Fortunati

Vamos resgatar o projeto de ampliação dos laboratórios e centros de TI´s, a reforma e construção de novas escolas, retomaremos o convênio com o Banco Mundial que haviamos firmado no governo Fortunati e que aportaria U$$ 80 milhões de dólares na infraestrutura de educação do município.

Página 19 do plano de 2020

Integrar a educação infantil como uma etapa educativa e não apenas assistencial.

Página 19 do plano de 2020

Estender o horário de creches municipais e conveniadas com o Município de Porto Alegre, a fim de atender os filhos de mães trabalhadoras em horários alternativos. 2.Educação fundamental.

Página 19 do plano de 2020

Priorizar a educação qualificando o ensino, reduzindo o insucesso escolar com a melhoria do IDEB e combatendo a evasão escolar.

Página 19 do plano de 2020

Estabelecer uma política eficiente de capacitação continuada que motive e qualifique os professores da rede pública municipal de ensino, apoiando-os em novas tecnologias, para uma prática mais efetiva no processo de aprendizagem.

Página 20 do plano de 2020

Desenvolver atividades que promovam a integração entre as escolas, os serviços de saúde, as famílias e a comunidade, aproximando a vida da comunidade às escolas.

Página 20 do plano de 2020

Implementar políticas de formação eficientes para o emprego, investindo na formação de capital intelectual.

Página 10 do plano de 2020

Desenvolver um observatório para a detecção e prospecção das tendências e da necessidade de trabalho por setor da economia, e através de canais de comunicação contínua entre as empresas e agências de emprego, ajustar a capacitação às exigências do mercado profissional.

Página 10 do plano de 2020

Incentivar a geração de empregos de qualidade em termos de equidade e dignidade, com a eliminação de todas as formas de trabalho forçado; abolição efetiva do trabalho infantil; eliminação de todas as formas de discriminação; fortalecendo o diálogo e a proteção social.

Página 10 do plano de 2020

Promover a cooperação empresarial como forma de fortalecer as iniciativas e criar sinergias, aumentando a produtividade e proporcionando o acesso a novos mercados.

Página 10 do plano de 2020

Apoiar a criação das redes de incubadoras de empresas, objetivando promover o desenvolvimento integrado entre as empresas inovadoras, incubadoras de empresas em operação, parques tecnológicos e programas de incubação que venham a ser criados no município, atuando em prol do desenvolvimento social e econômico da cidade.

Página 10 do plano de 2020

Desenvolver medidas de apoio às cooperativas e associações vinculadas ao agronegócio nas zonas rurais da cidade e promover o desenvolvimento comunitário, incentivando a criação de polos criativos em zonas residenciais, através de recursos financeiros oriundos do microcrédito, fortalecendo as economias locais e os pequenos empreendedores formais e informais. 10

Página 10 do plano de 2020

Simplificar os processos e procedimentos administrativos necessários para abertura e instalação de empresas, a fim de facilitar a sua criação, em especial as micros e pequenas, centralizando em um só lugar os procedimentos necessários para sua abertura, com o objetivo de diminuir os tempos de registro.

Página 11 do plano de 2020

Conceder, na medida do econômica e juridicamente possível, as empresas de tecnologia, as microempresas e aos empreendedores autônomos, vantagens em sua relação com o município em taxas, licenças, contratos, etc.

Página 11 do plano de 2020

Desenvolver uma estratégia para promover o desenvolvimento econômico baseado em atividades de investigação e desenvolvimento mais inovação, melhorando a inter-relação entre os centros de investigação e pesquisa (universidades), os novos empreendedores e as empresas da cidade em especial aqueles relacionados, como a saúde, cultura, educação, ecologia, turismo entre outros. 11

Página 11 do plano de 2020

Instituir um plano de fomento aos serviços turísticos, com programas de formação específica, para o turismo de negócios, cultural e rural, rever e melhorar os critérios de hospitalidade de qualidade, alojamento, transporte e do emprego.

Página 12 do plano de 2020

Orientaremos os cidadãos e empresas para que adaptem sua tecnologia de câmeras de vigilância a uma tecnologia capaz de ser conectada ao sistema de vigilância municipal, assim ampliaremos sem custos os “olhos” do poder público na cidade. 1.Aplicativo Cidadão:

Página 18 do plano de 2020

Criar formas para atrair novos participantes, com atenção especial para jovens, adultos, idosos e pessoas com necessidades especiais.

Página 7 do plano de 2020

Fortalecer a rede de atendimento à população em situação de rua precarizada pelo atual governo.

Página 15 do plano de 2020

Garantir a transversalidade das ações, com equipes de atendimento multidisciplinares na abordagem social e na rede. 4.Inclusão de pessoas com deficiência.

Página 15 do plano de 2020

Ampliar o número de praças com acesso e equipamentos adaptados para crianças e jovens e adultos com deficiência, através de parcerias público-privadas.

Página 15 do plano de 2020

Incentivar a inclusão social de crianças e jovens com deficiência e com necessidades educacionais especiais, através de projetos e programas sociais que envolvam cultura, esporte, cidadania e educação, construindo em parceria com a Secretaria Municipal de Juventude (SMJ) e outras, em conjunto com outros atores sociais.

Página 15 do plano de 2020

Garantir a solução de continuidade dos serviços, sem prejuízos e risco de paralisação.

Página 5 do plano de 2020

Destinar os recursos para investimentos do exercício da seguinte forma: 50% para pagamento de demandas novas; e 50% para pagamento do passivo (demandas antigas), isto sempre consultando às regiões e temáticas, para identificar como e quais demandas deverão ser atendidas.

Página 7 do plano de 2020

Capacitar os atores sociais e gestores governamentais usando como fonte de informação da cidade o OBSERVA POA e fortalecendo o projeto de capacitação de lideranças e atores sociais.

Página 7 do plano de 2020

Fortalecer a participação digital, ampliando ferramentas e estimulando novos atores a participar do processo de decisão.

Página 7 do plano de 2020

Desenvolver ações para melhorar o funcionamento e a efetividade das suas ações no âmbito do município, sendo necessária a revitalização e a reorganização de cada um dos 29 conselhos.

Página 8 do plano de 2020

Apoiar as iniciativas que criem novos postos de trabalho, com fomento a uma nova economia solidária e colaborativa, baseada na cooperação e no consenso mais do que na competição, e que visa promover o bem-estar para todos, aliado ao crescimento econômico sustentável.

Página 10 do plano de 2020

Incentivar e promover o desenvolvimento de planos de negócios e outras ferramentas de planejamento estratégico voltadas para a cadeia produtiva de toda a cidade, respeitando as características de cada local.

Página 10 do plano de 2020

Promover a utilização produtiva dos espaços e infraestruturas já existentes, vazios ou subutilizados (Quarto Distrito, Distrito Industrial da Restinga).

Página 10 do plano de 2020

Desenvolver linhas estratégicas de novos tecidos produtivos, com respeito à vocação de cada região da cidade e as formas de arranjos sociais.

Página 11 do plano de 2020

Criar um ambiente adequado para atração de novos investimentos.

Página 12 do plano de 2020

Vamos implantar novamente os serviços de Consultório na Rua vinculados a profissionais redutores de danos que atendam essa população.

Página 15 do plano de 2020

Ampliar e agilizar as equipes de atendimento de emergências com serviços de motolância, que podem chegar, em média, de 3 (três) a 5 (cinco) minutos antes das equipes da ambulância, tempo suficiente para definir a manutenção de uma vida.

Página 16 do plano de 2020

Ampliar a participação dos guardas municipais existentes na prefeitura em locais de grande circulação como praças, parques e viadutos e vias urbanas.

Página 17 do plano de 2020

Desenvolver ações que aproximem e valorizem a família como referência de unidade familiar e desenvolvimento social.

Página 20 do plano de 2020

Criar iniciativas de transversalidade intersecretarias, como porta de entrada para a busca de uma relação do jovem com o mercado de trabalho.

Página 20 do plano de 2020

Construiremos com as entidades um calendário de retomada, não somente dos desfiles, mas de toda a cadeia produtiva que movimenta a economia criativa em torno da preparação das escolas.

Página 21 do plano de 2020

Qualificar e ampliar o atendimento no estúdio de gravação de áudio Geraldo Flach (Teatro de Câmara Túlio Piva), expandindo a participação de artistas da juventude.

Página 21 do plano de 2020

Promover o diálogo intenso com as diversas esferas fiscalizatórias.

Página 24 do plano de 2020

Unificar, organizar e gerenciar as demandas dos serviços de conservação do município que são prestados pelos diversos Órgãos da PMPA:

Página 24 do plano de 2020

Promover os serviços de elaboração de projetos das praças, objetivando a urbanização desses espaços.

Página 25 do plano de 2020

Ampliar e qualificar projetos como o POA/Instrumental, abrangendo diversos gêneros musicais, o Só RAP desenvolvido na Cohab, o Cantar dos Gaúchos, dedicado a música de raiz, o Festival de Teatro de Rua, envolvendo dezenas de grupos locais e nacionais.

Página 33 do plano de 2012

Reestruturar as Unidades de Saúde, com reformas e ampliações dos postos hoje existentes e novas unidades, aumentando a área física de 240m2 para 600 a 800m2, com reforço no atendimento da Estratégia de Saúde da Família.

Página 45 do plano de 2012

Implantar equipes de saúde bucal em todas as unidades de saúde reformadas ou novas.

Página 45 do plano de 2012

Ampliar, de acordo com a Política de Atenção Integral à Saúde da População Negra, do serviço de identificação da Anemia Falciforme no teste do pezinho; implantação do protocolo de atenção à saúde da mulher negra, para redução da mortalidade materna.

Página 46 do plano de 2012

Ampliar conveniamentos com clínicas veterinárias e a UFRGS, e mais a instalação de um hospital veterinário em parceria com a iniciativa privada, estabelecendo a meta de esterilização de 100 animais domésticos por dia.

Página 47 do plano de 2012

Universalizar o atendimento escolar da população de 4 a 5 anos e 11 meses e ampliar a oferta de Educação Infantil de 0 a 3 anos, superando os 50% da demanda reprimida.

Página 35 do plano de 2012

Universalizar a Educação em Tempo Integral atingindo toda a rede pública municipal, com atividades culturais, esportivas e de reforço escolar no turno inverso, em convênio com outras instituições ou realizadas na própria escola com professores da rede.

Página 35 do plano de 2012

Ampliar a Rede Municipal, com a construção de 50 novas escolas infantis comunitárias, 10 novas infantis municipais e cinco novas de ensino fundamental.

Página 35 do plano de 2012

Ampliar e qualificar os espaços físicos das escolas, com acessibilidade plena e decorrente da inclusão na Rede Municipal de alunos com necessidades especiais;

Página 35 do plano de 2012

Implementar política pública de Educação Inclusiva com participação de monitor no acompanhamento aos alunos com necessidades especiais agravadas, que hoje representam 6% ou 3,5 mil alunos da rede.

Página 35 do plano de 2012

Ampliar a capacidade do sistema de Coleta Seletiva, hoje feita duas vezes por semana em todos os bairros e três vezes no Centro Histórico, com mais 15 equipes que se

Página 17 do plano de 2012

Ampliar os postos de entrega de óleo de fritura, bem como os de Destino Certo para descarte de material de construção, bem como ampliar os locais fixos para o descarte de lixo eletrônico.

Página 18 do plano de 2012

Implantar o Plano Diretor de Drenagem Urbana – PDDrU, para atender as 27 bacias hidrográficas do município.

Página 18 do plano de 2012

Implantar o projeto de Revitalização da Orla, que vai transformar o espaço da Usina do Gasômetro à avenida Diário de Notícias, extensão de 5,9 km, num parque de lazer dotado de áreas de convivência, marina pública, ciclovia e pistas para caminhada; associado ao empreendimento da Revitalização do Cais Mauá vai resgatar o convívio da população com o Guaíba.

Página 19 do plano de 2012

Reestruturar a Coordenadoria de Defesa Civil de acordo com a legislação federal, com implantação de Núcleos de Defesa Civil nos Centros Administrativos Regionais e núcleos de voluntários treinados para operarem em caso de calamidade pública e situações de emergência.

Página 19 do plano de 2012

Ampliar a operação em parceria com a Rede Metroclima, com leituras em tempo real de dez estações meteorológicas e medições minuto a minuto dos níveis do lago Guaíba, como prevenção e alerta contra as cheias.

Página 19 do plano de 2012

Viabilizar a utilização plena pelo Município do novo Auditório Araújo Viana, espaço reformado e modernizado em forma de parceria público-privada.

Página 32 do plano de 2012

Implantar as Casas Comunitárias de Leitura, que deverão ser administradas pelas comunidades, com apoio financeiro e técnico do Município.

Página 32 do plano de 2012

Criar no âmbito da Secretaria Municipal da Cultura a Coordenação de Dança e o Prêmio Açorianos de Dança.

Página 33 do plano de 2012

Implantar rede transversal e territorial de atendimento às mulheres, de modo especial nas áreas da saúde e da assistência social, contando ainda com participação dos serviços de segurança, assim como o Juizado Especial da Mulher, o Ministério Público e a Defensoria Pública.

Página 42 do plano de 2012

Ampliar os controles da salubridade na comercialização de alimentos e bebidas, dos ambientes que apresentam riscos a saúde e do enfrentamento à Dengue.

Página 46 do plano de 2012

Ampliar, dentro do Programa Municipal de Combate das DST e AIDS, as estratégias de prevenção e plano de

Página 46 do plano de 2012

Ampliar rede de viodeomonitoramento, completando o projeto que cobrirá toda a rede de ensino municipal, que proporcionará maior controle e prevenção tanto no ambiente externo como interno; implantação do sistema nas unidades de saúde e na frota da Carris, garantindo mais segurança aos usuários;

Página 49 do plano de 2012

Ampliar o chamado cercamento eletrônico dos parques, cujo projeto piloto está sendo implantado no Parque da Redenção, por meio da instalação de câmeras de vídeo ao longo do perímetro desses espaços verdes e que serão monitoradas no Centro Integrado de Comando da Cidade.

Página 49 do plano de 2012

Ampliar o programa Balada Segura, que junto com outras ações EPTC, contribuiu para reduzir em 30% o número de vítimas fatais no trânsito até agora em 2012.

Página 50 do plano de 2012