Marcio Pacheco

PROMOVER UMA AMPLA REFORMA NO CENTRO ESPORTIVO CIRO NARDI IMPLANTAR UMA PISTA DE ARRANCADA JUNTO AO AUTÓDROMO ZILMAR BEUX REALIZAR CONSULTAS PÚBLICAS REGULARES PARA OUVIR AS DEMANDAS E SUGESTÕES DA COMUNIDADE E DAS ENTIDADES ESPORTIVAS.

Página 32 do plano de 2024

Reestruturar o serviço de conservação de vias, adotando tecnologias e equipamentos modernas como o “Caminhão TBR”, que possui todos os equipamentos acoplados e sistema de operação remota, com foco em reparos preditivos e preventivos, capacitando a equipe da prefeitura para executar os reparos com alta qualidade. • A cidade está toda remendada e esburacada.

Página 39 do plano de 2024

Implantar o Programa Saúde Agora, serviço de medicina à distância para atendimento rápido, sem filas e com resolutividade.

Página 46 do plano de 2024

Promover intenso treinamento e valorização dos servidores da saúde, para definir padrões de atuação e criar protocolos de atendimento, encaminhamento e resolutividade.

Página 46 do plano de 2024

IMPLANTAR O HOSPITAL DO TRABALHADOR NA REGIÃO NORTE, PARA ATENDIMENTO 100% SUS IMPLANTAR O PROGRAMA ‘SAÚDE JÁ - FILA ZERO’ IMPLANTAR O PROGRAMA ‘SAÚDE AGORA’ PROMOVER INTENSO TREINAMENTO E VALORIZAÇÃO DOS SERVIDORES DA SAÚDE Consultas online e demais serviços serão oferecidos pelo app ‘PREFA NA PALMA DA MÃO’. 46

Página 46 do plano de 2024

Promover maior integração entre as Unidades de Saúde e os moradores dos bairros e distritos, a fim de estreitar o relacionamento, melhorar o atendimento e reduzir o número de pacientes faltantes em consultas e exames.

Página 48 do plano de 2024

INSTITUIR O PROGRAMA “ABRAÇO SOLIDÁRIO” EXECUTAR A POLÍTICA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL CONSTRUÇÃO DE UMA SEDE PRÓPRIA PARA O CAS, CAPE E CENTRO DE ATENDIMENTO DE EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS COM NECESSIDADE EDUCACIONAL ESPECIAL 10

Página 10 do plano de 2024

Ampliar o número de vagas em creches para possibilitar que jovens pais e mães conciliem as diferentes dimensões da sua vida - permanência no ensino e no trabalho - com o cuidado dos filhos.

Página 16 do plano de 2024

Promover estudos e planejamento no sentido de criar a Escola Municipal das Artes – EMA, que será uma instituição nos mesmos padrões de uma escola tradicional, porém direcionada ao ensino da música, artes, dança e teatro.

Página 18 do plano de 2024

Ampliar a realização de atividades culturais, como música, artes e expressões, dentro das escolas públicas, nos períodos de contraturno, a fim de estimular o estudante a desenvolver, desde cedo, a música e demais atividades culturais.

Página 19 do plano de 2024

Estabelecer um modelo de gestão aberto que saiba ouvir e promover o diálogo, assegurando canais permanentes de participação dos profissionais do magistério e da Educação, bem como dos pais e da sociedade organizada.

Página 26 do plano de 2024

Criar estratégias e adotar medidas para melhorar o desempenho e reduzir a disparidade no IDEB entre as escolas da Rede Municipal de Ensino.

Página 27 do plano de 2024

Ampliar o atendimento adequado para as mais de 1.000 crianças autistas da Rede Pública, com a presença de professores de apoio pedagógico em sala de aula.

Página 27 do plano de 2024

AMPLIAR A PRESENÇA E INTENSIDADE DE EQUIPES DA PATRULHA ESCOLAR NAS ESCOLAS E CMEIS 27

Página 27 do plano de 2024

Criar uma política de atendimento a estrangeiros para que os professores tenham diretrizes de como lidar com esses estudantes, que muitas vezes não sabem se comunicar em português.

Página 28 do plano de 2024

CONTRATAR PROFESSORES E DEMAIS PROFISSIONAIS PARA A REDE MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO CRIAR UMA POLÍTICA DE ATENDIMENTO A ESTRANGEIROS O dado mais recente aponta para a falta de 480 profissionais na rede municipal de educação, sendo metade deles professores.

Página 28 do plano de 2024

Garantir a implantação do Mercado Público Municipal, como espaço permanente de comercialização de produtos da agricultura familiar e demais produtores locais, assegurando a existência de espaços específicos para produtos orgânicos.

Página 7 do plano de 2024

Promover o incentivo, com apoio do corpo técnico da Secretaria de Agricultura e CREA/AREAC, a todas as Associações de Moradores do município na implantação e condução de hortas comunitárias, com desconto de IPTU aos proprietários de terrenos disponibilizados para tal finalidade.

Página 8 do plano de 2024

APOIAR E INCENTIVAR A FORMAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS DO MEIO RURAL PROMOVER O INCENTIVO NA IMPLANTAÇÃO E CONDUÇÃO DE HORTAS COMUNITÁRIAS INCENTIVAR A PRODUÇÃO DE ALIMENTOS ORGÂNICOS FORTALECER E REESTRUTURAR A SECRETARIA DA AGRICULTURA 8

Página 8 do plano de 2024

Implantar o Programa Primeiro Emprego, com o objetivo de qualificar e inserir os jovens no mercado de trabalho.

Página 16 do plano de 2024

Promover o Festival Anual de Inovação e Tradição, evento que combinará que elementos tradicionais da cultura local com inovações contemporâneas.

Página 19 do plano de 2024

Criar 2 novos Núcleos Industriais assegurando que o empresário e o trabalhador tenham infraestruturas adequadas para o desenvolvimento das suas atividades, em consonância com a nova política industrial de Cascavel.

Página 22 do plano de 2024

Implantar restaurantes comunitários nos atuais Núcleos Industriais, em parceria com as empresas.

Página 22 do plano de 2024

Criar um grupo de trabalho com a participação dos Contadores para analisar os processos que dependem do poder público, e sugerir um fluxo de procedimentos da Prefeitura que visem facilitar a vida dos profissionais de Contabilidade e dos empreendedores, independendo do porte da empresa. 22

Página 22 do plano de 2024

CRIAR O MOVIMENTO CASCAVEL GASTRONÔMICA PROMOVER UMA AMPLA REVISÃO TRIBUTÁRIA, DA ARRECADAÇÃO E DA GESTÃO DOS TRIBUTOS DE CASCAVEL Apoiar as demais atividades que promovam eventos e geração de negócios turísticos, especialmente os apoiados pelo Convention Bureau de Cascavel.

Página 24 do plano de 2024

INCENTIVAR O INVESTIMENTO DE EMPRESAS PRIVADAS EM ÁREAS DE LAZER E ESPORTE CRIAR O PROGRAMA DE VALORIZAÇÃO DAS ENTIDADES QUE ATUAM NO CAMPO ESPORTIVO 32

Página 32 do plano de 2024

Promover um amplo estudo para avaliar a viabilidade de implantação de uma usina industrial de tratamento de materiais orgânicos, totalmente verde e sem emissão de poluentes, conforme modelo já adotado há décadas na Europa.

Página 34 do plano de 2024

Criar o Programa Bairro Chique, no formato de parcerias público privadas, em que as empresas parceiras do bairro assumirão os serviços de zeladoria urbana.

Página 36 do plano de 2024

Implantar uma patrulha mecanizada completa, em cada distrito de Cascavel, para facilitar e agilizar a conservação das estradas vicinais e proporcionar o desenvolvimento do meio rural de Cascavel.

Página 6 do plano de 2024

Implantar um programa continuado de pavimentação das estradas rurais e respectivas vicinais, em parceria com os agricultores, assegurando que, durante a Gestão 2025-2028, sejam executados pelo menos 150 quilômetros, com pavimentação asfáltica ou por TST e calçamento poliédrico.

Página 6 do plano de 2024

IMPLANTAR AS SUBPREFEITURAS IMPLANTAR UMA PATRULHA MECANIZADA COMPLETA, EM CADA DISTRITO DE CASCAVEL IMPLANTAR UM PROGRAMA CONTINUADO DE PAVIMENTAÇÃO DAS ESTRADAS RURAIS E RESPECTIVAS VICINAIS 6

Página 6 do plano de 2024

Garantir que as mulheres tenham prioridade nos programas de moradia, tanto no atendimento quanto durante o processo de aquisição, bem como a designação da titularidade das casas seja também e somente imputada a elas.

Página 14 do plano de 2024

Vamos instituir a CNH Social, projeto idealizado pelo Serviço Social do Transporte e o Serviço Nacional de Aprendizagem do Transporte (SEST SENAT) para que jovens de baixa renda possam ter a carteira, inserir-se no mercado de trabalho e ter oportunidades para atuar no setor de transporte. 15

Página 15 do plano de 2024

Construir um Centro de Eventos Multiuso, com infraestrutura completa para todos os tipos de evento (não só feiras), com hotel e demais dependências para eventos.

Página 23 do plano de 2024

Expandir as ciclovias e incentivar o uso de meios de transporte sustentáveis, como bicicletas e patinetes.

Página 31 do plano de 2024

Ampliar o projeto de revitalização do Lago Municipal e entornos, com a otimização da infraestrutura mediante implantação de novos atrativos para lazer e uso comercial.

Página 35 do plano de 2024

Implantar sistema de painéis fotovoltaicos, em todos os prédios públicos (com incentivo também aos prédios particulares) a serem construídos pelo município e realizar estudos sobre a viabilidade de implantação da mesma política de captação de energia solar nos prédios públicos existentes.

Página 35 do plano de 2024

Promover um amplo Programa de Revitalização dos Parques e Praças, inclusive em parcerias público-privadas, para melhorar os acessos, as infraestruturas e a segurança, bem como incentivar a visitação e utilização desses locais por parte da comunidade, com melhoria na iluminação e na segurança desses locais.

Página 36 do plano de 2024

Adquirir veículos de mobilidade sustentável (bicicletas, motonetas, patinetes) a fim de aprimorar e facilitar os deslocamentos em ciclovias, calçamentos e parques da cidade.

Página 50 do plano de 2024

Promover estudo para o novo modelo de Transporte Coletivo de Cascavel, implementando a gratuidade parcial ou total, de acordo com as fontes de recursos disponíveis.

Página 55 do plano de 2024

Instituir o Programa “Abraço Solidário”, para aprimorar a qualidade de toda a rede de acolhimento de Cascavel, por meio da revisão dos repasses financeiros, da colaboração intersetorial (saúde, educação e assistência social) e supervisão técnica regular, para garantir um atendimento de alta qualidade, mais humanizado e eficaz.

Página 10 do plano de 2024

Promover capacitações permanentes dos servidores para atendimento de qualidade aos atendidos nas políticas de assistência social.

Página 10 do plano de 2024

Ampliar o número de equipes nas Unidades do CRAS, Casas de Passagem, Abrigo de Mulheres, Casa de Passagem para População em Situação de Rua, Condomínio do Idoso, Família Acolhedora, Residência Inclusiva.

Página 11 do plano de 2024

Implantar e ampliar, em conjunto com o Ministério Público e o Conselho do Idoso, o Serviço de Acolhimento a pessoas idosas.

Página 11 do plano de 2024

Promover estudos e planejamento para a implantação do Serviço de Proteção Social Especial no domicílio para pessoas com deficiência, idosos e suas famílias.

Página 12 do plano de 2024

CRIAR O PROGRAMA AUXÍLIO PROTEÇÃO, NO VALOR DE R$ 1.000,00 CRIAR UM CENTRO DE ACOLHIMENTO E FORTALECIMENTO FAMILIAR PARA MULHERES GESTANTES EM SITUAÇÃO DE RUA GARANTIR QUE AS MULHERES TENHAM PRIORIDADE NOS PROGRAMAS DE MORADIA CRIAR PROGRAMAS E EVENTOS ESPORTIVOS VOLTADOS SÓ PARA MULHERES 14

Página 14 do plano de 2024

Criar o programa Brilha Cascavel, reforçando a iluminação pública em LED nos pontos deficientes e onde haja grande circulação de pedestres e ciclistas, além de concentração de trânsito de veículos, mediante a gestão eficiente dos recursos da CIP - Conta de Iluminação pública.

Página 40 do plano de 2024

Apoiar a implantação, por meio de parcerias com entidades do segmento, de um Centro de Convivência da Pessoa com Deficiência, para estimular a socialização e garantir o acesso aos direitos das pessoas com deficiência e de seus familiares.

Página 42 do plano de 2024

Promover a inserção integral das Pessoas com Deficiências no meio cultural, oportunizando sua participação plena em todas as atividades, inclusive no Conselho Municipal de Cultura.

Página 42 do plano de 2024

Implantar parques infantis adaptados nos espaços públicos (modelo Ana Laura), como parques, praças e academias ao ar livre, para assegurar espaços de lazer e desenvolvimento de atividades físicas às pessoas com deficiência.

Página 43 do plano de 2024

Implantar semáforos com sinal sonoro para a travessia de deficientes visuais em locais de grande circulação de pedestres.

Página 43 do plano de 2024

Criar o projeto Estrelas de Rua - Consiste em uma coleira reflexiva, que brilha no escuro, para aumentar a visibilidade de animais em situação de rua, evitando atropelamentos e acidentes noturnos.

Página 61 do plano de 2024

Implantar as subprefeituras em cada uma das sedes dos 7 distritos do município (Diamante 47, Espigão Azul, Sede Alvorada, São João, Rio do Salto, Juvinópolis e São Salvador), por meio de um modelo organizado de gestão e execução das atividades no qual as subprefeituras ficarão responsáveis pelo atendimento e acompanhamento de todos os serviços do poder público municipal.

Página 6 do plano de 2024

Implantar o Distrito do Reassentamento São Francisco, provendo as mesmas estruturas fornecidas aos demais distritos.

Página 6 do plano de 2024

Criar e implementar um projeto de desenvolvimento da suinocultura no município de Cascavel, avaliando os distritos e locais que poderão receber incentivos para colocar em prática o projeto.

Página 7 do plano de 2024

Apoiar e incentivar a formação de jovens e adultos do meio rural em cursos de capacitação implementados no próprio município, ampliando a oferta de mão de obra e qualificando os jovens para que permaneçam nas atividades do campo.

Página 8 do plano de 2024

Incentivar a produção de alimentos orgânicos, inclusive com a viabilização de locais específicos para comercialização de produtos livres de agrotóxicos.

Página 8 do plano de 2024

Fortalecer e reestruturar a Secretaria de Agricultura, transformando-a de uma pasta operacional para uma pasta estratégica, que seja fomentadora de iniciativas inovadoras e sustentáveis para a área, a fim de dar suporte e capacitação e fomento aos pequenos e médios agricultores, oportunizando assim que eles passem a agregar valor à sua produção e tornem-se cada vez mais empreendedores agrícolas.

Página 8 do plano de 2024

Ampliar o apoio para as entidades filantrópicas da cidade, com critérios técnicos e paritários na distribuição de recursos, destinando valores adequados à execução dos seus serviços, a fim de reconhecer o alcance e a relevância das ações que elas realizam pela nossa comunidade.

Página 11 do plano de 2024

ESTABELECER UMA ATUAÇÃO EFICAZ DOS CONSELHOS TUTELARES, EM PARCERIA COM OS DEMAIS ÓRGÃOS 11

Página 11 do plano de 2024

Criar programas e eventos esportivos voltados só para mulheres, a fim de promover a igualdade de gênero no mundo esportivo, proporcionar oportunidades equitativas para que as mulheres se envolvam, participem e se destaquem em diversas modalidades esportivas.

Página 14 do plano de 2024

Ampliar a oferta de EJA, atendendo à demanda e às necessidades de formatos, turnos e horários favoráveis ao público jovem.

Página 16 do plano de 2024

Implementar e executar o Plano Municipal de Cultura de Cascavel, que já foi estudado e aprovado pela classe cultural da cidade.

Página 18 do plano de 2024

Apoiar e fortalecer os grandes eventos de Cascavel, como o Show Rural Coopavel, os eventos automobilísticos, dentre outros, para tornar o nome de Cascavel ainda mais conhecido, respeitado e admirado no Brasil e exterior.

Página 22 do plano de 2024

Criar o Movimento Cascavel Gastronômica para a divulgação dos pratos e locais de comidas diferenciadas, fomentar o turismo gastronômico, incentivar cursos e o uso de espaços públicos, como o entorno da rodoviária velha e o futuro Mercado Municipal. • A administração Marcio Pacheco fará uma ampla revisão dos tributos cobrados pela prefeitura, seja IPTU, ISS e ITBI. • Alvará:

Página 24 do plano de 2024

Criar o Programa Casa da Modalidade, que consiste em polos esportivos especializados para atenção a talentos em todos os territórios, com escolinhas e práticas melhoradas para os talentos que se destacam nos bairros - Exemplo:

Página 31 do plano de 2024

Investir na segurança dos espaços esportivos, com patrulhamento frequente e iluminação reforçada para evitar vandalismo e aumentar a segurança dos praticantes.

Página 31 do plano de 2024

Promover uma ampla reforma no Centro Esportivo Ciro Nardi, com atenção primordial à cobertura do ginásio e demais instalações que careçam de melhorias, para estarem adequadas à prática esportiva.

Página 32 do plano de 2024

Implantar uma pista de arrancada junto ao Autódromo Zilmar Beux, paralela à reta principal, em parceria com os grupos organizados de Cascavel, com estrutura em concreto de aproximadamente 230 metros de comprimento e 13 metros de largura, com área de desaceleração de aproximadamente 500 metros, em asfalto, a fim de estimular o desenvolvimento desta categoria do esporte motor e atrair novos eventos para Cascavel.

Página 32 do plano de 2024

Criar um Programa Permanente de Monitoramento e Gestão das Águas de Cascavel, em parceria com as entidades do terceiro setor atuantes no segmento.

Página 34 do plano de 2024

Criar um EcoPonto específico para recepção e tratamento de volumosos, para dar destino adequado a este tipo de material.

Página 36 do plano de 2024

CRIAR O PROGRAMA BAIRRO CHIQUE A empresa poderá explorar sua ação como marketing e divulgar a responsabilidade social e ambiental que está executando.

Página 36 do plano de 2024

Priorizar que os cargos em comissão sejam ocupado por Servidores efetivos. 11

Página 11 do plano de 2020

Ampliar ações de controle do câncer de colo de útero e mama, reduzir a mortalidade infantil e materna.

Página 17 do plano de 2020

Fortalecer a capacidade de respostas às doenças emergentes e endemias, com ênfase na dengue, influenza, covid-19, com treinamento constante e atualização do pessoal de saúde envolvido.

Página 17 do plano de 2020

Capacitar os profissionais de saúde de nível médio e superior em suas respectivas áreas, priorizando o acolhimento e a humanização do atendimento de qualidade em detrimento da quantidade, visando à saúde do trabalhador e do usuário do serviço.

Página 18 do plano de 2020

Viabilizar EPI’s – Equipamentos de Proteção Individual - e uniformes apropriados aos servidores da área da saúde, assegurando sua segurança e qualidade de trabalho.

Página 18 do plano de 2020

Criar o espaço do servidor nas unidades funcionais, com espaço restrito aos servidores, promovendo sua tranquilidade emocional, saúde psicológica e física dentro do conceito de espaço humanizado.

Página 19 do plano de 2020

Informatizar o acesso nos agendamentos das consultas, exames de todas as especialidades para atendimento, evitando filas na madrugada e nas intempéries.

Página 19 do plano de 2020

Implantar Gestão Informatizada em 100% das unidades de saúde, de forma a integrar todas as Unidades da Rede, bem como assegurar os agendamentos de consultas e exames de todas as especialidades para atendimento, disponibilizando ainda ferramenta digital que permita acesso on line ao resultado exames.

Página 19 do plano de 2020

Criar uma Central de Atendimento da Saúde, com funcionamento 24h com equipe formada por médicos, enfermeiros e técnicos de saúde.

Página 20 do plano de 2020

Promover a presença de profissionais para atuarem nos serviços de saúde mental durante 24 horas diariamente, incluindo sábados, domingos e feriados, a fim de garantir a segurança dos usuários e profissionais dos serviços, bem como o patrimônio público.

Página 20 do plano de 2020

Promover a supervisão clínico institucional aos profissionais que atuam nos serviços de Saúde Mental.

Página 20 do plano de 2020

Implantar o Programa “MÉDICO DO INTERIOR”, que consiste na implementação de equipes do PSF, que atuarão de forma itinerante, realizando atendimentos e visitas nas propriedades, evitando que o produtor se desloque até a cidade lotando as UPAs ou UBSs, levando consigo um filho que poderia estar trabalhando na propriedade.

Página 43 do plano de 2020

Ampliar os programas já existentes na área da saúde feminina e promover a implementação dos ainda não existentes mas necessários, bem como garantir o acesso à exames, como mamografia e os demais específicos à sua condição.

Página 73 do plano de 2020

Promover estudos e planejamento para a criação de um programa de reabilitação para homens agressores, conforme a lei Maria da Penha com o devido acompanhamento médico/psicológico.

Página 73 do plano de 2020

Promover a estruturação e treinamento para os servidores das áreas técnica (médicos, enfermeiros, odontólogos, técnicos de enfermagem) e administrativas ( secretárias, zeladoras, guardas, etc ), nas unidades básicas de saúde a fim de que com a devida capacitação possam atender de forma adequada as pessoas com deficiência, mobilidade reduzida e autismo.

Página 82 do plano de 2020

Promover estudos e planejamento a fim de viabilizar convênio médico na área da genética com instituição de referência para atender à demanda do interior do estado, hoje sem atendimento.

Página 82 do plano de 2020

Promover eventos com a comunidade que incentivem boas práticas, ações na escola, no trabalho, nas igrejas e templos – em parceria com as famílias e comunidades.

Página 17 do plano de 2020

Implantar o Programa Tempo de Aprender, programa de alfabetização do MEC, cujo propósito é enfrentar as principais causas das deficiências da alfabetização, que são:

Página 26 do plano de 2020

Implantar o Programa CONTA PRA MIM, da Secretaria Nacional de Alfabetização do MEC, que tem com objetivo a ampla promoção da Literacia Familiar, promovendo o início da aprendizagem da linguagem oral, da leitura e da escrita, na convivência entre pais e filhos. 26

Página 26 do plano de 2020

Qualificar profissionais da educação para atuar como intérprete de Libras e atender os alunos surdos;

Página 28 do plano de 2020

Adquirir material de pesquisa e leitura para apoio aos professores;

Página 28 do plano de 2020

Garantir infraestrutura escolar limpa, segura, ordenada, confortável e propícia ao aprendizado escolar, ao engajamento acadêmico e à promoção do comportamento cidadão.

Página 29 do plano de 2020

Implementar as soluções técnicas mais efetivas para garantir a frequência regular e ininterrupta à escola, a boa integração com colegas e profissionais da escola e o bom desempenho escolar de todos.

Página 30 do plano de 2020

Garantir a gestão transparente, competente e eficaz dos recursos educacionais, promovendo a autonomia e a responsabilização dos gestores Fortalecer e renovar o Conselho Municipal de Educação e o Conselho do Fundeb para dar total transparência na aplicação e destinação dos recursos da Educação, incluindo repasses externos, doações e os do FUNDEB (Fundo de Desenvolvimento da Educação Básica);

Página 30 do plano de 2020

Fortalecer, democratizar e dar mais transparência às demais instâncias de participação de pais e docentes nas decisões das políticas educacionais, de forma a lhes conferir mais efetividade e eficiência na condução dos assuntos relevantes, sempre com foco no direto a aprender dos alunos como sendo a razão de existir da Secretaria de Educação e das políticas educacionais. 30

Página 30 do plano de 2020

Implantar o Programa Bolsa Atleta e Bolsa Professor Formador Esportivo no município de Cascavel.

Página 47 do plano de 2020

Promover estudos e planejamento para implantar o Programa Esporte e Saúde, o qual irá promover avaliações físicas em alunos da rede pública de ensino, mapeando todos os jovens do município, visando detectar talentos em diferentes áreas esportivas, através de uma parceria com Cursos de Educação Física da cidade e as Entidades esportivas do município.

Página 48 do plano de 2020

Criar um NÚCLEO DE IDENTIFICAÇÃO DE CRIANÇAS E JOVENS TALENTOS, identificados pelos professores de Educação Física das Escolas Municipais, os quais serão encaminhados para profissionais de educação física especializados nas áreas respectivas.

Página 49 do plano de 2020

Criar um programa de incentivo para que pólos de atração de tráfego (prédios comerciais, universidades, prédios públicos, etc.) tenham vestiários e bicicletários, para que o usuário possa tomar banho e se trocar depois de andar de bicicleta e antes de entrar na aula ou trabalho. 57

Página 57 do plano de 2020

Implementar um amplo programa de educação para o trânsito, com o objetivo de construir e resgatar valores humanos como: a ética, o respeito e a solidariedade, de modo a alcançar toda a população, com abordagens para crianças, jovens e adultos de todas as idades.

Página 58 do plano de 2020

Promover a educação ambiental nas escolas e incentivar a realização de campanhas educativas, inclusive em parceria com o terceiro setor.

Página 63 do plano de 2020

Promover estudos e planejamento no sentido de criar a Escola Municipal das Artes – EMA, que será uma instituição nos mesmos padrões de uma escola tradicional, porém direcionada ao ensino da música, artes, dança e teatro.

Página 69 do plano de 2020

Promover a formação continuada de profissionais da área da educação, saúde e assistência social da rede municipal para a abordagem e o enfrentamento, no contexto escolar, da temática da violência contra as mulheres e suas famílias, decisivamente impactadas por essas ocorrências.

Página 73 do plano de 2020

Fortalecer e procurar oportunizar o apoio e o acesso à educação de mulheres adultas das diversas faixas etárias, que não finalizaram sua vida escolar, dando-lhes a oportunidade de fazê-lo.

Página 74 do plano de 2020

Priorizar o trabalho no sentido de possibilitar às pessoas com deficiência e mobilidade reduzida, o ingresso ao ensino de qualidade, desde a fase da primeira infância até o término do ensino Fundamental I.

Página 78 do plano de 2020

Garantir através de formação continuada e de referência técnico científica aos servidores da educação, em especial àqueles que estiverem nas Instituições de ensino o aparato necessário ao bom desempenho de suas funções.

Página 78 do plano de 2020

Criar a Secretaria Municipal de Segurança Pública, que integrará a atual Guarda Patrimonial, a Guarda Municipal, os Bombeiros do aeródromo e a Defesa Civil.

Página 38 do plano de 2020

Criar um site para a Secretaria de Segurança Pública contendo dados estatísticos e informações relevantes, em tempo real, sobre a Segurança e Trânsito de Cascavel.

Página 38 do plano de 2020

Criar a Central Integrada de Inteligência e Monitoramento em Segurança Pública – Cascavel Segura, que buscará integrar, por meio de convênios, as ações da Polícia Militar, Polícia Civil, Corpo de Bombeiros, Polícia Federal e Polícia Rodoviária Federal com a Guarda Municipal de Cascavel.

Página 38 do plano de 2020

Implantar a PATRULHA DO SOSSEGO, formada pela ação conjunta entre a Guarda Municipal, a Polícia Militar (convênio) e órgão de fiscalização do Município, cuja finalidade é coibir e reprimir todo tipo de perturbação do sossego ao cidadão cascavelense, que ocorrem especialmente de quinta a domingo, no município de Cascavel.

Página 39 do plano de 2020

Fortalecer o Cogesp e integrá-lo às ações da Secretaria de Segurança Pública, realçando o papel desempenhado pelo Conselho dos Gestores de Segurança Pública de Cascavel.

Página 39 do plano de 2020

Implantar um sistema de controle informatizado com dados relativos aos índices de criminalidade no município.

Página 40 do plano de 2020

Promover a dignidade e a cidadania nos bairros mais carentes de forma a levar as crianças para contra turno com esporte, cultura e lazer em praças, quadras e parques da cidade com a interação da comunidade local, de forma a criar cada vez mais vínculos com o seus respectivos bairros e diminuir a violência e atos de vandalismo. 40

Página 40 do plano de 2020

Promover estudos e planejamento para a implantação de equipe volante para o atendimento na zona rural com contratação exclusiva para o atendimento de pessoas em situação de violência.

Página 52 do plano de 2020

Assegurar que os cargos comissionados sejam preenchidos por pessoas capacitadas tecnicamente, restringindo totalmente que esses cargos sejam utilizados como “cabide de emprego”, preenchidos por “compadrio político”, por pessoas que não tem competência e nem comprometimento.

Página 11 do plano de 2020

Assegurar que, tanto quanto possível, os alimentos produzidos sejam orgânicos e adquiridos da Agricultura Familiar.

Página 13 do plano de 2020

Ampliar os serviços oferecidos pelo Programa Empresa Fácil, incentivando a capacitação dos empreendedores e a facilitação para busca de crédito para investimentos e para capital de giro das pequenas empresas e empreendedores individuais.

Página 33 do plano de 2020

Promover estudos e planejamento para a criação a AGÊNCIA DE CRÉDITO para orientar e dar suporte aos micro, pequenos e médios empresários quanto às linhas de crédito disponíveis, orientação no desenvolvimento de projetos de financiamento, integradas com os Programas e Agentes de Fomento disponíveis (Sebrae, BNDES, Fomento PR, SICOOB, entre outros).

Página 33 do plano de 2020

Promover estudos e planejamento para implantar o Programa Primeiro Emprego, com o objetivo da inserção de jovens no mercado de trabalho e sua escolarização, geração de renda, a partir de subvenção econômica do Poder Público aos empregadores que atenderem aos requisitos estabelecidos por lei, a fim e promover:

Página 34 do plano de 2020

Fortalecer a Agricultura Familiar por meio da manutenção e ampliação do Programa compra direta do produtor.

Página 43 do plano de 2020

Promover estudos para viabilizar a implantação de um Mercado Público Municipal, como espaço permanente de comercialização de produtos da agricultura familiar e demais produtores locais, assegurando a existência de espaços específicos para produtos orgânicos.

Página 43 do plano de 2020

Criar parcerias com a secretaria de Agricultura, Emater e IAP, visando à implantação do projeto Horta Comunitária.

Página 66 do plano de 2020

Implementar convênios entre clínicas veterinárias privadas e empresas privadas sem fins lucrativos, para atendimentos emergenciais de animais de rua.

Página 86 do plano de 2020

Viabilizar como medida de urgência, um Castramóvel, priorizando a iniciativa em bairros e famílias de baixa renda.

Página 86 do plano de 2020

Promover estudos e planejamento para desenvolvimento de Projeto de Geração de Energias Renováveis para prover o consumo do município de Cascavel, seus próprios públicos, iluminação pública, Mobilidade Urbana, e outros, gerando energia solar ou outras fontes de energia capazes de suprir essa necessidade. 35

Página 35 do plano de 2020

Incentivar e auxiliar na realização ou adequação de microbacias em todo o Município, visando conter a erosão do solo e a consequente manutenção das estradas.

Página 45 do plano de 2020

Promover estudos e planejamento para implantar o Programa “Passe livre Atleta”: que confere gratuidade de transporte coletivo de passageiros aos atletas e paratletas esportivos regularmente registrados em federações desportivas, que representam o município de Cascavel em competições.

Página 47 do plano de 2020

Criar o Programa “QUEM PEDALA É MAIS FELIZ”, que consiste na criação de uma rede integrada de ciclovias às já implantadas, ligando todas as regiões do nosso município, oportunizando que o cidadão possa utilizar-se da bicicleta como meio de transporte para deslocar-se de ponta-a-ponta, em vários sentidos, com segurança e agilidade.

Página 57 do plano de 2020

Promover o transporte coletivo de Cascavel à altura de sua importância a população, fazendo com que os ônibus estejam sempre limpos e com climatização adequada, a fim de garantir dignidade ao usuário e uma visão moderna de mobilidade urbana, a fim de que com que um transporte coletivo de qualidade ajude na redução do número de veículos nas ruas da cidade.

Página 59 do plano de 2020

Implantar projeto piloto de ônibus movidos por energias alternativas e limpas, em especial híbridos e elétricos. 60

Página 60 do plano de 2020

Incentivar a implantação de projetos de captação de energia, com painéis fotovoltaicos (Energia Solar).

Página 66 do plano de 2020

Implantar sistema de painel fotovoltaico, em todos os prédios públicos (com incentivo também aos prédios particulares) a serem construídos pelo município e realizar estudos sobre a viabilidade de implantação da mesma política de captação de energia solar nos prédios públicos existentes.

Página 66 do plano de 2020

Promover a partir destes, parcerias entre o município e órgãos vinculados ao para desporto para a execução de competições e encontros nas diversas modalidades desportivas e culturais.

Página 80 do plano de 2020

Estruturar os espaços físicos necessários com móveis, eletrodomésticos, eletroeletrônicos, climatização e demais utensílios necessários e adequar o atendimento na recepção em todos os serviços de saúde, a fim de que o ambiente contemple de forma satisfatória, as necessidades ideais para que o cidadãos se sintam acolhidos com dignidade.

Página 19 do plano de 2020

Promover estudos e planejamento para desenvolvimento de um Projeto de Reaproveitamento e Reciclagem de Resíduos Sólidos, no modelo de PPP’s, (Usina de Reciclagem, Resíduos Sólidos da Construção Civil, etc) com a finalidade de o resíduo reclicado ser utilizado na pavimentação de estradas rurais.

Página 35 do plano de 2020

Promover estudos e planejamento para a implantação de três novas unidades de Centro de Convivência (Região Norte, RivieraFloresta e Juvinopolis).

Página 52 do plano de 2020

Viabilizar, com prioridade, recursos para a construção da Avenida das Torres da Região Norte, ligando a região do Bairro Floresta, à Avenida Barão do Rio Branco.

Página 57 do plano de 2020

Promover política de gestão responsável e reduzir, efetivamente, o assoreamento do lago municipal, através de obras que visem eliminar o despejo de resíduos no lago, em parceria com a Sanepar.

Página 63 do plano de 2020

Estabelecer meta de desmatamento zero para remanescentes de ambientes naturais, através de políticas de conscientização e incentivo para preservação de áreas naturais em propriedades privadas.

Página 64 do plano de 2020

Criar campanhas educativas junto à população com o objetivo de reduzir a produção de resíduos, orientando quanto ao consumo consciente e a separação dos materiais recicláveis.

Página 65 do plano de 2020

Criar políticas de integração do Conselho Municipal de Meio Ambiente (COMAM), nas diretrizes da Secretaria do Meio Ambiente.

Página 65 do plano de 2020

Criar, através de parcerias entre Emater, Itaipu e Cooperativas, um Projeto de Preservação das Nascentes na área Rural.

Página 66 do plano de 2020

Promover estudos e planejamento para a criação da lei para Preservação do patrimônio tombado e incentivo para preservar a história, principalmente arquitetônica que está sendo desmanchada.

Página 70 do plano de 2020

Ampliar a parceria com a iniciativa privada, a fim de viabilizar o acolhimento de crianças que aguardam vagas na fila de espera;

Página 28 do plano de 2020

Promover estudos e planejamento para Parcerias Publico Privadas/ Concessões do Estádio Olímpico Regional, Autódromo, Kartódromo, Centro de Eventos, e outras concessões possíveis que possam fomen­ tar o calendário turístico de eventos em Cascavel.

Página 36 do plano de 2020

Assegurar ampla participação das pessoas com deficiências e garantir equipamentos adequados.

Página 49 do plano de 2020

Criar um projeto social para promover a Cultura do Skate, Patins e BMX, para dar oportunidades aos jovens praticantes, envolvendo a Secretaria de Esporte e Lazer, Secretaria da Família e Assistência Social e a Associação de skatistas de Cascavel.

Página 49 do plano de 2020

Promover capacitações permanentes dos servidores para atendimento dos usuários na política de assistência social.

Página 51 do plano de 2020

Promover estudos e planejamento para a criação de uma duas unidade do CRAS, devido à demanda do atendimento, na região norte da cidade e Santa Felicidade.

Página 52 do plano de 2020

Promover estudos e planejamento para a implantação do Serviço de Proteção Social Especial no domicilio para pessoas com deficiência, idosos e suas famílias.

Página 53 do plano de 2020

Reestruturar a recomposição das equipes das Unidades da rede governamental de Acolhimento Institucional, Casas de Passagem, Abrigo de Mulheres, Casa de Passagem para População em Situação de Rua, Condomínio do Idoso, Família Acolhedora, Residência Inclusiva I e II.

Página 53 do plano de 2020

Promover estudos e planejamento para a Construção de uma nova unidade de acolhimento para pessoas em situação de rua, CASA POP.

Página 53 do plano de 2020

Fortalecer os serviços de acolhimento familiar por meio de capacitações sistemáticas para as famílias, fortalecimento das equipes e demais ações que se fizerem necessárias.

Página 54 do plano de 2020

Implantar semáforos que ampliam o tempo de travessia de pedestres quando acionado por crianças, idosos e pessoas com deficiências, bem como sinal sonoro em semáforos para travessia de deficientes visuais em locais de grande circulação de pedestres.

Página 56 do plano de 2020

Estabelecer parcerias com as associações de moradores e outras entidades para a utilização dos espaços públicos já existentes, proporcionando aos cascavelenses acesso às políticas públicas culturais com inclusão e socialização com foco nas crianças, adolescentes e jovens – em especial os que estejam em situação de vulnerabilidade social.

Página 70 do plano de 2020

Garantir a participação dos idosos nos campeonatos e torneios disputados no município, garantindo que a Secretaria de Esporte e Lazer tenha atividades esportivas e disputas para o público da Terceira Idade.

Página 76 do plano de 2020

Implantar as faixas de pedestres elevadas para assegurar a todos os pedestres, em especial aos idosos e pessoas com deficiência, segurança e facilidade na travessia das ruas. 76

Página 76 do plano de 2020

Promover estudos e planejamento a fim de criar instituições de atendimento das Necessidades Educacionais Especializadas aos Deficientes Intelectuais, Físicos, Auditivos, Visuais ou Múltiplos, ou contribuir com Projetos que visem a melhoria das já existentes.

Página 78 do plano de 2020

Priorizar a qualificação profissional, e a inclusão no mercado de trabalho das pessoas com deficiência e mobilidade reduzida, através de parcerias entre as Instituições Públicas e a iniciativa privada, fomentando cursos e formações Técnicas a fim de prepara-los adequadamente.

Página 78 do plano de 2020

Desenvolver e multiplicar materiais pedagógicos adequados para o desenvolvimento das pessoas com deficiência sejam elas, física, auditiva, visual, intelectual, múltipla ou autistas.

Página 78 do plano de 2020

Promover estudos e planejamento para a implantação de parques infantis adaptados nos espaços públicos (modelo Ana Laura), como parques, praças e academias ao ar livre, para assegurar espaços de lazer e desenvolvimento de atividades físicas às pessoas com deficiência.

Página 80 do plano de 2020

Implementar projetos paradesportivos e culturais que visem a promoção da pessoa com deficiência, como forma de incluí-las também no mercado de trabalho.

Página 80 do plano de 2020

Implantar as faixas de pedestres elevadas para assegurar segurança a pessoa em cadeira de rodas, ou seja, não haver trepidações e às demais pessoas com deficiência, idosos e autistas, segurança e facilidade na travessia das ruas, sendo estas padronizadas, seguindo as normas da ABNT.

Página 80 do plano de 2020

Criar um grupo de trabalho, vinculado diretamente ao Gabinete do Prefeito, com a finalidade especifica de estudar e planejar avanços relacionados aos Planos de Cargos e carreira de todos os servidores, aos subsídios bem como em ações de capacitação - de qualidade - do funcionalismo.

Página 10 do plano de 2020

Implementar uma GESTÃO EFICIENTE, coma aplicação das mais modernas práticas de boa Gestão e extremo ZELO COM O DINHEIRO PÚBLICO.

Página 10 do plano de 2020

Modernizar a gestão e atuar sempre com decisões e AÇÕES PLANEJADAS, e não de improviso.

Página 10 do plano de 2020

Criar uma Central de Atendimento, formada por servidores públicos, cujo objetivo é interagir com as instituições públicas federais e estaduais e mapear os veículos e outros bens apreendidos e em condições de serem doados ou utilizados (como depositário fiel) por instituições públicas e entidades sem fins lucrativos do município de Cascavel.

Página 12 do plano de 2020

Promover uma grande integração entre as Secretarias e autarquias, a fim de que as ações sejam sempre integradas e, consequentemente, otimizadas e mais eficientes para a população. 13

Página 13 do plano de 2020

Implantar a Central de controle de compras, almoxarifado e frota, totalmente informatizada.

Página 14 do plano de 2020

Assegurar o atendimento prioritário e humanizado nos serviços de saúde conforme previsto em legislação para Pessoa Idosa e Pessoa com Deficiência.

Página 17 do plano de 2020

Ampliar as ações da Escola de Saúde Pública, realizar parcerias com Cursos Técnicos, Universitários e de Pós-graduações.

Página 18 do plano de 2020

Viabilizar a construção de imóvel próprio e adequado para o funcionamento do CAPS III, que atualmente se encontra em estrutura locada.

Página 21 do plano de 2020

Promover estudos e planejamento para regulamentação e implementação na Atenção Primária, a Política Nacional de Práticas Integrativas Complementares (PICs) no município de Cascavel.

Página 22 do plano de 2020

Garantir a capacidade de realizar as quatro operações aritméticas da Matemática até o final do 2º ano 3.

Página 25 do plano de 2020

Promover a contratação de profissionais na rede municipal, conforme as necessidades, o planejamento e a capacidade de investimento do munícipio, Elaborar cronograma de pagamento e gozo da licença-prêmio conforme solicitação;

Página 28 do plano de 2020

Assegurar que os cursos de capacitação sejam ministrados por profissionais comprovadamente qualificados e efetivamente capacitados;

Página 28 do plano de 2020

Estabelecer parcerias público-privadas para administração de parques municipais e todos os bens e serviços públicos que sejam possíveis e passíveis de concessão à iniciativa privada.

Página 33 do plano de 2020

Promover e fomentar grandes eventos anuais a serem incluídos na rota estadual, nacional e internacional de turismo, e fortalecer os já existentes, como exemplo o Show Rural Coopavel, os eventos auto­ mobilísticos realizados no autódromo, dentre outros.

Página 36 do plano de 2020

Criar um plano de divulgação permanente do destino “Cascavel” para o Brasil e Exterior.

Página 36 do plano de 2020

Criar o Programa “MONITORAMENTO CIDADÃO”, que consiste em estimular a adesão voluntária de todos os cidadãos e empresas que possuam câmeras particulares, cujo foco esteja voltado para áreas públicas, a compartilharem suas imagens com a Central Integrada de Inteligência, para ajuda da elucidação de crimes.

Página 38 do plano de 2020

Promover a capacitação e a valorização permanente da Guarda Municipal: melhoria nos salário, aquisição de fardamentos novos, Cursos de aperfeiçoamento, com estudos e treinamentos com acesso às práticas mais modernas de atuação, dentre outras.

Página 40 do plano de 2020

Fortalecer e reestruturar a Secretaria da Agricultura, transformando-a de uma pasta operacional para uma pasta estratégica, que seja fomentadora de iniciativas inovadoras e sustentáveis para a área, a fim de dar suporte e capacitação e fomento aos pequenos e médios agricultores, oportunizando assim que eles passem a agregar valor à sua produção e tornem-se cada vez mais empreendedores agrícolas.

Página 42 do plano de 2020

Equipar a Secretaria de Agricultura com patrulhas mecanizadas em quantidade e com equipamentos suficientes, para realizar a manutenção e readequação constante e com qualidade das estradas rurais de Cascavel.

Página 42 do plano de 2020