Deputado Federal · Paraná
Heraldo Trento
Heraldo Trento
5563 PSD — Partido Social Democrático
- Patrimônio declarado
- R$ 50,7 mi
- R$ 50.699.166,88
- Arrecadado
- R$ 200,0 mil
- R$ 200.000,00
- Do teto legal de gasto
- 2%
- R$ 51.750,00 contratados
Identificação
- Nome completo
- Heraldo Trento
- Nascimento
- 25/07/1960 (66 anos)
- Naturalidade
- Irati / PR
- Gênero
- Masculino
- Cor/raça declarada
- Branca
- Estado civil
- Casado(a)
- Escolaridade
- Superior Completo
- Ocupação declarada
- Empresário
- Nacionalidade
- Brasileira Nata
Coligação e partido
- Partido
- PSD — Partido Social Democrático (nº 55)
- Tipo de agremiação
- Partido Isolado
- Coligação
- Partido Isolado
- Composição da coligação
- PSD
Candidaturas anteriores
Onde esta mesma pessoa já disputou eleição, segundo o TSE: por qual partido, com que patrimônio declarado na época e o que aconteceu em cada uma.
| Ano | Cargo | Partido | Onde | Votos | Bens na época | Resultado | No TSE |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | Prefeito 25 | DEMGuaíra Em Boas Mãos | Guaíra | 11.410 | R$ 20,3 mi | Eleito | Ficha 2020 |
| 2016 | Prefeito 25 | DEMGuaíra Em Boas Mãos | Guaíra | 8.310 | R$ 8,3 mi | Eleito | Ficha 2016 |
Onde teve mais votos
Municípios com maior votação em cada eleição, no primeiro turno. Só o primeiro turno porque é o recorte em que toda candidatura aparece.
| Município | UF | Votos |
|---|---|---|
| Guaíra | PR | 11.410 |
| Município | UF | Votos |
|---|---|---|
| Guaíra | PR | 8.310 |
O que esta pessoa prometeu em eleições anteriores
Trechos dos planos de governo que ela registrou em disputas passadas, extraídos do mesmo jeito que o de agora. Compare com o plano de 2026 acima — e com as votações e projetos mais abaixo, se houve mandato.
Plano de governo de 2020
Saúde8 registros
-
Ampliar o atendimento em SAÚDE BUCAL em todas as unidades de saúde; implantar o Centro de Especialidades Odontológicas – CEO, com especialidades de Endodontia, Cirurgia e Odontopediatria; implantar o Laboratório de Prótese Dentária – LRPD. 7.2.
Página 12 do plano de 2020
-
Ampliar a cobertura de atendimento pela ESTRATÉGIA SAÚDE DA FAMÍLIA para 100%;
Página 12 do plano de 2020
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Implantar o AMBULATÓRIO DE SAÚDE MENTAL, de forma ampliar a oferta de serviços, qualificando e dinamizando o atendimento no município. 7.5.
Página 13 do plano de 2020
-
CONSTRUIR nova estrutura, que comporte a FARMÁCIA MUNICIPAL / FARMÁCIA ESPECIALIZADA / CENTRAL DE ABASTECIMENTO FARMACÊUTICO – CAF (Centralizando o atendimento e os estoques destes insumos);
Página 13 do plano de 2020
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Integrar os prontuários eletrônicos com o Hospital Beneficente ASSISTEGUAÍRA; monitorar e divulgar os indicadores de saúde do munícipio. 7.14.
Página 14 do plano de 2020
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Promover, contratando sempre que necessário e legalmente admitido de forma suplementar os serviços hospitalares necessários, em especial CIRURGIAS ELETIVAS;
Página 15 do plano de 2020
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Incentivar com recursos próprios, do SUS e do estado, aos projetos de aparelhamento desta unidade, visando ampliar seu rol de serviços e a sua resolutividade;
Página 15 do plano de 2020
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Implantar o Ginásio de Natação visando implementar programas para todas as idades, tanto na área de saúde quanto de rendimento. 12.2.20.
Página 35 do plano de 2020
Educação9 registros
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Distribuir, para cada escola, um kit de uniformes e materiais esportivos, para as competições e atividades esportivas. 9.1.2.
Página 18 do plano de 2020
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Assegurar a oferta de vagas na Educação Infantil; garantir que todos os profissionais que atendam Educação Infantil sejam professores com formação específica; ofertar o transporte escolar para os alunos da Educação Infantil da rede municipal de ensino; adequar os CMEIs para melhor atendimento de alunos e servidores. 9.2.
Página 19 do plano de 2020
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Instituir a oferta de um café da manhã em todas as escolas da Rede Municipal de Ensino.
Página 19 do plano de 2020
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Ampliar a frota de ônibus escolares visando a redução dos gastos com a terceirização do transporte escolar.
Página 20 do plano de 2020
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Implantar a musicalização e a arte nas escolas municipais com contratação de profissionais terceirizados, visando o desenvolvimento pleno da criança na esfera crítica e social, consciência corporal e sensibilidade cultural. 9.12.
Página 21 do plano de 2020
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Ampliar a oferta do ensino integral, com a implantação de projetos no contraturno escolar, priorizando as escolas com menor índice de proficiência no aprendizado.
Página 21 do plano de 2020
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Criar em parceria com a Secretaria de Tecnologia da Informação um sistema para gerenciamento das matriculas através do georreferenciamento. 10.
Página 22 do plano de 2020
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Promover e participar dos Jogos Escolares do Paraná em todas as suas fases. 12.2.9.
Página 34 do plano de 2020
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Apoiar a prática de todas as modalidades esportivas organizadas no município, por meio das associações esportivas e ligas, dos seus dirigentes, professores de educação física e treinadores e igualmente aos atletas amadores.
Página 34 do plano de 2020
Economia e Emprego14 registros
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Modernizar e ampliar a eficiência dos serviços de arrecadação ampliando as receitas do município, de forma a ampliar a capacidade de financiamento dos serviços públicos e investimento na ampliação da infraestrutura territorial.
Página 9 do plano de 2020
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Viabilizar a celebração de convênio com cartórios para fins de implantação do protesto de dívidas e implantar o recebimento de tributos com cartão de crédito e débito. 5.5.
Página 9 do plano de 2020
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Modernizar o Plano de cargos e salários visando ampliar os cargos existentes para atendimento das novas demandas e suprir as carências funcionais.
Página 10 do plano de 2020
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Viabilizar projetos de construção de casas nas propriedades rurais, em parceria com a COHAPAR, CAIXA, EMATER, o sindicato e federação dos trabalhadores rurais e com contrapartida da prefeitura. 10.15.
Página 24 do plano de 2020
-
Apoiar a criação de áreas verdes que possuem potencial de gerar receita, bem como, manter serviço especializado de avaliação permanente da evolução do cumprimento das atividades de conservação e gestão dos requisitos previstos na tábua de avaliação da arrecadação do ICMS-Ecológico, visando a ampliação da receita tributária do município e o cumprimento das contrapartidas. 10.25.
Página 25 do plano de 2020
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Interiorizar investimentos em Oliveira Castro e Maracaju dos Gaúchos; projetar e executar obras que contemplem soluções para escoamento das águas das chuvas em pontos específicos que as galerias existentes não estão mais atendendo a
Página 26 do plano de 2020
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Integrar as atividades da SEDE com a SEMTEC e SEMAIM, implementar programa de fomento ao desenvolvimento econômico aos setores da indústria, comércio, serviços, agropecuária e turismo concedendo os incentivos previstos e autorizados pela legislação municipal e autorizados pela Comissão de Análise e Parecer.
Página 27 do plano de 2020
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Promover a consolidação de um polo industrial da indústria naval e mineradora, apoiando as empresas, do setor de indústria de embarcações e de extração e comércio de areia. 11.4.
Página 28 do plano de 2020
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Desenvolver um projeto de lei que autorize aportar dinheiro em garantidoras de crédito (SGC) para fomentar as empresas guairenses, através de linhas de crédito para aquisição de novos equipamentos, ampliação de espaços, aumento e capital de giro, dentre outros; ampliar parcerias com a Fomento Paraná para viabilização de linhas de créditos para indústrias, comércio, mulher empreendedora. 11.6.
Página 28 do plano de 2020
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Fortalecer os produtos turísticos existentes como a Rota dos Pioneiros (trilha de longo curso aquática e terrestre), City Tour Terrestre, City Tour Aquático, Cicloturismo e Pesca Esportiva; criar novos roteiros como:
Página 31 do plano de 2020
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Viabilizar concessão pública para instalação de empresas prestadoras de serviços turísticos. 12.1.17.
Página 33 do plano de 2020
-
Viabilizar concessão pública para instalação de empresas prestadoras de serviços turísticos. 13.1.18.
Página 33 do plano de 2020
-
Assegurar a organização de eventos para todas as modalidades esportivas de forma a valorizar as competições do atletismo, ciclismo, natação, artes marciais, capoeira, futebol de campo, suíço e salão, voleibol, basquetebol, handebol, ginástica rítmica, tênis de mesa e de campo, jogos de salão, motociclismo, kart, esportes náuticos, de pesca entre outros. 12.2.7.
Página 34 do plano de 2020
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Apoiar as competições vinculadas à pesca e esportes náuticos, aproveitando o potencial do Rio Paraná, Lago de Itaipu e Parque Nacional de Ilha Grande. 12.2.18:
Página 35 do plano de 2020
-
Desenvolver ações que visem atrair indústrias ao distrito, bem como melhorar a infraestrutura existente com recape da Rodovia Rural (DOC X São Domingos), implementação de galerias pluviais, visando a pavimentação das ruas em pedra poliédrica existentes, continuação da pavimentação em pedra poliédrica até ao Xororó e finalizar a 2ª Etapa da Estrada da Faixinha.
Página 3 do plano de 2020
-
Criar e manter um programa de pavimentação poliédrica de estradas rurais com recursos próprios ou em parceria com SEAB, Itaipu, Governo Federal, ou até mesmo em parceria com os proprietários lindeiros.
Página 22 do plano de 2020
-
Revitalizar e melhorar a infraestrutura do Portal Turístico.
Página 33 do plano de 2020
-
Assegurar ambientes e condições de trabalho de qualidade, equipamentos de proteção e segurança e capacitação continuada.
Página 10 do plano de 2020
-
Ampliar a capacidade de atendimento do viveiro municipal, manter programa continuado de reflorestamento das ruas, praças, parques e jardins na zona urbana e rural.
Página 25 do plano de 2020
-
Garantir investimentos para construção de ecopontos fixos no município de Guaíra, de maneira organizado, cercado e licenciado pelo órgão ambiental estadual, com o objetivo de receber materiais diversos por meio da separação de Coleta de Materiais Recicláveis em Gerais, apoiando os moradores no descarte de seus resíduos. 10.33.
Página 26 do plano de 2020
-
Criar um Programa Municipal de Proteção ao Patrimônio Cultural e o Conselho Municipal de Patrimônio Cultural, órgão de assessoramento na elaboração, implantação de ações de preservação do patrimônio. 12.3.3.
Página 36 do plano de 2020
Assistência Social6 registros
-
Aumentar a eficiência na elaboração de projetos de obras, fomento e de assistência social, ampliando a arrecadação das receitas de transferência de capital pela União e Estado. 4.3.
Página 6 do plano de 2020
-
Desenvolver ações de fomento e parcerias para execução de serviços às entidades que não se enquadrarem na Lei 13019. 8.9.
Página 17 do plano de 2020
-
Contratar de forma complementar os serviços terceirizados adequados para suprir as deficiências do sistema público.
Página 20 do plano de 2020
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Promover eventos como: festivais gastronômicos que valorizem e fomentem a gastronomia local.
Página 32 do plano de 2020
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Criar e apoiar programa de atividades físicas, lazer e recreação para os guairenses da terceira idade, em parceria com a Secretaria de Assistência Social e os portadores de limitações motoras e demais necessidades especiais. 12.2.19.
Página 35 do plano de 2020
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Investir em divulgação comercial e fomentar o funcionamento do Cine Teatro como espaço para realização de peças teatrais, palestras, reuniões, workshops, shows, apresentações, espetáculos entre outros. 12.3.13.
Página 37 do plano de 2020
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Promover a desburocratização dos processos de abertura, alteração e baixa de empresas mantendo a integração da RedeSimples.
Página 28 do plano de 2020
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Apoiar as solicitações, captações, criação e inclusão de novos eventos, além dos tradicionalmente apoiados ou realizados como Festa das Nações, Musinic, Aniversário do Município, Natal da Integração, Feira do Artesão, entre outros.
Página 37 do plano de 2020
-
Criar o projeto de digitalização de fotografias, acervo de filmes e áudios existentes sobre a história do município, das pessoas jurídicas e físicas.
Página 37 do plano de 2020
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Viabilizar concurso público para contratação de museólogo, bibliotecário e atendente bilíngue. 12.3.18.
Página 38 do plano de 2020
Outros20 registros
-
A proposta de Programa de Governo será entregue em sua versão preliminar no momento do registro da candidatura a Prefeito e Vice-Prefeito, personificados pelos candidatos Heraldo Trento e Gileade Osti, respectivamente, que concorrem pela coligação "GUAÍRA EM BOAS MÃOS".
Página 1 do plano de 2020
-
Implementar e apoiar de forma complementar todas as leis, estatutos, programas, ações, serviços e obras implementadas pelas diversas instâncias administrativas dos governos Federal e Estadual, tais como:
Página 2 do plano de 2020
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Apoiar as unidades locais do Exército, Marinha, Judiciário, órgãos de segurança, Defesa Civil, trânsito, Receita Federal e aduana, instituições educacionais, de saúde, sanitária, previdência e assistência social, bancárias, de fomento e relações de trabalho, de infraestrutura de transportes, agropecuária, meio-ambiente e Itaipu Binacional. 1.3.
Página 2 do plano de 2020
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Promover a descentralização do Gabinete do Prefeito juntamente com as demais secretarias nos bairros, em parceria com o Legislativo Municipal, no sentido de viabilizar o Planejamento Participativo para a formação das peças orçamentárias LDO, LOA e PPA. 1.6.
Página 2 do plano de 2020
-
Criar campanhas educativas, turísticas, de desenvolvimento e de utilidade pública nos mais variados meios de comunicação.
Página 3 do plano de 2020
-
Criar a marca “Município de Guaíra”, regularizando o seu uso através de Lei.
Página 3 do plano de 2020
-
Ampliar o quadro de pessoal com a contratação de profissionais de carreira. 1.11.
Página 3 do plano de 2020
-
Expandir a malha de Rede em Fibra Óptica, através de pontos de acesso, com o intuito de ampliar o monitoramento por câmeras, bem como oferecer pontos de acesso a Wi-Fi gratuito ao munícipe, em locais de lazer comunitário (praças, parques, etc...).
Página 5 do plano de 2020
-
Implantar novas árvores digitais a serem instaladas em locais públicos.
Página 5 do plano de 2020
-
Reestruturar cabeamento de Rede Lógica em edificações pertencentes ao município, que se fizerem necessário.
Página 5 do plano de 2020
-
Desenvolver projetos com tecnologias emergentes como REACT, ANGULAR, NODEJS e REACT NATIVE.
Página 6 do plano de 2020
-
Implantar, com a Câmara Municipal, metodologia de elaboração participativa urbana e rural com a população, das leis orçamentárias e de planejamento municipal, por meio de audiências públicas, conferências municipais, conselhos municipais e do Gabinete Descentralizado. 4.2.
Página 6 do plano de 2020
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Descentralizar as obras e serviços públicos de forma a atender a todos os moradores, segmentos econômicos e sociais, bairros e localidades rurais.
Página 6 do plano de 2020
-
Desenvolver um plano diretor de iluminação pública, instrumento de planejamento que define as diretrizes de desenvolvimento de uma cidade para os próximos anos, criar um modelo eficiente e moderno para o parque de iluminação pública municipal com padrões pré-estabelecidos por normas regulamentadoras e
Página 6 do plano de 2020
-
Criar e manter equipe multidisciplinar para coordenar o programa municipal e estadual de regularização fundiária de imóveis passíveis de regularização, visando regularizar os imóveis localizados nos mais diversos bairros e localidades rurais identificados. 4.8.3.
Página 8 do plano de 2020
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Ampliar o nível de informatização e transparência da contabilidade municipal, suas prestações de contas de execuções orçamentárias quadrimestrais e anuais, execução do PPA e LDO em audiências públicas, reuniões do orçamento e planejamento participativo, pelo portal internet e publicação de relatórios contábeis anuais analíticos.
Página 9 do plano de 2020
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Revisar e atualizar a legislação sempre que houver necessidade para atendimento das necessidades funcionais.
Página 10 do plano de 2020
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Criar a Comissão Permanente de Sindicância e Processo Administrativo Disciplinar.
Página 10 do plano de 2020
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Modernizar o arquivo de pessoal com software de gestão. 6.3.
Página 10 do plano de 2020
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Apoiar as atividades vinculadas ao calendário de eventos de cada categoria profissional e de cada secretaria municipal. 6.4.
Página 10 do plano de 2020
Plano de governo de 2016
Saúde7 registros
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Apoiar e valorizar o Conselho Municipal de Saúde, como real representante da população junto à SMS.
Página 4 do plano de 2016
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Apoiar e incentivar a criação dos Conselhos Locais de Saúde (CLS), os quais deverão ser criados obrigatoriamente nas 08 regiões que contem com Unidades de Saúde da Família, como condição básica para o êxito nas estratégias de prevenção de doenças e promoção à saúde.
Página 4 do plano de 2016
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Ampliar os serviços da farmácia municipal e da REMUME – Relação Municipal dos Medicamentos Essenciais.
Página 5 do plano de 2016
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Ampliar os serviços e a eficiência de controle do Sistema de Saúde informatizado para substituir definitivamente a ficha pelo prontuário eletrônico, onde ficará registrado todo o histórico da saúde dos pacientes/usuários.
Página 5 do plano de 2016
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Integrar-se ao projeto do Hospital Regional de Toledo em execução, para atendimento dos usuários dos municípios do CISCOPAR. 5.23.
Página 6 do plano de 2016
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Contratar sempre que necessário os serviços auxiliares de plantões de serviços médicos e de enfermagem, consultas especializadas, exames e diagnósticos, medicamentos de especialidades, vinculados aos prestadores privados de serviços de saúde, de forma a suprir complementarmente a demanda de usuários ao sistema municipal de saúde. 5.24.
Página 6 do plano de 2016
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Estabelecer convênios, buscar incentivar com recursos próprios, do SUS e do estado, aos projetos de aparelhamento desta unidade, visando ampliar a sua resolutividade.
Página 6 do plano de 2016
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Distribuir para cada escola, um kit de uniformes e materiais esportivos, para as competições e atividades esportivas. 7.8.
Página 7 do plano de 2016
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Ampliar a educação inclusiva dos (as) alunos (as) com necessidades especiais nas escolas municipais mediante a capacitação do quadro docente da rede de ensino e o emprego de recursos financeiros para a adaptação arquitetônica dos prédios da rede municipal de ensino e para a construção de salas de apoio pedagógico e disponibilização de recursos tecnológicos. 7.9.
Página 7 do plano de 2016
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Promover e participar dos Jogos Escolares do Paraná em todas as suas fases. 8.8.
Página 9 do plano de 2016
-
Apoiar a prática de todas as modalidades esportivas organizadas no município, através das associações esportivas e ligas, dos seus dirigentes, professores de educação física e treinadores e igualmente aos atletas amadores.
Página 9 do plano de 2016
Economia e Emprego9 registros
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Modernizar e ampliar a eficiência dos serviços de arrecadação ampliando as receitas do município, de forma a ampliar a capacidade de financiamento dos serviços públicos e investimento na ampliação da infraestrutura territorial.
Página 3 do plano de 2016
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Implantar serviços especializados de atendimento ao servidor municipal e trabalhadores do município, de forma que tenham atendimento rápido, especializado e humanizado através do Cartão do Cidadão.
Página 5 do plano de 2016
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Adquirir produtos e alimentos produzidos pelas cooperativas de produtores rurais e da agricultura familiar, aumentando a oferta de alimentos às crianças da rede municipal e entidades filantrópicas, bem como viabilizando o desenvolvimento econômico local.
Página 7 do plano de 2016
-
Assegurar a organização de eventos para todas as modalidades esportivas de forma a valorizar as competições do atletismo, ciclismo, natação, artes marciais, capoeira, futebol de campo, suíço e salão, voleibol, basquetebol, tênis de mesa e de campo, jogos de salão, motociclismo, kartismo, náuticas e de pesca. 8.7.
Página 9 do plano de 2016
-
Apoiar as competições vinculadas a pesca e esportes náuticos, aproveitando o potencial do Rio Paraná e Lago de Itaipu, viabilizar que o Torneio de Pesca ocorra no início do período de abertura da pesca. 8.13.
Página 9 do plano de 2016
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Integrar as atividades da SEIC com a SETUR reorganizando-as, implementar programa de fomento ao desenvolvimento econômico aos setores da indústria, comércio, serviços e agricultura, concedendo os incentivos previstos e autorizados pela legislação municipal e autorizados pela Comissão de Análise e Parecer. 10.2.
Página 10 do plano de 2016
-
Apoiar a consolidação de um polo industrial da indústria naval e mineradora, apoiando as empresas, do setor de indústria de embarcações e de extração e comércio de areia. 10.4.
Página 10 do plano de 2016
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Construir casas nas propriedades rurais, em parceria com a COHAPAR, CAIXA, EMATER, o sindicato e federação dos trabalhadores rurais e com contrapartida da prefeitura.
Página 11 do plano de 2016
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Interiorizar investimentos em Oliveira castro e Bela Vista. 12.6.
Página 12 do plano de 2016
Infraestrutura5 registros
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Adquirir veículos para o transporte dos servidores de cada unidade e motocicletas para os ACS. 5.7.
Página 5 do plano de 2016
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Modernizar através de aquisição de novas unidades e a substituição dos veículos de transporte sanitário da SMS.
Página 6 do plano de 2016
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Conceder com recursos próprios nos termos da lei municipal 1555/2008, os benefícios suplementares legalmente admitidos de auxílio natalidade, funeral, transporte, segurança alimentar, alimentação especial, documentação, auxílio habitação e aluguel de interesse social, documentação e financiamento temporário.
Página 7 do plano de 2016
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Apoiar e incentivar os empreendimentos privados do setor de hotelaria, bares, restaurantes, agências de turismo, serviços de transporte fluvial e rodoviário, de divulgação.
Página 10 do plano de 2016
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Criar e manter um programa de pavimentação poliédrica de estradas rurais em parceria com os proprietários lindeiros.
Página 11 do plano de 2016
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Implantar de forma multidisciplinar o programa de coleta seletiva do lixo e resíduos sólidos e hospitalares, através do Plano de Gerenciamento de Resíduos, apoiando integralmente as ações e membros Associação dos Agentes Ambientais. 11.28.
Página 12 do plano de 2016
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Aumentar a eficiência na elaboração de projetos de obras, fomento e de assistência social, ampliando a arrecadação das receitas de transferência de capital pela União e Estado. 2.3.
Página 2 do plano de 2016
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Criar serviços para garantir mais comodidade para os usuários, retirando a medicação em locais mais próximos de suas residências, bem como, a entrega a domicílio aos pacientes portadores de doenças crônicas, acamados e idosos. 5.11.
Página 5 do plano de 2016
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Contratar de forma complementar os serviços terceirizados adequados para suprir as deficiências do sistema público.
Página 8 do plano de 2016
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Informatizar os sistemas de gestão, contabilidade e controle, assegurando permanente transparência e prestação de contas, dos recursos patrimoniais, materiais e financeiros.
Página 4 do plano de 2016
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Ampliar os serviços da Ouvidoria da SMS, como formar de controle externo pela população da qualidade e quantidade de serviços ofertados aos usuários do sistema, aperfeiçoar o sistema de auditoria da gestão do sistema, junto com as Coordenadorias de Ouvidoria e de Controle Interno. 5.3.
Página 4 do plano de 2016
-
Criar o projeto de digitalização de fotografias, filmes e áudios existentes sobre a história do município das pessoas jurídicas e físicas, gravar filme com o depoimento dos pioneiros que farão o relato dos fatos históricos do município.
Página 9 do plano de 2016
Outros20 registros
-
A proposta de Programa de Governo será entregue em sua versão preliminar no momento do registro da candidatura a Prefeito e Vice-Prefeito personificados pelos candidatos Heraldo Trento e Valberto Paixão da Silva respectivamente, que concorrem pela coligação "GUAÍRA EM BOAS MÃOS".
Página 1 do plano de 2016
-
Implementar e apoiar de forma complementar todas as leis, estatutos, programas, ações, serviços e obras implementadas pelas diversas instâncias administrativas dos governos Federal e Estadual, tais como:
Página 1 do plano de 2016
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Apoiar as unidades locais do exército, marinha, judiciário, órgãos de segurança, defesa civil, trânsito, receita federal e aduana, instituições educacionais, de saúde, sanitária, previdência e assistência social, bancárias, de fomento e relações de trabalho, de infraestrutura de transportes, agricultura, meio-ambiente e Itaipu Binacional. 1.3.
Página 1 do plano de 2016
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Ampliar a contratação a implantação de monitoramento de segurança por sistema de Câmeras, para criar a sala de segurança do GGI-M – Gabinete de Gestão Institucional municipal. 1.6.3.
Página 2 do plano de 2016
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Criar e manter equipe multidisciplinar para coordenar o programa municipal de regularização fundiária de imóveis passíveis de regularização, visando regularizar os imóveis localizados nos mais diversos bairros e localidades rurais identificados pelo PLHIS. 1.6.7.
Página 2 do plano de 2016
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Implantar com a Câmara Municipal metodologia de elaboração participativa urbana e rural com a população, das leis orçamentárias e de planejamento municipal, através de audiências públicas, conferências municipais e conselhos municipais. 2.2.
Página 2 do plano de 2016
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Descentralizar as obras e serviços públicos de forma a atender a todos os moradores, segmentos econômicos e sociais, bairros e localidades rurais.
Página 2 do plano de 2016
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Implantar a Casa dos Conselhos do município, oferecendo ambiente adequado e assessoramento para o correto funcionamento dos conselhos de saúde, educação, controle do fundeb, alimentação escolar, criança e adolescente, assistência social, direitos do idoso, fome zero, do trabalho, desenvolvimento econômico, do contribuinte, turismo, cultura, habitação de interesse social, antidrogas, agricultura, meio-ambiente,
Página 2 do plano de 2016
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Ampliar e modernizar a rede municipal de softwares, e física de hardwares e sua estrutura de conectividade, de forma a assegurar ampla e rapidamente informações de assessoramento ao governo, mantendo sua base cadastral e registro histórico.
Página 3 do plano de 2016
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Ampliar o nível de informatização e transparência da contabilidade municipal, suas prestações de contas de execuções orçamentárias quadrimestrais e anuais, execução do PPA e LDO em audiências públicas, reuniões do orçamento e planejamento participativo, pelo portal internet e publicação de relatórios contábeis anuais analíticos.
Página 3 do plano de 2016
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Promover assistência à saúde e habitacional ao servidor, assegurar ambientes e condições de trabalho de qualidade, equipamentos de proteção e segurança e capacitação continuada. 4.3.
Página 4 do plano de 2016
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Apoiar as atividades vinculadas ao calendário de eventos de cada categoria profissional e de cada secretaria municipal. 4.4.
Página 4 do plano de 2016
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Modernizar e manter os almoxarifados: central do CAM e os descentralizados da saúde e educação. 4.6.
Página 4 do plano de 2016
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Adquirir todos os veículos e maquinários necessários para a correta prestação de serviços a população em cada unidade administrativa, mantendo o cadastro da frota atualizado, controlando todos os seus gastos com manutenção e combustível.
Página 4 do plano de 2016
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Ampliar o patrimônio municipal, através da construção de prédios públicos, compra de bens móveis e imóveis, equipamentos e veículos.
Página 4 do plano de 2016
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Ampliar as condições de trabalho para as equipes de saúde bucal, com aquisição de equipamentos e contratação de pessoal para ampliar as equipes, ambientes e equipamentos.
Página 5 do plano de 2016
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Implantar e manter local apropriado para o Centro de Controle de Zoonozes vinculado ao SECAE – Serviço de Controle de Animais Errantes, para diminuir o número de animais nas ruas. 5.16.
Página 5 do plano de 2016
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Promover capacitação continuada às merendeiras, através de cursos de culinária, aproveitamento de alimentos, higiene e manipulação de alimentos, concursos de receitas, hortas entre outros.
Página 7 do plano de 2016
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Contratar serviços especializados de manutenção hidráulica, elétrica e pequenos reparos de forma suplementar aos serviços prestados pelo Departamento de Obras.
Página 8 do plano de 2016
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Modernizar toda a rede de computadores, periféricos, softwares e conectividade, bem como, disponibilizar recursos humanos especializados para aulas de informática. 7.15.
Página 8 do plano de 2016
Mesmo critério de extração do plano atual: só frases em forma de compromisso, copiadas literalmente, com a página. Não conferimos se foram cumpridas — dizer que uma promessa foi cumprida é interpretação, e interpretação virando nota é o ranqueamento que este portal não faz. O material está aqui inteiro para que a comparação seja sua.
Histórico como a Justiça Eleitoral o registra. Serve para o leitor cruzar por conta própria o que foi prometido antes com o que foi feito depois — se a pessoa exerceu mandato, a atuação parlamentar está mais abaixo nesta página. Não calculamos índice de promessa cumprida: dizer se uma promessa foi cumprida é interpretação, e interpretação virando nota é exatamente o ranqueamento que este portal não faz.
Situação jurídica da candidatura
- Situação do registro
- Aguardando Julgamento
- Julgamento
- Aguardando Julgamento
- Cassação
- Sem registro
- Nº do processo de registro
- 06009197620266160000
- Protocolo da candidatura
- —
Patrimônio declarado
Todos os bens declarados35 registros
| Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|
| Aplicação de Renda Fixa (CDB, RDB e Outros) | Aplicacao de Renda Fixa (Deposito A Prazo) Sicoob Ag 4351 Conta 60151 | R$ 16.672.018,12 |
| Quotas Ou Quinhões de Capital | Quotas de HTF Locacao de Imoveis Ltda. | R$ 16.540.000,00 |
| Aplicação de Renda Fixa (CDB, RDB e Outros) | Aplicações de Renda Fixa - Letra Financeira Sênior | R$ 5.096.489,50 |
| Quotas Ou Quinhões de Capital | Quotas de Supermercado Trento Ltda., de Acordo Com A Trigesima Oitava Alteracao do Contrato Social Em 2025 | R$ 2.750.000,00 |
| Outras Aplicações e Investimentos | Aplicacao Em Lca - Banco Sicoob - Conta 60151 Agencia 4351 | R$ 2.605.021,00 |
| Quotas Ou Quinhões de Capital | Quotas de HTF Hotelaria Ltda. | R$ 2.500.000,00 |
| Quotas Ou Quinhões de Capital | Quotas de H.trento Ltda. | R$ 1.692.000,00 |
| Depósito Bancário Em Conta Corrente No País | Sicredi Invest - Conta 834213 | R$ 1.000.000,00 |
| Terreno | Lote Urb Area N - Rem. (Subdiv. da Area N-rem. do Lote 38, Lado Esquerdo) Mat. 13.628 Adq1/3 Em 2008 e 2/3 Em 2o11. | R$ 170.006,00 |
| Terreno | Lote 96 A - D-1 (Subdivisao) Loteamento Primeira Gleba da Cia Mate Laranjeira Adq Em 2014 - Mat. Cri 16.395 | R$ 160.000,00 |
| Terreno | Lote Urbano 02-remascente (Subdivisao do Lote 02 da Quadra 05 Alpmg Adq. Em 2014 - Mat. Cri 12.124 | R$ 160.000,00 |
| Outras Aplicações e Investimentos | Aplicacao Em Lca No Banco do Brasil | R$ 150.000,00 |
| Terreno | Lote 12 da Quadra 12, Com Benfeitorias Adq. Em 2007, Mat. Cri 5229 | R$ 145.000,00 |
| Terreno | Lote Urbano 05 Quadra 05 Alpmg Vila Velha (Rua Barao do Rio Branco)mat. Cri 3624 Adq 2015 | R$ 120.000,00 |
| Terreno | Lote Urbano 08-remanescente (Subdivisao do Lote 08) do Alpmg - Vila Velha - Mat Cri 13.768 Adq Em 2014 | R$ 120.000,00 |
| Terreno | Lote Urbano Area Remanescente B-2 (Subdivisao da Area Reman. B) Av. PR. - V. Rica Adq Em 2014 Mat. Cri 11308 | R$ 110.000,00 |
| Caderneta de Poupança | Poupanca Cef Ag. 0722, Guaira (PR) - Conta 0008166994362 - Recuperado da Conta Antiga 01300032330-3 | R$ 100.771,41 |
| Terreno | 33,33% Lote Urbano 04 Quadra 277 Com Benfeitoria Em Cascavel-pr Advindo de Partilha de Bens de Anita Franzoni, Mat. Cri 49.367 | R$ 100.000,00 |
| Terreno | Lote 05, Quadra 30 (Monloji,1018) Mat. C.r.i. 4.628 | R$ 100.000,00 |
| Outras Aplicações e Investimentos | Sicredi Fif Incentivado Em Debentures de Infraestrutura Cdi RF Cred Priv - Responsabilidade Limitada - Informado Por CNPJ 01.181.521/0001-55 | R$ 100.000,00 |
| Quotas Ou Quinhões de Capital | Quotas da Coop. de Credito de Livre Admissao de Associados da Regiao Oeste (Sicoob) | R$ 72.637,07 |
| Terreno | Lote Urbano 06 Quadra 82, da Segunda Gleba Urbana Loteamento Cia Mate Laranjeira Mat.cri 2.656(jq Dorneles Vargas) | R$ 70.000,00 |
| Caderneta de Poupança | Conta Poupança Sicredi - Conta 545834213 | R$ 49.000,00 |
| Terreno | Lote ( 03-rem)-1 e (04-rem)-1, Quadra 28 (Alpmg) C/benfeitoria Mat Cri 13007 ( Rua Getulio Vargas - Vila Velha) | R$ 41.817,00 |
| Depósito Bancário Em Conta Corrente No País | Conta Corrente 6015-1 Sicoob Ag. 4351 | R$ 27.763,75 |
| Terreno | Lote Urb.( 01 e 2-a) da Quadra 05 (Alpmg) - Guaira-pr. Adq Em 2003 Mat.cri 13274 (Rua Monjoli - Vila Velha) | R$ 23.000,00 |
| Terreno | Lote (8-a e 09), Quadra 05 (Alpmg), Guaira (PR), Adq 2008/ 1997 Mat. Cri 13.769 (Rua 7 Setembro - Vila Velha) | R$ 12.000,00 |
| Depósito Bancário Em Conta Corrente No País | Conta Capital - Sicredi Conta 69681336 | R$ 10.598,26 |
| Depósito Bancário Em Conta Corrente No País | Saldo Em Conta Corrente - Sicredi | R$ 933,10 |
| Depósito Bancário Em Conta Corrente No País | Conta Corrente BB Ag 0641 - 6 Guaira - PR | R$ 76,09 |
| Outras Aplicações e Investimentos | Fundo de Investimento Em Cotas de Fundos de Investimento Caixa Giro Imediato Renda Fixa Referenciado Di Longo Prazo - Informado Por CNPJ 00.360.305/0001-04 | R$ 35,58 |
| Dinheiro Em Espécie - Moeda Nacional | Dinheiro Em Poder do Declarante | R$ 0,00 |
| Aplicação de Renda Fixa (CDB, RDB e Outros) | BB Renda Fixa Referenciado Di Plus Agil Fundo de Investimento Em Cotas de Fundos de Investimento Informado Por CNPJ 30.822.936/0001-69 | R$ 0,00 |
| Depósito Bancário Em Conta Corrente No País | Saldo Em Conta Corrente N. 36599 - Agencia 0722-6 Caixa Economica Federal - Conta 0005844710017 Recuperado da Conta Antiga 00100003659-9 | R$ 0,00 |
| Terreno | Lote Urbano 05 Quadra 72, Matricula 13906 (Rua Guapore - Vila Malvina) Adq Em 2011. Vendido Em 06/03/2025 Para Claudionor Souza Silva, CPF 557.120.109-68 | R$ 0,00 |
Valores conforme a declaração de bens entregue à Justiça Eleitoral no registro de candidatura. Não são atualizados por avaliação de mercado.
Financiamento de campanha
De onde veio o dinheiro
- Recursos Próprios 50.0%
- Recursos de Pessoas Físicas 50.0%
| Origem | Valor | Lançamentos |
|---|---|---|
| Recursos Próprios | R$ 100.000,00 | 1 |
| Recursos de Pessoas Físicas | R$ 100.000,00 | 1 |
Maiores doadores declarados
| Doador | Documento | Valor |
|---|---|---|
| Kalima Trento | ***.385.329-** | R$ 100.000,00 |
| Heraldo Trento | ***.867.759-** | R$ 100.000,00 |
Maiores fornecedores contratados
| Fornecedor | Documento | Tipo de despesa | Valor |
|---|---|---|---|
| Grafica Lex Ltda | 77.859.080/0001-60 | Publicidade Por Materiais Impressos | R$ 50.800,00 |
| C F L Comunicacao Visual Ltda | 05.512.624/0001-01 | Publicidade Por Adesivos | R$ 950,00 |
Prestação de contas parcial, conforme entregue pela campanha ao TSE. Os números mudam a cada novo relatório e não representam o balanço final.
O que mudou nesta candidatura
| Quando observamos | Campo | De | Para |
|---|---|---|---|
| 26/08/2026 09:56 | Patrimônio declarado | — | R$ 50.699.166,88 |
| 26/08/2026 09:53 | Situação de julgamento | — | AGUARDANDO JULGAMENTO |
| 26/08/2026 09:53 | Teto legal de gasto | — | R$ 3.176.572,53 |
Registro nosso, não do TSE: a cada sincronização comparamos o dado novo com o que já tínhamos e anotamos o que mudou. Uma retificação de declaração, uma mudança de situação no julgamento ou uma troca de partido aparecem aqui — mostrar só o valor atual esconderia que ele já foi outro. A série começa em 26/08/2026; alterações anteriores a essa data não foram capturadas.
Documentos do registro
Documentos anexados ao registro13 registros
| Documento | Arquivo |
|---|---|
| HERALDO TRENTO CERTIDAO NEGATIVA JUSTICA FEDERAL CRIMINAL.pdf | |
| HERALDO TRENTO CERTIDAO NEGATIVA JUSTICA FEDERAL.pdf | |
| HERALDO TRENTO CERTIDAO NEGATIVA 1 GRAU DISTRIBUIDOR CRUZEIRO DO OESTE.pdf | |
| HERALDO TRENTO CERTIDAO NEGATIVA 1 GRAU DISTRIBUIDOR GUAIRA.pdf | |
| pje-Certidão estadual 1º grau - Fins Gerais - execução pena.pdf | |
| pje-Certidão estadual 1º grau - Guaíra - sem VEP.pdf | |
| HERALDO TRENTO CERTIDAO NEGATIVA TJPR.pdf | |
| ADM..pdf | HERALDO TRENTO CERTIDAO NEGATIVA CNJ IMPROB. ADM..pdf |
| HERALDO TRENTO CERTIDAO NEGATIVA JUSTICA MILITAR.pdf | |
| HERALDO TRENTO CERTIDAO NEGATIVA STF FINS ELEITORAIS.pdf | |
| HERALDO TRENTO CERTIDAO NEGATIVA STJ FINS ELEITORAIS.pdf | |
| HERALDO TRENTO CERTIDAO NEGATIVA TCEPR.pdf | |
| HERALDO TRENTO CERTIDAO NEGATIVA TCU.pdf |
O TSE não expõe um endereço público estável para baixar estes anexos. Os arquivos em si — inclusive as certidões criminais e o plano de governo — estão na página oficial da candidatura, indicada abaixo.
Procedência
Tudo nesta página vem de fonte oficial. Nada foi calculado, ponderado ou interpretado por este portal — os totais mostrados são somas diretas dos lançamentos publicados.
Página oficial desta candidatura no TSE:
divulgacandcontas.tse.jus.br — candidatura 160002542317
Sincronização: 26/08/2026 às 11:38.