Deputado Federal · São Paulo
Juliano da Campestre
Marcos Juliano Ferreira
1030 REPUBLICANOS — Republicanos
- Patrimônio declarado
- R$ 41,0 mil
- R$ 41.000,00
- Arrecadado
- R$ 0,00
- R$ 0,00
- Do teto legal de gasto
- 0%
- R$ 0,00 contratados
Identificação
- Nome completo
- Marcos Juliano Ferreira
- Nascimento
- 27/02/1980 (46 anos)
- Naturalidade
- Marília / SP
- Gênero
- Masculino
- Cor/raça declarada
- Branca
- Estado civil
- Casado(a)
- Escolaridade
- Ensino Médio Completo
- Ocupação declarada
- Empresário
- Nacionalidade
- Brasileira Nata
- Etnia indígena
- Não Informado
Coligação e partido
- Partido
- REPUBLICANOS — Republicanos (nº 10)
- Tipo de agremiação
- Partido Isolado
- Coligação
- Partido Isolado
- Composição da coligação
- REPUBLICANOS
Candidaturas anteriores
Onde esta mesma pessoa já disputou eleição, segundo o TSE: por qual partido, com que patrimônio declarado na época e o que aconteceu em cada uma.
| Ano | Cargo | Partido | Onde | Votos | Bens na época | Resultado | No TSE |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | Vice-prefeito 22 | PRDMarilia É Deus, Patria, Familia Amor e Liberdade | Marília | — | R$ 109,4 mil | Não Eleito | Ficha 2024 |
| 2022 | Deputado Federal 5110 | PATRIOTAPatriota | São Paulo | 21.908em 645 municípios | R$ 57,7 mil | Não Eleito | Ficha 2022 |
| 2020 | Prefeito 28 | PRTBEndireita Marília | Marília | 8.464 | R$ 393,8 mil | Não Eleito | Ficha 2020 |
| 2018 | Deputado Federal 7770 | SOLIDARIEDADESolidariedade | São Paulo | 15.905em 645 municípios | R$ 70,3 mil | Suplente | Ficha 2018 |
| 2016 | Prefeito 77 | SDMarília Tem Jeito | Marília | 10.292 | R$ 396,3 mil | Não Eleito | Ficha 2016 |
| 2008 | Prefeito 12 | PDT** | Vera Cruz | — | R$ 9,0 mil | Não Eleito | Ficha 2008 |
Onde teve mais votos
Municípios com maior votação em cada eleição, no primeiro turno. Só o primeiro turno porque é o recorte em que toda candidatura aparece.
Eleição de 20228 registros
| Município | UF | Votos |
|---|---|---|
| Marília | SP | 8.464 |
Eleição de 20188 registros
| Município | UF | Votos |
|---|---|---|
| Marília | SP | 9.149 |
| Garça | SP | 3.606 |
| Vera Cruz | SP | 999 |
| Lupércio | SP | 331 |
| Álvaro de Carvalho | SP | 281 |
| Alvinlândia | SP | 158 |
| São Paulo | SP | 115 |
| Gália | SP | 108 |
| Município | UF | Votos |
|---|---|---|
| Marília | SP | 10.292 |
O que esta pessoa prometeu em eleições anteriores
Trechos dos planos de governo que ela registrou em disputas passadas, extraídos do mesmo jeito que o de agora. Compare com o plano de 2026 acima — e com as votações e projetos mais abaixo, se houve mandato.
Plano de governo de 2020
-
Para tanto, promoveremos uma reestruturação administrativa na Secretaria Municipal da Saúde que irá transformar nossa cidade em referência regional na área médica.
Página 30 do plano de 2020
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Nesta direção, vamos priorizar as USF, os PA’s e as parcerias com centros de especialidades, visando melhorar a nossa capacidade de atendimento médico básico para a população.
Página 30 do plano de 2020
-
Assim, ao ser acionada, a central, então, seleciona a equipe do local da Saúde em Família onde o paciente reside para a prestação da assistência domiciliar; • Agência de Alimentação e Nutrição (AGAN): implantaremos a AGAN, a qual, baseada na Política Nacional de Alimentação e Nutrição (PNAM), irá auxiliará na efetivação das diretrizes da PNAM, promovendo a alimentação saudável.
Página 35 do plano de 2020
-
Vamos zelar pela manutenção e ampliação do programa; • Aumentar as parcerias bem-sucedidas com o Centro de Estudos e Pesquisas em Educação, Cultura e Ação Comunitária (Cenpec), como o Programa Melhoria da Educação no Município e o Entre na Roda, implantando outros projetos do Centro, tais como a Olimpíada de Língua Portuguesa Escrevendo o Futuro, o Ler:
Página 20 do plano de 2020
Economia e Emprego6 registros
-
Deus, Pátria e Família E) Transformando Marília em Cidade Inteligente5 Criaremos a Secretaria Municipal de Inovação, Ciência e Tecnologia (SMICT) para garantir ao cidadão mariliense duas oportunidades.
Página 11 do plano de 2020
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Nesta perspectiva, vamos melhorar a capacidade da SEMF na coordenação e no controle da administração econômicotributária, fiscal, orçamentária e patrimonial do município de Marília.
Página 16 do plano de 2020
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J) Cultura como fonte de renda Vamos trabalhar diuturnamente para tornar Marília referência em políticas culturais, difundindo a identidade cultural do município e destacando o que a cidade tem de melhor na área cultural.
Página 24 do plano de 2020
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Simultaneamente, vamos transformar a área da cultura em um ativo para geração de emprego e renda.
Página 24 do plano de 2020
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Nesta perspectiva, aproximaremos o setor a questão do turismo em suas diversas facetas; elevaremos a cidade em pólo de gastronomia regional; incentivaremos o turismo de negócio, educacional e de saúde; ampliaremos o papel do jovem na disseminação e produção da cultura local, etc.
Página 24 do plano de 2020
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Vamos ampliar o número de empresas beneficiadas, aproveitando melhor a estrutura atualmente disponibilizada, principalmente diante da crise da Covid-19; • Banco do Povo – o Banco do Povo obteve grande sucesso ao colocar agentes nas zonas sul e norte e no terminal urbano prospectando novos beneficiários.
Página 28 do plano de 2020
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Q) Trânsito Eficiente e Seguro Vamos criar a Secretaria Municipal do Transporte para implementar ações relativas à organização, controle e melhoria da área de trânsito e transporte público municipal.
Página 44 do plano de 2020
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Deus, Pátria e Família C) Um novo governo, uma nova arquitetura à administração Criaremos a Secretaria Municipal da Casa Civil, Relações Institucionais e Transparência (SeCCRIT), a qual será o centro do exercício do governo matricial de Marília cuidando da construção da identidade e da integração institucionais da Prefeitura para que a máquina pública seja colocada efetivamente à serviço da nossa população.
Página 7 do plano de 2020
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Deus, Pátria e Família Criaremos a Secretaria Municipal de Planejamento e Gestão (SEPLAG), em parceria com a Secretaria Municipal da Casa Civil, Relações Institucionais e Transparência (SeCCRIT), terá como função principal implantar a prática do planejamento estratégico como instrumento primordial para uma gestão eficiente da máquina pública em prol da população mariliense.
Página 9 do plano de 2020
Outros11 registros
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Para sermos donos do nosso nariz, e retirar nosso destino das mãos dos políticos profissionais, temos que ser capazes de definir o que queremos ser como sociedade, e como vamos realizar o que queremos.
Página 2 do plano de 2020
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Nesta perspectiva, vamos apresentar Ideias, que se somarão a iniciativas de toda população, para EnDireitar Marília.
Página 3 do plano de 2020
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Para tanto, vamos implantar um eficiente esquema de acompanhamento da gestão, o Sistema Integrado de Acompanhamento das Ações Municipais (SIAM).
Página 9 do plano de 2020
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F) Construindo uma nova cidade: obras públicas, serviços urbanos e Codemar trabalhando em rede Vamos unir a Secretária Municipal de Obras Públicas e Serviços Urbanos com a Codemar.
Página 12 do plano de 2020
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Dessa maneira, vamos projetar o futuro da nossa cidade visando transformá-la no melhor lugar para viver, investir e visitar.
Página 13 do plano de 2020
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Promover a acessibilidade dos espaços públicos, construindo aparelhos públicos já adaptados e adequados; • Iluminação Pública:
Página 14 do plano de 2020
-
Vamos construir uma rotatória no bairro Maracá-Montana; ponte de interligação do Bandeirantes a Avenida Santo Antônio, permitindo acesso mais rápido ao centro da cidade; vamos entregar no nosso mandato uma marginal unindo o Maracá-Montana-Padre Nóbrega até o Aquário Shopping; etc. • Cemitérios Municipais:
Página 15 do plano de 2020
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Para tanto, vamos realizar um recapeamento total, completo das nossas vias durante a nossa gestão; • Desfavelização:
Página 16 do plano de 2020
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Para tanto, vamos: • Acolher as pessoas na recepção e em todos os setores; • Reduzir as filas e o tempo de espera; • Examinar os pacientes com suavidade e delicadeza; • Assistência médica e multiprofissional com conhecimentos técnicos atuais e baseados em evidência científica; • Escuta atenciosa do paciente e resolução dos seus problemas e necessidades;
Página 30 do plano de 2020
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Para agir nesta área, vamos construir uma clínica com atendimento gratuito, especializada na recuperação dos dependentes químicos.
Página 33 do plano de 2020
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Aumentar a atenção de saúde básica ao idoso no município; • Implantar no município um núcleo intersetorial constituída pela educação, segurança pública, assistência social, cultura e esporte, saúde, urbanismo, planejamento e obras.
Página 36 do plano de 2020
Plano de governo de 2016
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Garantir a implementação do Plano de Carreira, comprometendose com reajustes salariais e condições dignas de trabalho.
Página 5 do plano de 2016
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Investir no empreendedorismo feminino, combater a violência de gênero e a discriminação.
Página 5 do plano de 2016
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Fortalecer o crescente empoderamento das mulheres e concentrar atenção à equidade de gênero. 3.4) Potencializar as pastas de Cultura e de Esporte para desenvolver políticas culturais e esportivas de qualidade e com amplo acesso, garantindo a participação, apreciação, difusão e criação das capacidades artísticas e desportivas da população mariliense.
Página 5 do plano de 2016
-
Investir em Cultura e Esporte é parte de um governo que se pauta na transversalidade, na pluralidade, no fomento ao conhecimento e no desempenho físico e emocional dos cidadãos. 3.5) Priorizar a qualificação e a valorização do servidor público municipal, rompendo com a política de terceirização.
Página 5 do plano de 2016
-
Vamos propor à Câmara Municipal que as escolhas dos subprefeitos sejam feitas por eleições diretas.
Página 8 do plano de 2016
Mesmo critério de extração do plano atual: só frases em forma de compromisso, copiadas literalmente, com a página. Não conferimos se foram cumpridas — dizer que uma promessa foi cumprida é interpretação, e interpretação virando nota é o ranqueamento que este portal não faz. O material está aqui inteiro para que a comparação seja sua.
Histórico como a Justiça Eleitoral o registra. Serve para o leitor cruzar por conta própria o que foi prometido antes com o que foi feito depois — se a pessoa exerceu mandato, a atuação parlamentar está mais abaixo nesta página. Não calculamos índice de promessa cumprida: dizer se uma promessa foi cumprida é interpretação, e interpretação virando nota é exatamente o ranqueamento que este portal não faz.
Situação jurídica da candidatura
- Situação do registro
- Deferido
- Julgamento
- Deferido
- Cassação
- Sem registro
- Nº do processo de registro
- 06012923120266260000
- Protocolo da candidatura
- —
Patrimônio declarado
| Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|
| Veículo Automotor Terrestre: Caminhão, Automóvel, Moto, Etc. | Veiculo | R$ 41.000,00 |
Valores conforme a declaração de bens entregue à Justiça Eleitoral no registro de candidatura. Não são atualizados por avaliação de mercado.
Financiamento de campanha
Nenhuma movimentação financeira prestada até a data desta sincronização. A prestação de contas é entregue em etapas ao longo da campanha.
Prestação de contas parcial, conforme entregue pela campanha ao TSE. Os números mudam a cada novo relatório e não representam o balanço final.
O que mudou nesta candidatura
| Quando observamos | Campo | De | Para |
|---|---|---|---|
| 26/08/2026 10:01 | Patrimônio declarado | — | R$ 41.000,00 |
| 26/08/2026 09:53 | Situação de julgamento | — | DEFERIDO |
| 26/08/2026 09:53 | Teto legal de gasto | — | R$ 3.176.572,53 |
Registro nosso, não do TSE: a cada sincronização comparamos o dado novo com o que já tínhamos e anotamos o que mudou. Uma retificação de declaração, uma mudança de situação no julgamento ou uma troca de partido aparecem aqui — mostrar só o valor atual esconderia que ele já foi outro. A série começa em 26/08/2026; alterações anteriores a essa data não foram capturadas.
Documentos do registro
| Documento | Arquivo |
|---|---|
| GRAU MARCOS JULIANO.pdf | Certidao TRF3 1. GRAU MARCOS JULIANO.pdf |
| GRAU MARCOS JULIANO.pdf | Certidao TRF3 2. GRAU MARCOS JULIANO.pdf |
| grau.pdf | Certidao TJSP EPROC MARCOS JULIANO 1. grau.pdf |
| 2018.8.26.0132].pdf | pje-Certidão - Objeto e Pé - Criminal [1502474-32.2018.8.26.0132].pdf |
| º GRAU MARCOS JULIANO.pdf | pje-Certidão TJSP 1.º GRAU MARCOS JULIANO.pdf |
| grau.pdf | Certidao TJSP Marcos Juliano 2. grau.pdf |
O TSE não expõe um endereço público estável para baixar estes anexos. Os arquivos em si — inclusive as certidões criminais e o plano de governo — estão na página oficial da candidatura, indicada abaixo.
Procedência
Tudo nesta página vem de fonte oficial. Nada foi calculado, ponderado ou interpretado por este portal — os totais mostrados são somas diretas dos lançamentos publicados.
Página oficial desta candidatura no TSE:
divulgacandcontas.tse.jus.br — candidatura 250002537977
Sincronização: 26/08/2026 às 11:38.