de Referência Especializada da Assistência Social - CREAS na zona de expansão do município, para atendimento de indivíduos e famílias em situação de violência e/ou violação de direitos.

Página 18 do plano de 2020

Assegurar a igualdade de acesso à formação profissional para as pessoas em situação de vulnerabilidade social, incluindo as pessoas com deficiência, as mulheres, os jovens e os adolescentes em situação de risco; 6.

Página 19 do plano de 2020

Aumentar o investimento em saúde, de formar a alcançar em 2024, 22% das receitas próprias líquidas do município; 5.

Página 4 do plano de 2020

Garantir o fortalecimento da Rede de Atenção Psicossocial para as pessoas em sofrimento psíquico e com necessidades decorrentes de substâncias psicoativas com respeito aos direitos humanos, atenção humanizada e centrada nas necessidades das pessoas através da diversificação das estratégias de cuidados; 18.

Página 6 do plano de 2020

Implementar a Política Nacional de Práticas Integrativas e Complementares no SUS, com o intuito de promover a integralidade do cuidado; 20.

Página 6 do plano de 2020

Assegurar a manutenção da farmácia universitária em parceria com a Universidade Federal de Sergipe, da UBS Maria José Soares Figueiroa e expandir o modelo para as principais UBS do município; 23.

Página 6 do plano de 2020

Assegurar o transporte sanitário eletivo à população para garantia da integralidade à saúde, através do acesso aos pontos de atenção da

Página 6 do plano de 2020

Garantir de requisitos básicos para a valorização do trabalhador da saúde e do seu trabalho, tais como:

Página 7 do plano de 2020

Ampliar o acesso a ferramentas, processos e conhecimentos que fomentem a prevenção de doenças e agilizem diagnósticos e tratamentos, contribuindo para um sistema de saúde economicamente viável, ambientalmente correto e socialmente justo; 34.

Página 7 do plano de 2020

Promover a expansão da oferta de EJA em 30% no quadriênio 2021 – 2024; 6.

Página 8 do plano de 2020

Expandir o programa de educação para segurança no trânsito e prevenção ao uso de drogas, em parceria com a Polícia Militar por meio do PROERD. 11.

Página 8 do plano de 2020

Estender o Programa Novos Ares de climatização de salas de aula para 100% das Unidades Escolares da Rede Pública Municipal; 15.

Página 9 do plano de 2020

Promover acesso à internet em 100% das Unidades Escolares, até o ano de 2024. 16.

Página 9 do plano de 2020

Garantir a inclusão das crianças com deficiência, assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para os profissionais da rede municipal de ensino.

Página 10 do plano de 2020

Investir na formação cultural, abrangendo as diversas linguagens artísticas, com atividades voltadas para diferentes grupos (adeptos do rock, do hip-hop, dos grupos de samba, entre outros), alcançando as comunidades das regiões periféricas da cidade. 2.

Página 11 do plano de 2020

Implantar, fortalecer e dinamizar as ações do Fundo Municipal de Cultura, objetivando maior participação dos produtores culturais da cidade. 4.

Página 11 do plano de 2020

Criar e implantar o Projeto A Banda vai ao Povo em que a banda de música realizará concertos nos bairros periféricos e povoados do município. 9.

Página 11 do plano de 2020

Implantar em parceria com o IPHAN e BNDES o Centro de Interpretação e Memória

Página 11 do plano de 2020

Criar e executar em parceria com o governo estadual o “Caminho de Santa Dulce” como forma de atrair o turista religioso para conhecer os locais onde a primeira santa brasileira iniciou sua vida religiosa; 2.

Página 13 do plano de 2020

Implantar o Centro de Interpretação e memória com o objetivo de ser a porta de entrada para inserir o turista ou visitante no contexto histórico-cultural do local , no sentido de informar sobre os atrativos Turísticos, sítios patrimoniais históricos, assim como, programação cultural.

Página 13 do plano de 2020

Ampliar o projeto de qualificação dos comerciantes do Centro Histórico para que estejam devidamente preparados para receber bem o turista que nos visita.

Página 13 do plano de 2020

Criar o projeto de lazer nos bairros, por meio de estrutura móvel (ônibus ou caminhão-baú), levando divertimento a todas as regiões da cidade, em especial as mais carentes e distantes. 2.

Página 14 do plano de 2020

Estabelecer parceria através de Convênio e ou Contrato de Repasse com o Hospital e Maternidade Nosso Senhor dos Passos, a partir de sua inclusão na Rede SUS Local, tornando-o um equipamento de saúde complementar a resolutividade do Sistema Municipal, garantindo integralidade na atenção prestada aos munícipes; 2.

Página 4 do plano de 2016

Fortalecer e ampliar a Estratégia de Saúde da Família, respeitando a base doutrinária e filosófica do programa e visando uma atuação centrada na valorização da saúde (prevenção), priorizando os bairros de maior vulnerabilidade, de acordo com os resultados do zoneamento obtido através do remapeamento da área territorial; 3.

Página 4 do plano de 2016

Garantir a melhoria e a humanização do atendimento na rede de saúde pública, assegurando uma postura de atenção e cuidado que responda efetivamente à expectativa da população; 4.

Página 4 do plano de 2016

Implantar, ampliar e fortalecer os programas do Ministério da Saúde, tais como:

Página 4 do plano de 2016

Garantir o atendimento da demanda de partos no município, de acordo com a redefinição do perfil assistencial do Hospital e Maternidade Nosso Senhor dos Passos, através de sua inserção na Rede Cegonha; 7.

Página 4 do plano de 2016

Reestruturar a Vigilância em Saúde, a partir da constatação das necessidades levantadas através do Diagnóstico Situacional de Saúde do Município, atuando na prevenção, diagnóstico e cura de epidemias e outras doenças crônicas; 10.

Página 4 do plano de 2016

Ampliar e fortalecer o atendimento odontológico nas Unidades Básicas de Saúde do Município; 15.

Página 5 do plano de 2016

Implantar um modelo de gestão na área da saúde fundamentada no estabelecimento de metas, no controle anual dos resultados de gestão, baseado em indicadores identificados com a participação do governo, dos trabalhadores em saúde e dos usuários.

Página 5 do plano de 2016

Promover a regularização fundiária das áreas já ocupadas. 3.

Página 18 do plano de 2016

Promover a revisão do Plano Diretor, buscando compatibilizar a ocupação do solo urbano com diretrizes que assegurem o desenvolvimento sustentável, e rever a legislação complementar já aprovada, visando sua simplificação. 5.

Página 19 do plano de 2016

Reduzir o déficit de vagas na educação de 0 a 5 anos, atendendo plenamente a atual demanda. 2.

Página 6 do plano de 2016

Estabelecer um padrão de qualidade na rede municipal de educação, de forma a garantir o bom atendimento a todos os alunos, sem restrição. 3.

Página 6 do plano de 2016

Reestruturar a proposta pedagógica voltada ao atendimento de jovens e adultos, organizando um currículo voltado ao mundo do trabalho e que considere as diversidades, especialmente quanto às questões de gênero, raça e geração, incluindo lazer e cultura no processo educacional. 4.

Página 6 do plano de 2016

Aumentar a oferta de vagas na rede municipal de ensino, com critérios de acesso democrático e transparente, promovendo a permanência dos alunos e desenvolvendo esforços pela ampliação gradual da oferta. 5.

Página 6 do plano de 2016

Desenvolver um amplo programa de visitas monitoradas para os alunos da rede municipal ao Museu de Sergipe e o Museu de Arte Sacra. 3.

Página 8 do plano de 2016

Fortalecer as práticas esportivas na rede de escolas municipais, começando pela iniciação esportiva, passando pela disseminação do esporte em larga escala e em diferentes modalidades, até a descoberta de talentos para o esporte competitivo. 3.

Página 9 do plano de 2016

Viabilizar a implantação de merenda diferenciada, no sentido de atender as necessidades nutricionais das crianças matriculadas nas escolas municipais das regiões mais carentes da cidade. 2.

Página 10 do plano de 2016

Implantar o projeto Cultura Viva, em parceria com o governo federal, visando fortalecer as manifestações culturais e a produção audiovisual nas comunidades e nas escolas. 5.

Página 13 do plano de 2016

Criar e estruturar a Guarda Civil Municipal para atendimento em escolas e a proteção dos equipamentos públicos municipais.

Página 21 do plano de 2016

Promover a Educação Ambiental na Rede Municipal de Ensino. 9.

Página 22 do plano de 2016

Implantar o projeto Primeiro Emprego, em parceria com o governo federal, para oferecer qualificação sócio-profissional a jovens de 16 a 24 anos, desempregados, com renda mensal per capita de até meio salário mínimo. 8.

Página 14 do plano de 2016

Garantir prioritariamente o acesso da população com renda de até três salários mínimos aos programas habitacionais. 12.

Página 18 do plano de 2016

Revitalizar em parceria com os Governos Estadual e Federal o Parque da Bica dos Pintos, o Banho de Rita Cacete e o Cristo Redentor como pontos de turismo, cultura e lazer; ampliando o acesso da população. 2.

Página 19 do plano de 2016

Criar o Poupa-Tempo do Empreendedor, capaz de dar respostas às demandas de instalação de novas empresas ou de ampliação das já existentes, de modo a reduzir o custo de fazer negócios em São Cristóvão. 2.

Página 25 do plano de 2016

Criar programa de estímulo à instalação de condomínios empresariais, visando à redução de custos e, conseqüentemente, atraindo indústrias e potencializando o desenvolvimento local. 4.

Página 25 do plano de 2016

Criar o Programa de Incentivo ao Desenvolvimento Industrial visando a atração de empresas do ramo industrial para instalarem-se no município.

Página 25 do plano de 2016

Instituir política de recursos humanos que valorize, respeite e reconheça os servidores, com investimento em capacitação e na qualificação profissional, sempre com vistas à melhoria da qualidade do serviço prestado. 11.

Página 29 do plano de 2016

Criar o Programa Municipal de Fomento às Artes em São Cristóvão, que dará apoio a iniciativas nas linguagens teatral, musical, literária, coreográfica, plástica e das culturas populares tradicionais e contemporâneas. 5.

Página 8 do plano de 2016

Estabelecer estratégias para a implantação do Sistema Único da Assistência Social. 3.

Página 11 do plano de 2016

Implantar no município o Plano Nacional de Convivência Familiar e Comunitária, com a participação de entidades que realizam o atendimento às crianças e aos adolescentes em situação de abrigamento, Conselhos de Direitos e Tutelares e Assistência Social. 6.

Página 12 do plano de 2016

Implantar políticas e programas desenvolvidos pelo governo federal de forma integrada às políticas e programas locais para pessoas com deficiência, descentralizando a oferta dos serviços. 2.

Página 13 do plano de 2016

Garantir o cumprimento da legislação voltada ao segmento das pessoas com deficiência, pelo próprio poder público e pela iniciativa privada. 3.

Página 13 do plano de 2016

Assegurar o esporte para pessoas com deficiência nas diversas modalidades, como basquete, futebol de cinco e atletismo, entre outras. 7.

Página 13 do plano de 2016

Desenvolver campanhas educativas sobre os direitos das pessoas com deficiência. 8.

Página 13 do plano de 2016

Uma cidade assim, acolhedora, inclusiva e de oportunidades – é a São Cristóvão que construiremos!

Página 3 do plano de 2016

Reestruturar os serviços de pronto-atendimento, adequando-os à demanda, mantendo serviços de urgência e emergência 24 horas, compatíveis com as necessidades da população; 8.

Página 4 do plano de 2016

Capacitar os gestores, trabalhadores da saúde e conselheiros municipais, objetivando a melhoria da gestão, coordenação e gerência das ações e

Página 4 do plano de 2016

Promover o conhecimento científico, humanístico, artístico, tecnológico e o desenvolvimento de valores éticos. 9.

Página 6 do plano de 2016

Implantar programa de capacitação dos educadores na utilização da informática e de outras linguagens de comunicação. 16.

Página 7 do plano de 2016

Garantir a inclusão das crianças com deficiência, assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para os profissionais da rede municipal de ensino. 17.

Página 7 do plano de 2016

Investir na formação cultural, abrangendo as diversas linguagens artísticas, com atividades voltadas para diferentes grupos (adeptos do rock, do hip-hop, dos grupos de samba, entre outros), alcançando as comunidades das regiões periféricas da cidade. 2.

Página 8 do plano de 2016

Fortalecer e dinamizar as ações do Fundo Municipal de Cultura, objetivando maior participação dos produtores culturais da cidade. 4.

Página 8 do plano de 2016

Promover a adesão e a incorporação do município ao Sistema Nacional de Cultura, grande rede de informação e articulação entre atores da área. 7.

Página 8 do plano de 2016

Criar Pontos de Cultura no município, com apoio do Ministério da Cultura. 8.

Página 8 do plano de 2016

Reestruturar a Filarmônica Municipal e criar o programa a Banda vai ao Povo em que a banda de música realizará concertos nos bairros periféricos e povoados do município.

Página 8 do plano de 2016

Criar o projeto de lazer nos bairros, por meio de estrutura móvel (ônibus ou caminhão-baú), levando divertimento a todas as regiões da cidade, em especial as mais carentes e distantes. 2.

Página 9 do plano de 2016

Criar o que será o maior evento de futebol da cidade, a Copa São Cristóvão. 5.

Página 9 do plano de 2016

Implantar um fórum de diálogo permanente e transparente entre a administração municipal, os clubes e a Liga de Futebol.

Página 9 do plano de 2016

Criar o Programa de Hortas Comunitárias, com assistência técnica para as comunidades. 3.

Página 10 do plano de 2016

Criar o Conselho Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional e realizar a Conferência Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional. 6.

Página 10 do plano de 2016

Promover cursos de capacitação no processamento de alimentos.

Página 10 do plano de 2016

Criar um programa municipal que garanta a integração dos programas de transferência de renda federal, estadual e municipal para ampliar o atendimento às pessoas em situação de vulnerabilidade. 2.

Página 11 do plano de 2016

Estabelecer diretrizes para prestação de serviços sócio-assistenciais, definir padrões de qualidade e implementar mecanismos de controle e avaliação dos serviços das entidades parceiras da Prefeitura. 8.

Página 11 do plano de 2016

Aumentar a oferta de programas complementares, como microcrédito, capacitação profissional, alfabetização de adultos, cooperativismo e ações de educação, cultura, esporte e lazer para famílias em situação de vulnerabilidade social.

Página 11 do plano de 2016