Governador · Rio Grande do Norte
Álvaro Dias
Álvaro Costa Dias
22 PL — Partido Liberal
- Patrimônio declarado
- R$ 2,9 mi
- R$ 2.917.179,51
- Arrecadado
- R$ 15,1 mil
- R$ 15.100,00
- Do teto legal de gasto
- 0%
- R$ 15.040,00 contratados
Identificação
- Nome completo
- Álvaro Costa Dias
- Nascimento
- 04/09/1959 (66 anos)
- Naturalidade
- Caicó / RN
- Gênero
- Masculino
- Cor/raça declarada
- Branca
- Estado civil
- Casado(a)
- Escolaridade
- Superior Completo
- Ocupação declarada
- Médico
- Nacionalidade
- Brasileira Nata
Coligação e partido
- Partido
- PL — Partido Liberal (nº 22)
- Tipo de agremiação
- Coligação
- Coligação
- Endireita RN
- Vice na chapa
- Babá — PL
- Composição da coligação
- PODE / PL / NOVO / FEDERAÇÃO PSDB CIDADANIA(PSDB/CIDADANIA) / MOBILIZA
Plano de governo
Trechos extraídos do documento que esta candidatura registrou no TSE — Plano de Governo Alvaro 06compressed.pdf, 94 páginas. Cada trecho está como aparece no original, com a página para conferência.
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Saúde
Trechos sobre saúde20 registros
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Fortalecer a permanência de engenheiros, especialistas em dados, gestores de políticas públicas, profissionais de saúde e analistas de tecnologia da informação, por meio de políticas de desenvolvimento ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑
Página 28 do plano de governo
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Criar a Rede Estadual de Equipamentos e Circulação Cultural, garantindo programação permanente, editais públicos de ocupação e circulação de espetáculos, exposições, oficinas e atividades formativas em ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ Cultura ODS 11 – Cidades e Comunidades Sustentáveis 11 CIDADES E COMUNIDADES SUSTENTÁVEIS
Página 38 do plano de governo
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Fortalecer a governança da Secretaria de Estado da Saúde Pública (SESAP), ampliando sua capacidade de planejamento, regulação, auditoria, contratualização, monitoramento e avaliação das políticas públicas de saúde.
Página 59 do plano de governo
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Modernizar, integrar e ampliar o Sistema Estadual de Regulação, unificando o gerenciamento de consultas, exames, cirurgias eletivas, internações, leitos hospitalares, transporte sanitário e demais serviços especializados, garantindo maior transparência, eficiência e equidade no acesso aos serviços.
Página 59 do plano de governo
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Reduzir o tempo de espera para consultas, exames e cirurgias eletivas, implantando uma política permanente de ampliação da capacidade assistencial, contratualização por resultados e otimização da utilização da rede própria e complementar do SUS.
Página 59 do plano de governo
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Instituir a Tabela RN Saúde, criando mecanismo estadual de complementação financeira para procedimentos estratégicos, priorizando especialidades com maior demanda reprimida, de forma regulada, transparente e orientada por metas de produção e qualidade.
Página 59 do plano de governo
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Fortalecer a regionalização da assistência à saúde, reorganizando a rede hospitalar estadual, ampliando a oferta de serviços especializados nas regiões de saúde e reduzindo a necessidade de deslocamentos para Natal e Mossoró.
Página 59 do plano de governo
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Implantar Consórcios Interfederativos de Saúde, fortalecendo a cooperação entre Estado e municípios para ampliar a oferta regional de policlínicas, exames especializados, pequenas cirurgias, transporte sanitário e serviços ambulatoriais de média complexidade.
Página 59 do plano de governo
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Reestruturar a rede de hospitais regionais, definindo vocações assistenciais específicas para cada unidade, ampliando sua capacidade ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ Saúde ODS 3 – Saúde e Bem-Estar 3 BOA SAÚDE E BEM-ESTAR
Página 59 do plano de governo
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Ampliar e qualificar a rede estadual de urgência e emergência, fortalecendo a integração entre hospitais, UPAs, SAMU e demais serviços, modernizando a frota, ampliando a cobertura regional e reduzindo o tempo de resposta às ocorrências.
Página 60 do plano de governo
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Fortalecer as linhas prioritárias de cuidado, ampliando a oferta regionalizada de serviços nas áreas de oncologia, cardiologia, ortopedia, neurologia, vascular, nefrologia, oftalmologia, saúde mental, traumatoortopedia, doenças cardiovasculares e demais especialidades estratégicas.
Página 60 do plano de governo
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Expandir a assistência em nefrologia e hemodiálise, descentralizando a oferta desses serviços para as regiões de saúde e reduzindo o deslocamento de pacientes para os grandes centros.
Página 60 do plano de governo
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Fortalecer a Política Estadual de Atenção Materno-Infantil, ampliando o acesso ao pré-natal de alto risco, à assistência ao parto, à atenção neonatal e aos serviços especializados voltados à saúde da mulher, da criança e do recém-nascido.
Página 60 do plano de governo
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Reduzir os cancelamentos de cirurgias por falhas administrativas, garantindo a conclusão do pré-operatório, a disponibilidade de profissionais, medicamentos, órteses, próteses e materiais especiais antes da confirmação do procedimento.
Página 61 do plano de governo
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Estruturar parcerias estratégicas para serviços de apoio hospitalar, utilizando modelos de contratação compatíveis com o SUS para ampliar a eficiência na gestão da engenharia clínica, manutenção predial, logística, hotelaria, lavanderia, alimentação, tecnologia e demais serviços não assistenciais, preservando o comando público da assistência.
Página 61 do plano de governo
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Expandir a transformação digital da saúde, implantando prontuário eletrônico interoperável, integrando plataformas estaduais de regulação, assistência, vigilância e assistência farmacêutica, fortalecendo a comunicação entre os pontos da Rede de Atenção à Saúde, utilizando inteligência de dados, painéis gerenciais e soluções tecnológicas para apoiar a tomada de decisão clínica e gerencial.
Página 61 do plano de governo
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Implantar um sistema estadual de inteligência em saúde, utilizando Business Intelligence (BI), análise de dados e indicadores em tempo real para monitorar filas, produção hospitalar, ocupação de leitos, estoques, custos, judicialização e demais informações estratégicas para a gestão pública.
Página 62 do plano de governo
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Fortalecer a Atenção Primária à Saúde em cooperação com os municípios, ampliando o apoio técnico, a integração das redes de atenção, a qualificação das equipes, a inovação no cuidado e o cofinanciamento estadual das ações estratégicas, reconhecendo a APS como ordenadora do SUS e coordenadora do cuidado.
Página 62 do plano de governo
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Implantar protocolos estaduais integrados de cuidado, estabelecendo fluxos assistenciais padronizados para doenças crônicas, saúde maternoinfantil, doenças cardiovasculares, diabetes, hipertensão, saúde mental, doenças renais, oncologia e demais linhas prioritárias de atenção.
Página 62 do plano de governo
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Fortalecer a Política Estadual de Saúde Mental, ampliando e regionalizando a Rede de Atenção Psicossocial (RAPS), qualificando os serviços especializados, fortalecendo o cuidado comunitário, a prevenção, a reabilitação psicossocial e a integração com a Atenção Primária à Saúde.
Página 62 do plano de governo
Educação
Trechos sobre educação19 registros
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Instituir Fóruns Regionais de Desenvolvimento, reunindo Estado, municípios, setor produtivo, universidades e sociedade civil para pactuar prioridades, acompanhar projetos estratégicos e fortalecer a cooperação regional.
Página 27 do plano de governo
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Fortalecer e modernizar a Escola de Governo (EGRN), ampliando a formação continuada dos servidores, o desenvolvimento de competências estratégicas, a gestão de talentos e a qualificação em áreas prioritárias para a modernização da administração pública.
Página 28 do plano de governo
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Reduzir a evasão escolar, o abandono e a distorção idadesérie, fortalecendo políticas de permanência estudantil, busca ativa, acompanhamento psicossocial e estratégias de recomposição das aprendizagens para garantir a continuidade da trajetória escolar dos estudantes.
Página 64 do plano de governo
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Fortalecer o Ensino Médio, ampliando a oferta de tempo integral, consolidando itinerários formativos, incentivando a iniciação científica, a inovação, os estágios supervisionados e a inserção produtiva dos jovens, aproximando a escola das oportunidades de trabalho e desenvolvimento regional.
Página 64 do plano de governo
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Modernizar a gestão dos recursos do FUNDEB, realizando o repasse ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ Educação ODS 4 – Educação de Qualidade 4 EDUCAÇÃO DE QUALIDADE
Página 64 do plano de governo
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Fortalecer a educação do campo, das águas e das florestas, garantindo infraestrutura adequada, conectividade, transporte escolar, formação específica para docentes e currículos contextualizados às realidades e potencialidades dos territórios rurais.
Página 65 do plano de governo
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Promover uma educação inclusiva, equitativa e antirracista, fortalecendo a educação escolar indígena, quilombola, a educação especial inclusiva, o uso do desenho universal para aprendizagem (DUA) e políticas permanentes de enfrentamento às desigualdades educacionais, assegurando respeito à diversidade, acessibilidade e igualdade de oportunidades para todos os estudantes.
Página 65 do plano de governo
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Fortalecer o ensino superior público estadual, valorizando a Universidade do Estado do Rio Grande do Norte (UERN) como instituição estratégica para o desenvolvimento do Estado, ampliando investimentos em ensino, pesquisa, extensão, inovação, internacionalização e formação de profissionais em áreas prioritárias para o desenvolvimento social e econômico do Rio Grande do Norte.
Página 66 do plano de governo
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Fortalecer a Política Estadual de Transporte Escolar, ampliando o apoio técnico e financeiro aos municípios, renovando gradativamente a frota, promovendo acessibilidade, segurança, regularidade e eficiência logística, assegurando o acesso dos estudantes às escolas em todas as regiões do Estado.
Página 66 do plano de governo
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Promover ações permanentes de Educação Alimentar e Nutricional, incentivando hábitos alimentares saudáveis, valorizando a cultura alimentar regional, estimulando hortas escolares e comunitárias e articulando ações entre saúde, educação, assistência social e agricultura.
Página 66 do plano de governo
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Fortalecer a formação de profissionais do esporte, promovendo programas permanentes de capacitação para gestores públicos, professores, treinadores, árbitros e demais profissionais envolvidos com o desenvolvimento esportivo estadual, em parceria com universidades e instituições especializadas.
Página 71 do plano de governo
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Fortalecer a busca ativa e o acompanhamento dos jovens fora da escola e do mercado de trabalho, ampliando o acesso à EJA, educação profissional, qualificação e oportunidades de inserção produtiva.
Página 76 do plano de governo
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Promover políticas de apoio ao cuidado, em articulação com os municípios, ampliando o acesso a serviços como creches, Centros Dia, atendimento domiciliar e outras estratégias de cuidado, reduzindo a sobrecarga das mulheres, favorecendo sua autonomia econômica e estimulando a corresponsabilidade familiar e social.
Página 77 do plano de governo
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Promover o envelhecimento ativo, saudável e participativo, incentivando a inclusão digital, a educação ao longo da vida, a convivência comunitária e as atividades culturais, esportivas e de lazer, além de valorizar a autonomia, o protagonismo das pessoas idosas e as oportunidades ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ Pessoa Idosa ODS 10 – Redução das Desigualdades 10 REDUÇÃO DAS DESIGUALDADES
Página 77 do plano de governo
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Fortalecer a educação inclusiva na rede estadual, ampliando a formação dos profissionais, o atendimento educacional especializado, os recursos de acessibilidade e o apoio multiprofissional às escolas.
Página 79 do plano de governo
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Promover ações permanentes de educação em direitos humanos, respeito à diversidade e prevenção ao racismo, à intolerância religiosa, à violência e às demais formas de discriminação nos ambientes escolares, institucionais e comunitários.
Página 81 do plano de governo
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Promover ações permanentes de educação para o uso racional da água, mobilizando escolas, comunidades, instituições públicas e setores produtivos para a conservação dos mananciais e a participação na gestão hídrica.
Página 86 do plano de governo
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Desenvolver campanhas permanentes de educação para a guarda responsável e adoção consciente, promovendo o respeito aos animais e reduzindo o abandono.
Página 87 do plano de governo
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Incentivar parcerias com universidades, conselhos profissionais e organizações da sociedade civil, ampliando a oferta de serviços veterinários, programas educativos, pesquisas e ações de extensão voltadas ao bemestar animal.
Página 87 do plano de governo
Segurança
Trechos sobre segurança11 registros
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Fortalecer a segurança turística, ampliando o policiamento especializado nos principais destinos de sol e mar, corredores turísticos e áreas de grande circulação de visitantes, com investimentos em inteligência, videomonitoramento, novas tecnologias e integração das forças de segurança para ampliar a sensação de segurança de moradores e turistas.
Página 35 do plano de governo
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Modernizar a infraestrutura tecnológica da segurança pública, ampliando o videomonitoramento inteligente, reconhecimento facial e veicular, comunicação integrada, centros de comando e controle, sistemas de despacho operacional, análise criminal e equipamentos de proteção das forças de segurança.
Página 67 do plano de governo
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Fortalecer a Polícia Civil, a Polícia Militar e o ITEP, promovendo, de forma planejada e compatível com a capacidade fiscal do Estado, a recomposição dos efetivos, a realização de concursos, a modernização das unidades, a renovação de equipamentos e o fortalecimento do policiamento, da investigação criminal, da perícia oficial e da produção de provas técnicocientíficas.
Página 67 do plano de governo
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Implantar uma Política Estadual de Prevenção à Violência, apoiando os ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑
Página 67 do plano de governo
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Fortalecer a estrutura estadual responsável pelas políticas para as mulheres, ampliando sua capacidade institucional, técnica e operacional para coordenar a prevenção e o enfrentamento à violência, em articulação com as Delegacias Especializadas, a Patrulha Maria da Penha, a Polícia Militar, a Polícia Civil, o ITEP, o Poder Judiciário, o Ministério Público, a Defensoria Pública e as redes municipais de atendimento.
Página 68 do plano de governo
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Fortalecer o Sistema Estadual de Atendimento Socioeducativo (SINASE), qualificando as medidas socioeducativas, promovendo a reintegração social de adolescentes em conflito com a lei e fortalecendo a articulação entre assistência social, educação, saúde e sistema de justiça.
Página 68 do plano de governo
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Fortalecer as ações de prevenção às violências, negligência e violações de direitos contra crianças na primeira infância.
Página 73 do plano de governo
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Fortalecer as ações de prevenção ao uso de álcool e outras drogas e às violências que atingem a juventude, articulando saúde, educação, assistência social, esporte, cultura e segurança pública.
Página 76 do plano de governo
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Fortalecer a Rede Estadual de Enfrentamento à Violência contra as Mulheres, ampliando a articulação entre assistência social, saúde, segurança pública, educação, sistema de justiça e demais órgãos responsáveis pela prevenção, proteção, acompanhamento dos casos, garantia de direitos e aperfeiçoamento dos fluxos relacionados às medidas protetivas.
Página 76 do plano de governo
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Expandir e regionalizar a oferta de serviços especializados de atendimento às mulheres em situação de violência, reduzindo desigualdades ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ Mulheres ODS 5 – Igualdade de Gênero 5 IGUALDADE DE GÊNERO
Página 76 do plano de governo
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Estabelecer metas de redução da criminalidade por região, integrar as forças policiais, fortalecer a inteligência e acompanhar permanentemente os indicadores de violência. 13.
Página 92 do plano de governo
Economia e Emprego
Trechos sobre economia e emprego20 registros
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Vamos atuar junto ao Governo Federal, ao Congresso Nacional, às instituições financeiras e aos demais parceiros para destravar investimentos, recuperar projetos paralisados e alcançar novos recursos, considerando também o papel estratégico de Natal na dinâmica econômica e institucional do Rio Grande do Norte.
Página 22 do plano de governo
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Implantar um programa de eficiência do gasto e equilíbrio de caixa, revisando contratos, locações e serviços continuados, centralizando compras e reavaliando despesas e investimentos ainda não iniciados.
Página 25 do plano de governo
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Criar uma carteira estadual de projetos e oportunidades de investimento, reunindo iniciativas tecnicamente estruturadas e aptas à captação de recursos, concessões, PPPs e investimentos privados.
Página 26 do plano de governo
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Estruturar uma agenda permanente de relacionamento institucional com a bancada federal do Rio Grande do Norte, priorizando a captação de recursos, investimentos e projetos estratégicos para o Estado.
Página 27 do plano de governo
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Interiorizar os polos de inovação, incentivar a criação e o fortalecer os Ecossistemas Locais de Inovação (ELIs), garantindo ambientes de empreendedorismo tecnológico em municípios com potencialidades, apoiando legislações de incentivo e consolidando polos regionais em cidades estratégicas, como Mossoró, Caicó, Pau dos Ferros, Assú e Currais Novos.
Página 30 do plano de governo
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Implantar um hub estadual de inovação GovTech, com a criação de um ambiente permanente de inovação aberta para conectar órgãos estaduais, municípios, universidades, setor produtivo e startups, promovendo desafios públicos, testes de soluções inovadoras e o desenvolvimento de tecnologias voltadas à melhoria dos serviços públicos.
Página 30 do plano de governo
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Fortalecer a participação do Rio Grande do Norte em redes nacionais e internacionais voltadas ao desenvolvimento sustentável, inovação, transformação digital, governança e adaptação às mudanças climáticas. ☑ ☑ ☑ ☑ Reorganizar o Estado e fazer a economia crescer são tarefas que precisam avançar juntas.
Página 30 do plano de governo
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Enquanto vamos colocar a gestão e as contas em ordem, também vamos destravar projetos, apoiar quem produz, atrair investimentos e cuidar de quem mais precisa.
Página 30 do plano de governo
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Vamos estimular o uso de ferramentas digitais, comércio eletrônico, meios de pagamento, inteligência artificial e novas tecnologias.
Página 32 do plano de governo
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Vamos fortalecer os pequenos produtores, ampliar sua participação nas compras públicas, no comércio e no turismo e apoiar as grandes cadeias para que gerem mais oportunidades para fornecedores, cooperativas e trabalhadores potiguares.
Página 33 do plano de governo
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Fortalecer o turismo de eventos e negócios, em parceria com o trade turístico, entidades empresariais e setor produtivo, ampliando a captação de congressos, feiras, convenções e eventos nacionais e internacionais para reduzir a sazonalidade, aumentar a ocupação da rede hoteleira e movimentar a economia durante todo o ano.
Página 34 do plano de governo
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Ampliar o acesso ao crédito para o setor turístico, em parceria com instituições financeiras públicas e organismos de fomento, apoiando novos empreendimentos, modernização da infraestrutura existente, inovação tecnológica e transformação digital das empresas do setor.
Página 35 do plano de governo
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Fortalecer a qualificação profissional do turismo, em parceria com o Sistema S, universidades e Institutos Federais, ampliando a oferta de cursos voltados às demandas regionais, atendimento ao turista, hospitalidade, gestão, idiomas e competências digitais.
Página 35 do plano de governo
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Incentivar o desenvolvimento de novos segmentos turísticos, fortalecendo o turismo ecológico, rural, religioso, histórico, cultural, ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑
Página 35 do plano de governo
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Fortalecer a internacionalização do turismo potiguar, promovendo missões comerciais, participação em feiras internacionais, ações coordenadas com operadoras globais e integração entre turismo, gastronomia, artesanato e produtos da economia potiguar.
Página 36 do plano de governo
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Implantar o Programa Estadual de Valorização do Artesanato Potiguar, ampliando a capacitação dos artesãos, criando novos espaços de comercialização nos principais destinos turísticos, incentivando o design, a inovação e promovendo o artesanato potiguar nas ações de divulgação do Estado, no Brasil e no exterior.
Página 37 do plano de governo
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Implantar o Programa Turismo de Base Comunitária, incentivando iniciativas desenvolvidas por comunidades tradicionais, quilombolas, indígenas, pescadores artesanais e agricultores familiares, promovendo inclusão produtiva, preservação cultural e geração de renda.
Página 37 do plano de governo
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Criar o Programa Turismo Rural Potiguar, estimulando propriedades rurais, agroindústrias, vinícolas, queijarias, fazendas, engenhos, experiências gastronômicas e vivências ligadas à agricultura familiar como novos produtos turísticos.
Página 37 do plano de governo
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Implementar o Plano Estadual de Economia Criativa, fortalecendo o empreendedorismo, a inovação, a qualificação e a comercialização de produtos e serviços culturais potiguares, com foco na geração de emprego e renda e na inserção nos mercados nacional e internacional.
Página 38 do plano de governo
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Implantar um programa estadual de formação e capacitação para o setor cultural, em parceria com universidades, Institutos Federais e Sistema S, fortalecendo competências em gestão cultural, produção, economia criativa, inovação, captação de recursos e transformação digital.
Página 39 do plano de governo
Infraestrutura
Trechos sobre infraestrutura20 registros
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Fortalecer a governança da Região Metropolitana de Natal, promovendo o planejamento integrado a partir da elaboração do Plano de Desenvolvimento Urbano Integrado (PDUI) e a coordenação das funções públicas de interesse comum, especialmente nas áreas de mobilidade, saneamento, habitação, uso do solo, desenvolvimento econômico, segurança e meio ambiente.
Página 27 do plano de governo
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Expandir e concluir a implantação da Infovia Potiguar e do Programa RN Mais Conectado, assegurando internet de alta velocidade em todas as repartições públicas estaduais e ampliando a cooperação com os municípios, em parceria com o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), fortalecendo a integração dos serviços públicos e a transformação digital do Estado.
Página 29 do plano de governo
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Vamos trabalhar pela recuperação das rodovias, pela melhoria dos acessos aos polos produtivos e turísticos e pelo fortalecimento das estruturas portuária, aeroportuária,
Página 33 do plano de governo
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Fortalecer a integração da mobilidade regional voltada ao turismo, incentivando soluções de transporte entre polos turísticos, especialmente durante grandes eventos e períodos de alta demanda.
Página 35 do plano de governo
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Implantar um plano estadual de corredores logísticos estratégicos, recuperando, ampliando e integrando rodovias que conectem polos produtivos, áreas mineradoras, parques energéticos, portos, aeroportos e centros consumidores.
Página 39 do plano de governo
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Estruturar as cadeias produtivas da energia eólica offshore e do hidrogênio verde, criando ambiente regulatório favorável, infraestrutura logística, formação profissional e parcerias institucionais para atrair investimentos e ampliar a industrialização da energia produzida no Estado.
Página 40 do plano de governo
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Recuperar, modernizar e ampliar os distritos industriais do Rio Grande do Norte, garantindo infraestrutura viária, energia, água, saneamento, conectividade, segurança, regularização fundiária e gestão profissional, além de estruturar novos distritos conforme as vocações produtivas de cada região.
Página 41 do plano de governo
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Implantar programa permanente de conservação rodoviária, garantindo manutenção contínua das rodovias estaduais, preservação dos pavimentos e redução da necessidade de intervenções emergenciais.
Página 47 do plano de governo
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Criar um programa estadual de apoio à recuperação de estradas vicinais, em parceria com os municípios e consórcios públicos regionais, priorizando rotas de produção, transporte escolar e acesso às comunidades rurais. ☑ ☑ ☑ Malha Rodoviária Estadual ODS 9 – Indústria, Inovação e Infraestrutura 9 INDÚSTRIA, INOVAÇÃO E INFRAESTRUTURA
Página 47 do plano de governo
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Implantar um programa estadual de recuperação de pontes e obras de arte especiais, promovendo inspeções periódicas, recuperação estrutural, reforço da segurança e monitoramento contínuo da infraestrutura viária.
Página 48 do plano de governo
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Instituir o Plano Estadual de Infraestrutura 2050, estruturando uma carteira permanente de projetos estratégicos, mecanismos de monitoramento e um Observatório da Infraestrutura do Rio Grande do Norte, responsável pela produção e divulgação de dados georreferenciados, indicadores e informações sobre rodovias, logística, recursos hídricos e demais ativos públicos para subsidiar o planejamento baseado em evidências.
Página 48 do plano de governo
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Apoiar a implantação e modernização de plataformas e centros logísticos regionais, retroáreas, armazéns, terminais de cargas e centros de distribuição, aproximando os serviços de armazenagem, movimentação e transporte das regiões produtoras.
Página 49 do plano de governo
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Implantar o Programa Estadual de Logística Inteligente, incorporando soluções digitais, rastreabilidade de cargas, sistemas de gestão logística e inteligência de dados para aumentar a eficiência do transporte de pessoas e mercadorias.
Página 49 do plano de governo
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Incentivar a formação de consórcios públicos intermunicipais, promovendo soluções compartilhadas para execução de obras, manutenção de equipamentos públicos e prestação de serviços de infraestrutura.
Página 50 do plano de governo
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Apoiar a implantação de soluções baseadas na natureza como estratégia de infraestrutura urbana resiliente, incentivando parques lineares, jardins de chuva, arborização, recuperação de áreas degradadas, infraestrutura verde e sistemas sustentáveis de drenagem.
Página 50 do plano de governo
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Integrar e modernizar a operação dos grandes sistemas hídricos estaduais, promovendo maior eficiência operacional, automação, ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ Infraestrutura Municipal ODS 11 – Cidades e Comunidades Sustentáveis 11 CIDADES E COMUNIDADES SUSTENTÁVEIS Segurança Hídrica ODS 6 – Água Potável e Saneamento 6 ÁGUA LIMPA E SANEAMENTO
Página 50 do plano de governo
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Fortalecer a resiliência da infraestrutura hídrica estadual, implantando planos de contingência, protocolos de resposta a emergências e sistemas alternativos de abastecimento para situações de seca prolongada, colapso de reservatórios, falhas em adutoras, contaminação da água, interrupção de energia e outros eventos que comprometam o fornecimento.
Página 51 do plano de governo
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Incentivar a geração distribuída de energia renovável, promovendo a adoção de sistemas de energia solar em equipamentos públicos, empreendimentos produtivos e comunidades, respeitadas as competências regulatórias.
Página 52 do plano de governo
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Promover a interiorização dos investimentos em energias renováveis, estimulando que os benefícios econômicos da transição energética alcancem todas as regiões do Estado, especialmente os municípios do Semiárido. ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ Energias Renováveis, Transição Energética e Desenvolvimento Econômico ODS 7 – Energia Limpa e Acessível 7 ENERGIA ACESSÍVEL E LIMPA
Página 52 do plano de governo
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Estabelecer uma Política Estadual de Atração de Data Centers Sustentáveis, aproveitando a disponibilidade de energia renovável como diferencial competitivo para novos investimentos tecnológicos e articulando conectividade digital, segurança do fornecimento elétrico, eficiência no uso da água, infraestrutura adequada e formação de mão de obra qualificada.
Página 53 do plano de governo
Meio Ambiente
Trechos sobre meio ambiente20 registros
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Implantar Núcleo de Estudos Prospectivos e Inteligência Estratégica (NEPIE), responsável por desenvolver cenários futuros, análises de tendências demográficas, econômicas, climáticas, tecnológicas e fiscais, subsidiando a formulação de políticas públicas de longo prazo e antecipando riscos e oportunidades para o desenvolvimento do Rio Grande do Norte.
Página 26 do plano de governo
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Também vamos enfrentar a demora nos licenciamentos ambiental e minerário, com prazos, acompanhamento transparente e soluções remotas e descentralizadas.
Página 32 do plano de governo
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Vamos apoiar negócios que gerem retorno econômico e, ao mesmo tempo, enfrentem problemas sociais e ambientais, criando trabalho e inclusão onde as oportunidades ainda são menores.
Página 33 do plano de governo
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Apoiar a descentralização e modernização do licenciamento ambiental de empreendimentos turísticos, fortalecendo a atuação dos consórcios públicos e dos municípios habilitados, reduzindo a burocracia, acelerando a análise dos processos e concentrando a atuação estadual nos empreendimentos de maior impacto ambiental e econômico.
Página 34 do plano de governo
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Estruturar e promover os destinos turísticos de sol e mar do Rio Grande do Norte, em parceria com os municípios e o setor produtivo, fortalecendo a sinalização turística, a qualificação dos serviços, a acessibilidade, a sustentabilidade ambiental e a promoção integrada dos principais polos litorâneos.
Página 35 do plano de governo
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Apoiar os municípios na qualificação e no ordenamento turístico das praias, promovendo acessibilidade, limpeza, segurança, sustentabilidade ambiental e valorização das atividades econômicas ligadas ao turismo.
Página 35 do plano de governo
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Modernizar o licenciamento ambiental e minerário, implantando processos digitais, integrados, transparentes e orientados por risco, com prazos definidos, acompanhamento eletrônico e maior cooperação técnica com os municípios, garantindo agilidade, segurança jurídica e proteção ambiental.
Página 40 do plano de governo
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Fortalecer a mineração sustentável, apoiando pequenos e médios empreendimentos, estimulando a formalização, a pesquisa mineral, a recuperação ambiental e o beneficiamento dos minerais dentro do Estado, gerando maior valor agregado nas regiões produtoras.
Página 40 do plano de governo
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Instituir diretrizes de infraestrutura sustentável nas obras estaduais, incentivando o uso de materiais de menor impacto ambiental, eficiência energética, reaproveitamento de resíduos da construção civil e tecnologias construtivas inovadoras.
Página 48 do plano de governo
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Implantar o Programa Cidades Resilientes do Rio Grande do Norte, apoiando os municípios na prevenção de desastres, adaptação às mudanças climáticas, drenagem urbana, contenção de encostas e redução de áreas de risco.
Página 50 do plano de governo
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Ampliar e recuperar os sistemas de dessalinização e outras soluções alternativas de abastecimento, priorizando comunidades rurais e localidades difusas, com diagnóstico técnico e socioambiental, operação e manutenção permanentes, capacitação dos responsáveis, destinação adequada do concentrado salino e gestão compartilhada entre Estado, municípios e comunidades.
Página 51 do plano de governo
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Desenvolver programas de transição energética para a administração pública estadual, promovendo eficiência energética, eletrificação gradual da frota, geração distribuída e redução das emissões de carbono dos prédios públicos.
Página 53 do plano de governo
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Promover programas permanentes de educação sanitária e ambiental, incentivando o uso racional da água, a correta utilização das redes de esgoto e a valorização do saneamento como instrumento de saúde pública e preservação ambiental.
Página 55 do plano de governo
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Incentivar soluções construtivas sustentáveis e inovadoras, promovendo eficiência energética, conforto térmico, reuso de água, geração de energia solar, acessibilidade, adaptação às mudanças climáticas e utilização de tecnologias construtivas de baixo impacto ambiental nos empreendimentos habitacionais.
Página 56 do plano de governo
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Na gestão ambiental, vamos diferenciar quem produz e investe dentro da lei de quem degrada o meio ambiente.
Página 82 do plano de governo
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Fortalecer o Sistema Estadual de Gestão Ambiental, ampliando a capacidade institucional, técnica e tecnológica dos órgãos ambientais, promovendo a digitalização dos processos, a simplificação administrativa, a transparência, o monitoramento e a articulação com os municípios para uma gestão ambiental integrada e eficiente.
Página 83 do plano de governo
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Fortalecer a conservação e a recuperação da Caatinga, promovendo reflorestamento com espécies nativas, recuperação de áreas degradadas, proteção das matas ciliares, conservação da biodiversidade, dos serviços ecossistêmicos, manejo sustentável e ações permanentes de combate à desertificação.
Página 84 do plano de governo
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Implantar o Observatório Ambiental do Rio Grande do Norte, integrando e aperfeiçoando os sistemas e bases de dados já existentes sobre cobertura vegetal, biodiversidade, qualidade ambiental, recursos hídricos, clima e uso do solo, apoiando o planejamento, a transparência, o monitoramento e a fiscalização ambiental, sem criar estruturas administrativas paralelas.
Página 84 do plano de governo
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Estruturar mecanismos de incentivo à economia verde, à bioeconomia e aos serviços ambientais, estabelecendo regras de governança, mensuração, verificação e transparência para o pagamento por serviços ambientais, a captação de recursos climáticos e a participação em mercados de carbono.
Página 84 do plano de governo
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Apoiar os municípios na estruturação de políticas ambientais locais, fortalecendo os sistemas municipais de meio ambiente, a descentralização do licenciamento ambiental, a formação de equipes técnicas, a atuação de consórcios públicos intermunicipais, a arborização urbana, a educação ambiental e a adaptação climática.
Página 84 do plano de governo
Assistência Social
Trechos sobre assistência social20 registros
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Implantar o Programa Estadual de Melhoria Habitacional, junto com os municípios, a fim de promover reformas, ampliações, adaptações de acessibilidade e recuperação de moradias em situação de vulnerabilidade, com prioridade para famílias de baixa renda, pessoas idosas, pessoas com deficiência e comunidades tradicionais.
Página 56 do plano de governo
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Ampliar gradualmente o cofinanciamento estadual do Sistema Único de Assistência Social (SUAS), assegurando maior regularidade, previsibilidade e equilíbrio na distribuição dos recursos aos municípios.
Página 71 do plano de governo
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Fortalecer o apoio técnico e financeiro aos municípios, qualificando a gestão e a execução dos serviços, programas e equipamentos socioassistenciais e assegurando respostas mais ágeis às famílias em situações de emergência, calamidade ou vulnerabilidade temporária.
Página 71 do plano de governo
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Fortalecer a utilização estratégica do Cadastro Único como instrumento de planejamento territorial, integração de bases de dados, identificação de vulnerabilidades, monitoramento e avaliação das políticas públicas estaduais.
Página 71 do plano de governo
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Fortalecer a articulação entre Estado, municípios, organizações da sociedade civil e instituições comunitárias para ampliar a capacidade de atendimento e inovação nas políticas socioassistenciais. ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ Assistência Social ODS 1 – Erradicação da Pobreza 1 ERRADICAÇÃO DA POBREZA
Página 71 do plano de governo
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Fortalecer a proteção social básica, apoiando os municípios na qualificação dos CRAS, do acompanhamento familiar e dos serviços de convivência, com prioridade para territórios de maior vulnerabilidade e municípios com menor capacidade institucional.
Página 72 do plano de governo
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Implantar estratégias permanentes de busca ativa e acompanhamento ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ Combate à Pobreza ODS 1 – Erradicação da Pobreza 1 ERRADICAÇÃO DA POBREZA
Página 72 do plano de governo
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Capacitar continuamente os profissionais que atuam na primeira infância, qualificando a identificação de vulnerabilidades, os encaminhamentos e o atendimento integrado às crianças e suas famílias.
Página 73 do plano de governo
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Ampliar o acesso da população em situação de vulnerabilidade aos programas estaduais de segurança alimentar, priorizando os municípios e territórios com maiores índices de insegurança alimentar, bem como povos e comunidades tradicionais.
Página 74 do plano de governo
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Modernizar e ampliar os Restaurantes Populares com base em diagnóstico territorial, priorizando áreas de maior vulnerabilidade e adotando, quando mais adequado, cozinhas comunitárias, unidades móveis e outras modalidades de oferta de refeições.
Página 74 do plano de governo
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Reestruturar e fortalecer o Programa Leite Potiguar, ampliando o atendimento às famílias em situação de vulnerabilidade e, ao mesmo tempo, valorizando os produtores, qualificando a produção e fortalecendo a cadeia leiteira no Estado.
Página 74 do plano de governo
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Fortalecer as ações de educação alimentar e nutricional, promovendo hábitos saudáveis, acompanhamento nutricional e melhoria da qualidade ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ Segurança Alimentar ODS 2 – Fome Zero e Agricultura Sustentável 2 FOME ZERO
Página 74 do plano de governo
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Implantar o Observatório Estadual da Juventude, integrado às plataformas estaduais de dados, para mapear vulnerabilidades, oportunidades e resultados das políticas públicas nos diferentes territórios.
Página 76 do plano de governo
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Priorizar, nas políticas estaduais de juventude, os jovens em maior situação de vulnerabilidade, respeitando as diferenças territoriais, sociais e culturais e ampliando o acesso às oportunidades no campo e nas cidades.
Página 76 do plano de governo
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Ampliar o acesso dos jovens à cultura, ao esporte e ao lazer, apoiando projetos, coletivos e iniciativas juvenis nos municípios, com prioridade para territórios de maior vulnerabilidade.
Página 76 do plano de governo
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Desenvolver políticas específicas para mulheres em situação de maior vulnerabilidade, incluindo mulheres rurais, agricultoras familiares, pescadoras artesanais, negras, indígenas, quilombolas, ciganas, mulheres com deficiência e outros grupos que enfrentem múltiplas formas de discriminação, respeitando suas diferenças territoriais, culturais e sociais.
Página 77 do plano de governo
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Fortalecer a busca ativa e o acompanhamento de pessoas idosas em situação de isolamento, abandono ou vulnerabilidade, articulando os serviços de saúde, assistência social e proteção de direitos.
Página 78 do plano de governo
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Fortalecer a estrutura estadual responsável pelas políticas de inclusão, ampliando sua capacidade institucional, técnica e orçamentária para coordenar ações intersetoriais voltadas às pessoas com deficiência, às pessoas neurodivergentes, às famílias atípicas e aos cuidadores, apoiar os municípios e monitorar resultados.
Página 78 do plano de governo
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Promover a vida independente e a participação social das pessoas com deficiência, ampliando ações de apoio à autonomia, à mobilidade e à inclusão nos espaços públicos e comunitários. ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ Pessoa com Deficiência, Neurodiversidade e Inclusão ODS 10 – Redução das Desigualdades 10 REDUÇÃO DAS DESIGUALDADES
Página 78 do plano de governo
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Fortalecer a rede de apoio às famílias e aos cuidadores de pessoas com deficiência, ampliando orientação, acompanhamento psicossocial, capacitação e suporte ao longo do ciclo de vida.
Página 79 do plano de governo
Gestão e Transparência
Trechos sobre gestão e transparência6 registros
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Simplificar e desburocratizar a administração pública, revisando procedimentos, formulários, exigências documentais e fluxos de atendimento, com adoção de linguagem simples, digitalização de processos e definição de metas para reduzir o tempo de resposta ao cidadão e às empresas, oferecendo serviços públicos mais rápidos, eficientes e acessíveis.
Página 26 do plano de governo
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Implementar uma política permanente de transparência ativa e dados ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑
Página 26 do plano de governo
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Fortalecer a Política Estadual de Governo Aberto, ampliando dados abertos, transparência ativa, inovação cívica e participação digital.
Página 29 do plano de governo
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Fortalecer a governança e a segurança jurídica das parcerias, adotando estudos de viabilidade, transparência, gestão de riscos, metas de desempenho, fiscalização e monitoramento permanente dos contratos. ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑
Página 43 do plano de governo
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Fortalecer a transparência e o controle social do SUS, ampliando os ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑
Página 62 do plano de governo
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Implantar uma Política Estadual de Planejamento Esportivo Baseada em Indicadores e Resultados, fortalecendo o monitoramento das ações, a avaliação permanente dos programas e a transparência na aplicação dos recursos públicos.
Página 69 do plano de governo
Outros
Trechos sobre outros20 registros
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Recuperar a qualidade da educação, reorganizar a rede estadual de saúde e devolver tranquilidade às famílias potiguares será uma das maiores responsabilidades da próxima gestão.
Página 16 do plano de governo
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As propostas estão organizadas em 5 eixos estratégicos, que representam as prioridades Figura 1 – Como vamos governar.
Página 19 do plano de governo
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Vamos modernizar a administração, integrar sistemas, simplificar procedimentos e ampliar os serviços digitais.
Página 21 do plano de governo
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Nosso governo será orientado por ações concretas, e não por disputas ideológicas.
Página 22 do plano de governo
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Vamos dialogar com todos que possam contribuir com o Rio Grande do Norte, colocando o interesse da população acima das diferenças políticas.
Página 22 do plano de governo
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Vamos fortalecer as equipes responsáveis pela elaboração de propostas e pela captação de recursos.
Página 22 do plano de governo
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Vamos identificar as necessidades reais de cada área, priorizar os serviços essenciais, melhorar a distribuição das equipes e organizar concursos e contratações de acordo com a capacidade fiscal do Estado.
Página 23 do plano de governo
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Promover ações de otimização patrimonial, melhorando o aproveitamento do patrimônio público, reduzindo custos de manutenção e gerando novas fontes de recursos para o equilíbrio financeiro e previdenciário do Estado.
Página 24 do plano de governo
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Revisar e qualificar a política de renúncias fiscais, avaliando periodicamente o custo, os resultados e os benefícios econômicos e sociais de cada incentivo concedido pelo Estado.
Página 25 do plano de governo
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Ampliar a transparência, com divulgação dos valores concedidos, dos setores beneficiados e dos resultados alcançados, preservando os incentivos estratégicos e fortalecendo a arrecadação sem elevar alíquotas.
Página 25 do plano de governo
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Criar o RN Presente, programa itinerante para levar serviços, atendimentos e ações do Governo do Estado aos municípios e às comunidades.
Página 25 do plano de governo
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Reestruturar a área de Tecnologia da Informação do Governo do Estado, conferindo-lhe status estratégico, autonomia administrativa, dotação orçamentária própria e valorização das carreiras técnicas especializadas em tecnologia da informação.
Página 25 do plano de governo
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Instituir o Sistema Estadual de Planejamento Estratégico de Longo Prazo, com a elaboração da Estratégia Rio Grande do Norte 2050, estabelecendo uma visão compartilhada de futuro para o Estado.
Página 26 do plano de governo
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Expandir o monitoramento por metas, indicadores e resultados, por meio da ampliação das ferramentas do Portal de Metas e do ObservaRN para todos os órgãos e entidades da administração pública estadual.
Página 26 do plano de governo
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Fortalecer a integração administrativa entre o Estado e os municípios, ampliando o alcance do Programa RN+Inclusivo, disponibilizando sistemas eletrônicos de gestão documental e processos administrativos às prefeituras, especialmente dos pequenos municípios, para modernizar a gestão pública, padronizar processos, reduzir custos e aumentar a eficiência administrativa.
Página 27 do plano de governo
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Instituir a Política Estadual de Governança Regional, fortalecendo mecanismos permanentes de articulação entre o Estado, os municípios, os consórcios públicos e a sociedade civil para o planejamento e a implementação integrada de políticas públicas.
Página 27 do plano de governo
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Implantar uma estratégia permanente de captação de recursos externos para financiamento de projetos de infraestrutura, sustentabilidade, inovação, desenvolvimento regional e políticas sociais.
Página 27 do plano de governo
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Implementar um plano de ação previdenciário, em articulação com o IPERN, os demais Poderes e a Assembleia Legislativa, e em conformidade com as determinações do Tribunal de Contas do Estado do Rio Grande do Norte (TCE/RN), com base em estudos atuariais e demográficos atualizados.
Página 27 do plano de governo
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Estruturar o planejamento quadrienal da força de trabalho, elaborando o Plano Quadrienal de Recomposição do Quadro Funcional, com o mapeamento das vacâncias previstas por aposentadorias, dos déficits reais de pessoal e do impacto fiscal das futuras admissões, orientando concursos e seleções por critérios técnicos, planejamento de longo prazo e responsabilidade fiscal, em substituição a medidas casuísticas e reativas.
Página 28 do plano de governo
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Instituir um calendário permanente de concursos públicos, estabelecendo programação plurianual para reposição de servidores em áreas estratégicas e de maior criticidade, como saúde, segurança pública, educação básica e tecnologia da informação, gestão, alinhando as nomeações ao planejamento da força de trabalho e às condições fiscais previstas na Lei de Responsabilidade Fiscal.
Página 28 do plano de governo
Como isto foi montado: o PDF registrado no TSE é lido e as frases escritas em forma de compromisso — verbo no infinitivo abrindo a frase ("Ampliar a rede…") ou no futuro em nome de quem se candidata ("vamos ampliar") — são separadas e agrupadas por tema. Nada é reescrito nem resumido: o que está acima é a frase do documento. O agrupamento por tema é organização nossa e pode errar; diagnóstico, apresentação e trecho de contexto ficam de fora, então esta lista não substitui a leitura do plano completo. Não avaliamos, pontuamos nem comparamos propostas — o julgamento é de quem lê.
Candidaturas anteriores
Onde esta mesma pessoa já disputou eleição, segundo o TSE: por qual partido, com que patrimônio declarado na época e o que aconteceu em cada uma.
| Ano | Cargo | Partido | Onde | Votos | Bens na época | Resultado | No TSE |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | Prefeito 45 | PSDBAvança Natal | Natal | 194.764 | R$ 2,0 mi | Eleito | Ficha 2020 |
| 2016 | Vice-prefeito 12 | PMDBNatal Melhor de Novo | Natal | — | R$ 3,1 mi | Eleito | Ficha 2016 |
| 2014 | Deputado Estadual 15555 | PMDBUnião Pela Mudança Ii | Rio Grande do Norte | 34.638em 167 municípios | R$ 2,7 mi | Eleito Por Média | Ficha 2014 |
| 2010 | Vice-governador 12 | PDTCoragem Pra Mudar | Rio Grande do Norte | — | R$ 1,0 mi | Concorrendo | Ficha 2010 |
| 2006 | Deputado Estadual 12222 | PDTOpção do Povo | Rio Grande do Norte | — | R$ 672,5 mil | Concorrendo | Ficha 2006 |
Onde teve mais votos
Municípios com maior votação em cada eleição, no primeiro turno. Só o primeiro turno porque é o recorte em que toda candidatura aparece.
| Município | UF | Votos |
|---|---|---|
| Natal | RN | 194.764 |
Eleição de 20148 registros
| Município | UF | Votos |
|---|---|---|
| Caicó | RN | 5.410 |
| Natal | RN | 5.343 |
| Macaíba | RN | 2.122 |
| São Gonçalo do Amarante | RN | 1.906 |
| Parelhas | RN | 1.787 |
| Jardim de Piranhas | RN | 1.742 |
| Macau | RN | 1.513 |
| Parazinho | RN | 1.311 |
O que esta pessoa prometeu em eleições anteriores
Trechos dos planos de governo que ela registrou em disputas passadas, extraídos do mesmo jeito que o de agora. Compare com o plano de 2026 acima — e com as votações e projetos mais abaixo, se houve mandato.
Plano de governo de 2020
Saúde20 registros
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Ampliar a ação “SEMUL Itinerante” nas quatro Informatizar o sistema de marcação de consul tas e exames para todas as 58 unidades de saú de que compõem a rede de atenção primária;
Página 9 do plano de 2020
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Expandir e fortalecer o programa Natal +Digi tal, que visa a disponibilização de serviços e atendimento digital em diferentes áreas, como saúde (agendamento de consultas e exames, prontuário e resultado de exames) e educação (ampliação da matrícula on-line para toda Rede Pública Municipal e disponibilização de boletim de notas);
Página 9 do plano de 2020
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Ampliar o Rondas de Proteção à Saúde (Ron daS), reduzindo o crime e a violência e aumen tando a segurança através do desenvolvimento de ações preventivas (integradas e comunitá rias), como patrulhamento preventivo/ostensi vo e de segurança patrimonial nas Unidades de Saúde;
Página 11 do plano de 2020
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Instituir um Programa de Gestão Integrada de educação, saúde e assistência social, auxiliando na proteção e resolutividade dos problemas que afetam a saúde emocional e mental das crianças, fatores que interferem na aprendiza gem;
Página 14 do plano de 2020
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Para tanto, iremos cobrar da União e do Estado uma participação mais efetiva no financia mento da Saúde e buscar ganhos na gestão, elimi nando desperdícios e buscando mais eficiência.
Página 22 do plano de 2020
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Implantar os serviços de assistência ao parto de alto risco, melhorando a assistência e referência qualificada do cuidado direcionado a esse tipo de gestação e conferindo atendimento a todas as munícipes em trabalho de parto nessa condi ção;
Página 22 do plano de 2020
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Implantar os serviços de cirurgia ginecológica na rede pública - a necessidade da implantação do referido serviço se caracteriza pela grande de manda na busca por esse tipo de procedimento;
Página 22 do plano de 2020
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Ampliar o número de leitos de internação, conferindo responsabilidade na continuidade do cuidado na Atenção Especializada de Alta Complexidade;
Página 22 do plano de 2020
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Ampliar em 10 leitos a rede de Unidades de Tera pia Intensiva Neonatal;
Página 22 do plano de 2020
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Ampliar em 8 leitos hospitalares de Saúde Mental a prestação da assistência voltada a esse tipo de paciente, garantindo internação em ambiente hospitalar quando da necessidade de indivíduo em surto;
Página 22 do plano de 2020
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Criar o Centro de Referência em Doenças e Condições Crônicas - a criação desse disposi tivo de saúde tem a proposta de estabelecer uma linha de cuidados para pacientes das doenças crônicas que causam mais mortes em adultos, de modo a acolhê-los e prestar aten ção integral a esse usuário;
Página 23 do plano de 2020
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Reestruturar a rede de gases medicinais das UPAs - a reestruturação ora proposta dará melhores condições ao indivíduo quando da melhora da qualidade prestada nos serviços de Pronto Atendimento do município do Natal;
Página 23 do plano de 2020
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Construir o Hospital Municipal de Natal - HMN com 240 leitos, dos quais 60 leitos de interna ção clínica, 40 leitos de cirurgia geral, 50 leitos de pediatria, 50 leitos de obstetrícia, 20 leitos de UTI Adulto, 10 leitos de UTI Neonatal e 10 leitos de UTI Pediátrica;
Página 23 do plano de 2020
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Ampliar em 3 as equipes de Consultório na Rua, sendo estas formadas por médicos e outros profissionais, que darão suporte aos diversos grupos inseridos nas diferentes regiões da capital;
Página 23 do plano de 2020
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Criar o Centro de Diagnóstico por Imagem, com a realização de exames especializados de Tomografia, Endoscopia, Colonoscopia, Reto sigmoidoscopia, Ultrassonografia e Raio X;
Página 23 do plano de 2020
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Criar a Central de Esterilização Municipal - Este equipamento será responsável pela prestação de serviço de lavagem, desinfecção e esteriliza ção de materiais médico- hospitalares para os serviços de saúde da rede municipal;
Página 23 do plano de 2020
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Ampliar a oferta de exames laboratoriais - a ampliação da oferta de exames contempla a ascensão demográfica e consequentemente a população que demanda de mais recursos para apoio diagnóstico;
Página 23 do plano de 2020
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Ampliar a oferta de Medicamentos - ação realizada de forma prática e fundamentada, ampliando o rol dos medicamentos e insumos prioritários para a população natalense;
Página 23 do plano de 2020
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Construir 01 hospital veterinário na nova sede do Centro de Controle de Zoonoses;
Página 23 do plano de 2020
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Construir uma Unidade Básica de Saúde volta da ao atendimento de população residente em área sem referência, vinculada ao modelo de Consulta Itinerante;
Página 23 do plano de 2020
Educação20 registros
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Instituir Programa de Formação sobre as Novas Tecnologias de ensino e de aprendizagem, ca pacitando o Magistério para a realidade digital;
Página 10 do plano de 2020
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Implantar um portal interativo para o aluno da Rede Municipal de Ensino como aporte suple mentar às atividades presenciais, considerando o Ensino Híbrido como uma realidade;
Página 10 do plano de 2020
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Ampliar o Programa Ronda Ostensiva de Pro teção Escolar (ROPE), o qual realiza rondas ostensivas e monitoramento das ações e ativi dades no entorno das escolas;
Página 11 do plano de 2020
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Aumentar a população beneficiada pelo Projeto “Educação para o Consumo”, levando conheci mento sobre direito do consumidor aos cida dãos;
Página 14 do plano de 2020
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Implementar o programa “Lei Maria da Penha vai à Escola”, com o objetivo de divulgar no ções básicas da Lei Maria da Penha no âmbito das Escolas Municipais de Natal;
Página 14 do plano de 2020
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Estender o programa Tributo à Criança para os alunos da educação infantil, bem como aumen tar o valor do auxílio financeiro desse em 50% até 2024, incluindo, entre as condicionantes do programa, a apresentação da carteira de vacinação em dia, apoiando as famílias em situ ação de vulnerabilidade social e promovendo a inserção e permanência da criança na escola;
Página 14 do plano de 2020
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Garantir melhor atendimento às crianças da Educação Infantil, ofertando profissional espe práticas esportivas ao ar livre;
Página 14 do plano de 2020
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Garantir Intérprete de Libras nos eventos em geral e, notadamente, nos de caráter formativo, assim como fornecer capacitação na área para os professores da rede municipal de ensino;
Página 15 do plano de 2020
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Implementar programa de qualificação continu ada do magistério público municipal, visando a melhoria dos processos de ensino e de apren dizagem, inclusive para o desenvolvimento de soluções de ensino à distância e trabalhando conceitos relacionados à ética, habilidades so cioemocionais, corresponsabilidades e eficiên cia no cumprimento de suas tarefas;
Página 15 do plano de 2020
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Criar curso de pós-graduação lato sensu foca do em Gestão da Educação, em parceria com instituição de ensino superior;
Página 15 do plano de 2020
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Construir 16 unidades de ensino, sendo 05 Es colas de Ensino Fundamental e 11 Centros Muni cipais de Educação Infantil (CMEIs), atendendo áreas com demanda reprimida e evitando o deslocamento de alunos para outros bairros para continuar estudando ou, o que é pior, a evasão escolar;
Página 15 do plano de 2020
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Instituir a Educação em Tempo Integral em pelo menos 10 escolas da rede municipal de ensino, distribuídas entre as quatro regiões administrati vas da cidade;
Página 15 do plano de 2020
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Instituir Plano de Avaliação Gestora das Unida des Escolares, em consonância com a Lei de Gestão e as normas da tipologia escolar, consi derando as modalidades de ensino oferecidas, composto de metas e critérios para analisar a gestão e mensurar índices de aprendizagem dos alunos, principalmente no que concerne ao pro cesso de ensino e aprendizagem;
Página 15 do plano de 2020
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Instituir o Prêmio Municipal de Gestão Escolar, reconhecendo os três melhores desempenhos das unidades da rede municipal de ensino, por modalidade;
Página 15 do plano de 2020
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Ampliar a oferta para o Programa de Alfabetiza ção de Jovens e Adultos “Aprendendo Mais”, à luz do referencial teórico freireano/letramento, proporcionando a continuidade dos estudos e a qualificação para o trabalho;
Página 15 do plano de 2020
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Implantar e implementar o Programa Horta Es colar, instituindo e incentivando a formação de hortas escolares como forma de valorizar a ali mentação saudável, como também aproveitando espaços ociosos nas áreas escolares;
Página 15 do plano de 2020
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Implantar sistema informatizado de acompanha mento escolar dos alunos pelos pais ou respon sáveis, considerando a importância desse acom panhamento para uma melhor aprendizagem dos alunos e comunicação escola – pais;
Página 15 do plano de 2020
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Modernizar os laboratórios de informática das unidades escolares, promovendo trocas de equipamentos compatíveis com a instalação de novos recursos educacionais como forma de contribuir para uma aprendizagem que exigirá maneiras inovadoras de ensino e de aprendiza gem por meio digital;
Página 15 do plano de 2020
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Ampliar em pelo menos 30% o número de escolas atendidas pelo Programa de Robótica, proporcionando aos alunos a aprendizagem das inúmeras possibilidades da robótica aplicada ao cotidiano, assim como utilizando-a como facilita dora de outras aprendizagens;
Página 15 do plano de 2020
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Implementar o Programa Aluno Conectado por meio da disponibilização de tablets para os alu nos dos anos finais do ensino fundamental, bem como da disponibilização de portal de educação à distância;
Página 15 do plano de 2020
Segurança7 registros
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Qualificar os serviços de atendimento, apoio e orientação policial no enfrentamento à vio lência doméstica e familiar contra a mulher no Área temática:
Página 11 do plano de 2020
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Implementar o Núcleo de Inteligência e Tec nologia (NIT), promovendo a identificação, o acompanhamento e a avaliação das ameaças reais ou potenciais à segurança pública do Município do Natal, colhendo e catalogando informações que subsidiem ações para neutra lizar, coibir e reprimir atos criminosos de qual quer natureza;
Página 11 do plano de 2020
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Ampliar o número de câmeras de videomonitora mento em espaços públicos, bem como moderni zar a Central de Monitoramento;
Página 12 do plano de 2020
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Assegurar a inclusão das mulheres atendidas pela Casa Abrigo nos programas municipais de proteção social, bem como de reparação material às mulheres em situação de violência recorrente;
Página 14 do plano de 2020
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Instituir a prática de requalificar os espaços pú blicos a partir da perspectiva de gênero, desen volvendo e aplicando estratégias para prevenir a violência contra as mulheres, como expressão das políticas públicas municipais;
Página 14 do plano de 2020
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Desenvolver e executar campanhas de preven ção e combate a todas as formas de violência de gênero e discriminação contra as mulheres, com ênfase nos programas e projetos direcio nados à mulher em situação de violência;
Página 14 do plano de 2020
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Implantar 01 Instituição de Longa Permanência para Pessoa Idosa (ILPI), garantindo o acolhi mento e a proteção integral da pessoa idosa, além de contribuir para a prevenção do agrava mento de situações de negligência, violência e ruptura de vínculos e para o restabelecimento de vínculos familiares e/ou sociais;
Página 16 do plano de 2020
Economia e Emprego20 registros
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A princípio, a divulga ção terá foco no mercado regional, buscando o turismo terrestre, depois, quando houver uma normalização na oferta de voos, vamos trabalhar os grandes mercados emissores das regiões Sul, Sudeste e Centro Oeste.
Página 8 do plano de 2020
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Instituir o Plano de Compras do Município, valo rizando os empreendedores locais, fomentando o comércio e gerando emprego e renda para os nossos cidadãos;
Página 9 do plano de 2020
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Implantar a Sala do Empreendedor do Municí pio do Natal em parceria com Instituições de fomento ao empreendedorismo local;
Página 9 do plano de 2020
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Isentar os tributos municipais incidentes sobre a atividade econômica dos Microempreendedo res Individuais;
Página 9 do plano de 2020
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Ao mesmo tempo iremos intensificar o trabalho de conscientização para a adoção desses espa ços por alguma empresa privada em troca da possibilidade de instalação de equipamentos urbanos padronizados com publicidade.
Página 10 do plano de 2020
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Implantar o Sistema de Inovação tecnológica de Telegestão da Iluminação Pública Viária dos principais corredores da Cidade do Natal;
Página 12 do plano de 2020
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Fortalecer, intensificar e normatizar as ações de fiscalização do comércio de ambulantes, das bancas de revistas, quiosques, dos trailers e demais serviços similares;
Página 12 do plano de 2020
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Implantar um Polo de Economia Criativa na Ribeira, visando atrair a instalação de empresas e microempreendedores individuais ou coleti vos de produtores culturais dos mais diversos segmentos.
Página 14 do plano de 2020
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Implantar 01 centro público de trabalho e renda na Região Administrativa Norte da Cidade, am pliando a oferta do atendimento para seguro -desemprego, encaminhamento para vagas de trabalho, intermediação de suporte financeiro para microempreendimentos, qualificação pro fissional de jovens e adultos e orientação nos setores psicossociais;
Página 16 do plano de 2020
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Qualificar o artesanato local, visando a quali ficação e aperfeiçoamento dos artesãos assis tidos pela SEMTAS, promovendo o acesso à renda e ampliando os espaços de divulgação da economia criativa do município;
Página 16 do plano de 2020
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Implantar 01 unidade da loja Natal Original na Região Norte da Cidade, fortalecendo o re conhecimento do Novo Mercado da Redinha como local de compras, encontros e trânsito de turistas, bem como promovendo o acesso à renda e ampliando os espaços de divulgação da economia criativa do município;
Página 17 do plano de 2020
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Implantar novos pontos de comercialização do artesanato local na Região Leste da Cida de, visando a exposição e comercialização de produtos dos artesãos que estejam inseridos em grupos de Economia Solidária;
Página 17 do plano de 2020
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Implementar, em parceria com o Sistema S, pro grama de capacitação sobre empreendedorismo e inovação, destinado aos alunos dos cursos de qualificação da SEMTAS;
Página 17 do plano de 2020
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Implantar o Programa Inova Jovem, visando re duzir os níveis de violência, pobreza e desigual dade por meio de ações de empreendedorismo e geração de renda;
Página 17 do plano de 2020
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Desenvolver novos roteiros turísticos para o destino, os quais abranjam os segmentos de ecoturismo, turismo de aventura e turismo his tórico-cultural;
Página 18 do plano de 2020
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Fortalecer o turismo internacional por meio da captação de voos charters com destino a Natal, diversificando o potencial turístico da cidade.
Página 18 do plano de 2020
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Investir na formação artística como potencial para melhorar a inserção dos serviços e produ tos artísticos na cadeia produtiva dos negócios criativos e da economia criativa;
Página 19 do plano de 2020
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Criar o circuito de Feiras de Cultura e Arte de Natal para a promoção dos pequenos e médios negócios culturais (ateliês, coletivos artísticos, artesãos, designs, músicos e fornecedores da cadeia produtiva da economia criativa), ofere cendo a população uma programação constan te nos diversos bairros da capital;
Página 19 do plano de 2020
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Para isso, vamos alugar ou comprar algum ou alguns galpões e antigos pré dios comerciais no bairro, requalificá-los e instalar uma rede de lógica e comunicação, atraindo para lá as empresas do segmento.
Página 24 do plano de 2020
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Continuaremos investindo em Tecnologia da Informação e vamos criar uma política municipal de inovação, subsidiando a gestão em TI aliada ao planejamento da cidade, buscando modernizar a administração pública e a forma como ofertamos os serviços à população, assim como analisan do e propondo medidas de estímulo à atração e desenvolvimento de empresas ligadas à inovação e tecnologia na cidade do Natal.
Página 25 do plano de 2020
Infraestrutura13 registros
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Também iremos destinar no próximo ano uma verba de R$ 1 milhão para a divulgação turística da cidade, em especial usando as novas mídias da internet.
Página 8 do plano de 2020
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Revisar e implementar o Plano Municipal de Saneamento Básico;
Página 12 do plano de 2020
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Revisar o Plano Diretor Setorial de Abasteci mento de Água compatibilizada pela legislação relacionada com o saneamento básico;
Página 12 do plano de 2020
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Implementar o Programa de Reuso dos efluen tes tratados de esgotos;
Página 13 do plano de 2020
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Implementar programa de combate à ligação clandestina de esgotos na rede de drenagem pluvial;
Página 13 do plano de 2020
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Implantar banco de dados de imóveis e terre nos vazios/subutilizados para fins de habitação de interesse social na cidade do Natal;
Página 13 do plano de 2020
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Implementar Projeto de Trabalho Socioambien tal em diversas áreas da Zona Norte da cidade, bairros Nossa Senhora da Apresentação, Lagoa Azul e Pajuçara, associado às obras de implan tação do Programa de Saneamento Integrado, beneficiando aproximadamente 15 mil famílias;
Página 13 do plano de 2020
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Ampliar a implantação de binários, a fim de fa cilitar o escoamento de tráfego das áreas críti cas e facilitar a integração dos diversos modais de transporte;
Página 20 do plano de 2020
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Ampliar as campanhas educativas que dissemi nem o transporte ativo (caminhadas e uso de bicicletas, por exemplo) como includente, de baixo custo e saudável;
Página 20 do plano de 2020
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Instituir o Plano de Mobilidade Urbana, que é o principal instrumento de planejamento da mo bilidade da cidade;
Página 21 do plano de 2020
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Ampliar em 8 unidades os Serviços de Residên cia Terapêutica - a necessidade de ampliação desse serviço constitui-se como uma das alterna tivas de moradia para um grande contingente de pessoas internadas há anos em hospitais psiquiá tricos por não contarem com suporte adequado na comunidade.
Página 22 do plano de 2020
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Expandir e qualificar a Internet em 100% das unidades administrativas, elevando a utilização de serviços digitais e tornando a prestação dos serviços mais moderna e eficiente;
Página 26 do plano de 2020
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Implementar o Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI), em especial nas diretrizes de infraestrutura, serviços e gestão em TI;
Página 26 do plano de 2020
Meio Ambiente7 registros
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Recuperar áreas de Cidade Nova e Guarapes a partir da instituição de programa de resgate ambiental das antigas áreas de disposição de resíduos do município;
Página 12 do plano de 2020
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Construir Estação de Transbordo em Cidade Nova, auxiliando no transporte dos resíduos e fornecendo, com base nas novas técnicas de manejo ambiental, flexibilidade ao sistema de limpeza urbana com maior qualidade da coleta de lixo;
Página 12 do plano de 2020
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Investir na proteção e preservação dos grupos de tradição da cultura popular para que pos sam renovar seus figurinos, artefatos artísticos, manter seus participantes e práticas coletivas relevantes da cultura do município;
Página 19 do plano de 2020
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Duplicar o atendimento pelo programa Agente Mirim Ambiental de Natal (AMANA), com fins a formar Agentes Mirins Ambientais multipli cadores como uma saída para a preservação e conservação do meio ambiente, contribuindo para a construção de sociedades sustentáveis, entendendo-se à defesa da qualidade ambien tal como um valor inseparável do exercício da cidadania;
Página 28 do plano de 2020
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Fortalecer ações conjuntas no âmbito da Fisca lização, Licenciamento, Planejamento e Gestão Ambiental por meio da ROPAM;
Página 28 do plano de 2020
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Implantar Programa de Educação Ambiental, objetivando educar a população e empresas para o correto manejo de resíduos sólidos com perspectiva de redução do descarte clandesti no, ampliação da coleta seletiva e redução dos custos de limpeza a médio e longo prazos;
Página 28 do plano de 2020
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Revisar e regulamentar as Zonas de Proteção Ambiental - ZPAs e Plano de Manejo do Parque da Cidade;
Página 28 do plano de 2020
Assistência Social9 registros
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Implantar novos centros de convivência e for talecimento de vínculos, ampliando o serviço ofertado para crianças, adolescentes, jovens, adultos e pessoas idosas, para o atendimento dos usuários em situação de vulnerabilidade e risco social e violação de direitos;
Página 16 do plano de 2020
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Duplicar o serviço da unidade móvel do Cadas tro Único, promovendo o acesso de famílias em situação de vulnerabilidade e risco social a be nefícios, programas de transferência de renda e serviços socioassistenciais, e contribuindo para a inserção das famílias na rede de proteção de assistência social;
Página 16 do plano de 2020
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Ampliar o Serviço de acolhimento institucional destinado a adultos e famílias em situação de rua para funcionamento 24h;
Página 16 do plano de 2020
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Instituir a Política Municipal de Segurança Ali mentar e Nutricional, ampliando o alcance à alimentação saudável e combate à fome por meio de melhoria das condições de alimentação e nutrição, priorizando as famílias em situação de vulnerabilidade e risco social e violação de direitos;
Página 17 do plano de 2020
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Implantar as hortas comunitárias, inclusive com o aproveitamento de terrenos privados ociosos mediante a concessão de incentivos fiscais, disseminando uma cultura da alimentação sau dável e fomentando novas formas de convívio comunitário e social;
Página 17 do plano de 2020
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Estabelecer junto à gestão do trânsito e mobili dade urbana, programas de fomento à ciclomo bilidade laboral, de lazer e turística.
Página 18 do plano de 2020
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Reformar e modernizar a Biblioteca Municipal Esmeraldo Siqueira na Zona Norte, referência institucional de equipamento de fomento e apoio literário da cidade do Natal, beneficiando a população jovem do Centro Histórico e bair ros adjacentes;
Página 19 do plano de 2020
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Reformar e fortalecer as Unidades Estação Ci dadania Cultura – Moacy Cirne, no bairro Lagoa Azul, e Mestre Marinheiro, em Felipe Camarão, espaços multifuncionais, abrangendo ativida des de cinema, teatro, leitura, assistência social, esporte e lazer;
Página 19 do plano de 2020
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Criar o Centro Especializado em Reabilitação, que tem a finalidade de realizar diagnósticos e tratamentos de pessoas com deficiência, além de promover a concessão, a adaptação e a manutenção de tecnologia assistiva, sendo a reabilitação/habilitação realizada de forma interdisciplinar e com o envolvimento direto de profissionais, cuidadores e familiares nos pro cessos de cuidado;
Página 23 do plano de 2020
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Implantar o Centro de Controle Operacional (CCO), informatizando o monitoramento 24h dos serviços de limpeza urbana e contribuindo para a melhoria de sua gestão com a participa ção popular através de denúncias e solicitações de serviços via aplicativo;
Página 12 do plano de 2020
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Ampliar a disposição de ferramentas digitais e interativas ao alcance do Cidadão, com priori dade para o aplicativo Natal Digital, Portal da Transparência, Portal de Metas, Guia de Servi ços e Observatório de Políticas Públicas;
Página 26 do plano de 2020
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Criar um cadastro multifinalitário, de forma a interligar as diversas atividades de gestão pública desenvolvidas no município, a exemplo
Página 27 do plano de 2020
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Instituir sistema integrado de fiscalização am biental envolvendo SEMURB, SEMSUR, Vigilân cia Sanitária da SMS, PROCON, STTU e Urbana, objetivando racionalização da atividade fiscal e redução da burocracia;
Página 28 do plano de 2020
Outros20 registros
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Implantar na cidade do Natal para o período 2021-2024 uma série de modificações, melhorias e avanços para termos a cidade para as pessoas é outro conceito de Gehl que já nos orientou nestes anos à frente da Prefeitura e que iremos continuar e aprofundar no próximo quadriênio.
Página 2 do plano de 2020
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Vamos juntos construir a Natal que quere mos, sem ceder ao radicalismo de uns ou ao opor tunismo dos que só sabem atirar pedras.
Página 5 do plano de 2020
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Vamos recolher essas pedras para construir uma cidade com condições bem mais sólidas.
Página 5 do plano de 2020
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Vamos unir for ças para avançar com Natal, com fé, esperança e muito trabalho.
Página 5 do plano de 2020
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Construir uma cidade que seja inclusiva, como já dito, é outra meta a que nos propomos.
Página 6 do plano de 2020
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Essa é uma experiência já exitosa nestes últimos anos e que vamos estruturar como uma forma permanente de ação.
Página 6 do plano de 2020
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É difícil saber com algum grau de certeza o que iremos enfrentar.
Página 7 do plano de 2020
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Vamos dar continuidade a essa ação, elencada en tre as que serão tomadas no curto prazo, levando em conta que o mercado de trabalho vem passan do por profundas transformações e é evidente a quantidade cada vez maior de pessoas que tra balham sem carteira assinada, buscando abrir seu próprio negócio.
Página 8 do plano de 2020
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Vamos também buscar uma parceria com o Siste ma S para que os alunos desses cursos saiam com noções de empreendedorismo e de como traba lhar as redes sociais para negócios.
Página 8 do plano de 2020
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Implementar unidades de ambiente criativo para jovens, proporcionando oportunidade de capacitação técnica, ampliação de habilidades, Criação da Ciclorrota do Turismo - projeto do caju ao cajueiro, incentivando a prática do ciclismo turístico inserido em um percurso que Área temática:
Página 9 do plano de 2020
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Fortalecer e ampliar os serviços de referência para a atenção à mulher em situação de violên cia doméstica, familiar e sexista;
Página 9 do plano de 2020
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Ampliar os serviços on-line ao cidadão, bem como os canais de comunicação, a partir da expansão do Teleatendimento em todas a áreas da administração municipal;
Página 9 do plano de 2020
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Fortalecer o apoio técnico e especializado aos empreendedores locais, atendendo ao preconi zado na Lei Complementar nº 185/2019, garan tindo a desburocratização, a manutenção de incentivos tributários e de infraestrutura, bem como um ambiente de negócios mais propício ao desenvolvimento econômico e solidário;
Página 9 do plano de 2020
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Investir em modernização para acompanhar o surgimento de novas tecnologias e, com elas, novas formas de comunicação.
Página 9 do plano de 2020
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Vamos construir ali um belvedere com um programa cultural aos finais de semana, reforçar a segurança e trabalhar o paisagismo e as vias ao redor.
Página 11 do plano de 2020
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Ampliar para 600 o número de crianças, pré-a dolescentes e adolescentes atendidos pelo pro grama Semente Cidadã (PROSEMEC), promo vendo a prevenção e redução da criminalidade por meio de atividades esportivas, culturais, reforço escolar e oficinas de prevenção;
Página 11 do plano de 2020
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Implementar a Política Municipal sobre Drogas, fortalecendo as políticas públicas voltadas para esse fim;
Página 11 do plano de 2020
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Fortalecer as Políticas Públicas de proteção e promoção da cidadania voltadas aos direitos
Página 11 do plano de 2020
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Implantar novas alamedas de caminhada com luminárias de LED de alta potência e desempe nho;
Página 12 do plano de 2020
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Modernizar e padronizar as feiras livres de Na tal, otimizando a utilização do espaço físico e qualificando o trabalho dos feirantes e o aten dimento ao público;
Página 12 do plano de 2020
Mesmo critério de extração do plano atual: só frases em forma de compromisso, copiadas literalmente, com a página. Não conferimos se foram cumpridas — dizer que uma promessa foi cumprida é interpretação, e interpretação virando nota é o ranqueamento que este portal não faz. O material está aqui inteiro para que a comparação seja sua.
Histórico como a Justiça Eleitoral o registra. Serve para o leitor cruzar por conta própria o que foi prometido antes com o que foi feito depois — se a pessoa exerceu mandato, a atuação parlamentar está mais abaixo nesta página. Não calculamos índice de promessa cumprida: dizer se uma promessa foi cumprida é interpretação, e interpretação virando nota é exatamente o ranqueamento que este portal não faz.
Situação jurídica da candidatura
- Situação do registro
- Aguardando Julgamento
- Julgamento
- Aguardando Julgamento
- Cassação
- Sem registro
- Nº do processo de registro
- 06004043020266200000
- Protocolo da candidatura
- —
Patrimônio declarado
Todos os bens declarados14 registros
| Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|
| Outros Bens Imóveis | Propriedade Denominada Poço da Pedra - Municípios Caíco/rn e São João do Sabugi/rn | R$ 605.841,23 |
| Apartamento | Residencial - Petrópolis - Natal/rn | R$ 343.417,26 |
| Outros Bens Imóveis | Propriedade Rural - Granja - Município Jardim de Piranhas/rn | R$ 300.962,99 |
| Outros Bens Imóveis | Fazenda/sitio/chacara - Município Jacarau | R$ 300.000,00 |
| Outros Bens Imóveis | Area de Terra - Fazendo Refúgio - Presidente Dutra/ma | R$ 283.183,90 |
| Outros Bens Imóveis | Fazenda/sitio/chacara - Município Jacarau | R$ 207.132,00 |
| Outros Bens Móveis | Fazenda/sitio/chara - Município Jacarau | R$ 198.846,72 |
| Prédio Residencial | Imóvel Residencial - Na Av. Marechal Floriano Peixoto - Natal/rn | R$ 175.513,90 |
| Outros Bens Imóveis | 50% da Fazenda Sitio Chacara - Município Jardim de Piranhas/rn | R$ 150.000,00 |
| Outros Bens Imóveis | Fazenda/sitio/chacara - Município Jacarau | R$ 100.342,48 |
| Veículo Automotor Terrestre: Caminhão, Automóvel, Moto, Etc. | Toyota Hilux 2016/2016 | R$ 95.000,00 |
| Aplicação de Renda Fixa (CDB, RDB e Outros) | BB CDB Rende Facil, RF Simples, BB Automais | R$ 85.780,74 |
| Veículo Automotor Terrestre: Caminhão, Automóvel, Moto, Etc. | D20 1995/1995 | R$ 45.000,00 |
| Outros Bens Imóveis | 25% de Uma Granja - Município Caicó/rn | R$ 26.158,29 |
Valores conforme a declaração de bens entregue à Justiça Eleitoral no registro de candidatura. Não são atualizados por avaliação de mercado.
Financiamento de campanha
De onde veio o dinheiro
- Recursos Próprios 99.3%
- Recursos de Pessoas Físicas 0.7%
| Origem | Valor | Lançamentos |
|---|---|---|
| Recursos Próprios | R$ 15.000,00 | 1 |
| Recursos de Pessoas Físicas | R$ 100,00 | 1 |
Maiores doadores declarados
| Doador | Documento | Valor |
|---|---|---|
| Anteomar Pereira da Silva | ***.368.184-** | R$ 15.000,00 |
| Enrique Robledo | ***.719.624-** | R$ 100,00 |
Maiores fornecedores contratados
| Fornecedor | Documento | Tipo de despesa | Valor |
|---|---|---|---|
| Dlocal Brasil Instituicao de Pagamento S.a. | 25.021.356/0001-32 | Despesa Com Impulsionamento de Conteúdos | R$ 15.000,00 |
| Nucleo de Informacao e Coordenacao do Ponto BR - Nic .BR | 05.506.560/0001-36 | Criação e Inclusão de Páginas Na Internet | R$ 40,00 |
Prestação de contas parcial, conforme entregue pela campanha ao TSE. Os números mudam a cada novo relatório e não representam o balanço final.
O que mudou nesta candidatura
| Quando observamos | Campo | De | Para |
|---|---|---|---|
| 26/08/2026 09:54 | Patrimônio declarado | — | R$ 2.917.179,51 |
| 26/08/2026 09:53 | Situação de julgamento | — | AGUARDANDO JULGAMENTO |
| 26/08/2026 09:53 | Teto legal de gasto | — | R$ 7.115.522,46 |
Registro nosso, não do TSE: a cada sincronização comparamos o dado novo com o que já tínhamos e anotamos o que mudou. Uma retificação de declaração, uma mudança de situação no julgamento ou uma troca de partido aparecem aqui — mostrar só o valor atual esconderia que ele já foi outro. A série começa em 26/08/2026; alterações anteriores a essa data não foram capturadas.
Documentos do registro
| Documento | Arquivo |
|---|---|
| Plano de Governo Alvaro 06compressed.pdf | |
| FEDERAL 1 GRAU.pdf | CERTI. FEDERAL 1 GRAU.pdf |
| FED. 2 GRAU.pdf | CERT. FED. 2 GRAU.pdf |
| CERTIDAO PRERROGATIVA DE FUNCAO.pdf |
O TSE não expõe um endereço público estável para baixar estes anexos. Os arquivos em si — inclusive as certidões criminais e o plano de governo — estão na página oficial da candidatura, indicada abaixo.
Procedência
Tudo nesta página vem de fonte oficial. Nada foi calculado, ponderado ou interpretado por este portal — os totais mostrados são somas diretas dos lançamentos publicados.
Página oficial desta candidatura no TSE:
divulgacandcontas.tse.jus.br — candidatura 200002534442
Sincronização: 26/08/2026 às 11:38.