Aliel Machado

Promoveremos eventos culturais que celebrem tradições regionais e gerem oportunidades econômicas para artistas e artesãos locais.

Página 3 do plano de 2024

Desenvolveremos o turismo sustentável como um pilar econômico, criando roteiros que respeitem o meio ambiente e valorizem produtos e serviços locais.

Página 3 do plano de 2024

Implementaremos portais de acesso à informação, onde dados sobre orçamento, contratos e projetos estarão sempre disponíveis para a população.

Página 3 do plano de 2024

Criar mecanismos de coordenação, como comitês intersetoriais e grupos de trabalho, pode integrar o planejamento e garantir a eficiência e efetividade das políticas públicas municipais.

Página 6 do plano de 2024

Implementar uma administração orientada para projetos e avaliação contínua, focando em resultados e acompanhamento constante das políticas públicas. o Governo Eletrônico:

Página 7 do plano de 2024

Implantar o Cadastro Multifinalitário para integrar informações sobre o espaço urbano e rural, melhorando o planejamento e gestão territorial.

Página 7 do plano de 2024

Investir em capacitação e desenvolvimento profissional dos servidores, visando atrair e reter talentos. o Ferramentas Digitais:

Página 7 do plano de 2024

Capacitar os servidores em ferramentas digitais e novas tecnologias para melhorar a eficiência e qualidade dos serviços públicos. o Revisão de Contratos:

Página 7 do plano de 2024

Investir na formação esportiva desde a base, por meio de escolinhas e treinamentos para crianças e jovens, ajuda a desenvolver cidadãos saudáveis e formar atletas futuros.

Página 29 do plano de 2024

Ampliar os ACTs com entidades do terceiro setor viabiliza projetos e expande a oferta de atividades.

Página 29 do plano de 2024

Promover eventos culturais e festivais que integrem todas as regiões da cidade. 3.

Página 34 do plano de 2024

Criar e revitalizar centros culturais, teatros e museus da cidade. 4.

Página 34 do plano de 2024

Investir na infraestrutura e nos serviços da Casa da Mulher Brasileira é crucial para garantir um atendimento adequado e proteção eficaz às mulheres em situação de violência.

Página 38 do plano de 2024

Capacitar os profissionais de saúde e garantir acesso a diversos recursos de diagnóstico e tratamento para os pacientes que utilizam os postos de saúde.

Página 30 do plano de 2016

Ampliar as equipes de saúde com outros profissionais, tais como fisioterapeutas, nutricionistas, psicólogos, farmacêuticos, assistentes sociais e educadores físicos com trabalho mais efetivo.

Página 30 do plano de 2016

Garantir apoio de especialistas aos profissionais da atenção básica no tratamento de doenças crônicas, principalmente.

Página 30 do plano de 2016

Ampliar o número de equipes da Estratégia Saúde da Família no município, de forma a atender a 100% da população da cidade em todas as unidades de saúde.

Página 31 do plano de 2016

Construir novas unidades de saúde – Nas novas vilas que estão surgindo em razão do projeto Minha Casa Minha Vida do Governo Federal. 3.

Página 31 do plano de 2016

Implantar o "Acolhimento" proposta pelo Ministério da Saúde, de forma a melhorar o atendimento a todos que procuram as unidades de saúde. 4.

Página 31 do plano de 2016

Fortalecer as ações de promoção e prevenção da Atenção Básica na lógica de colaborar com a autonomia do cidadão sobre sua saúde 6.

Página 31 do plano de 2016

Ampliar a Residência Médica e Multiprofissional - colaborando na fixação de profissionais no município e criando incentivos a formação desses profissionais para as reais necessidades da nossa população e um modelo de saúde mais justo 11.

Página 32 do plano de 2016

Implantar as Práticas Integrativas - Implantação de terapias como Acupuntura, Do In , homeopatia e Fitoterapia para tratamento de pacientes que não conseguem se manter nas terapias medicamentosas, ou essas não fazem mais efeito. 12.

Página 32 do plano de 2016

Ampliar o horário de atendimento dos Centros Regionais de Especialidade (antigo CAS) para o atendimento dos trabalhadores que não conseguem acessar o serviço em outro horário, com atendimento médico, farmácia, odontologia, suturas, etc. 4.3.

Página 33 do plano de 2016

Ampliar o acesso a especialidades médicas, vinculadas á idéia de rede de atenção à saúde, proposta pelo Ministério da Saúde – neste caso o paciente é atendido pelo especialista e acompanhado pelo médio da UBS, de forma a garantir que ele tenha maior acesso a consultas e se mantenha no tratamento proposto pelo especialista. 4.4.

Página 33 do plano de 2016

Criar uma Clínica Oftalmológica para atendimento dos pacientes com necessidade de atenção oftalmológica – INCLUSIVE COM ACESSO A CIRURGIAS. – São milhares nas filas atualmente e sem expectativa de serem atendidos. 4.5.

Página 33 do plano de 2016

Garantir a saúde de grupos específicos, garantindo a universalidade, equidade e integralidade do cuidado - GBLT, negros, pessoas de rua, doenças raras. 5.

Página 34 do plano de 2016

Ampliar a lista de medicamentos da atenção básica hoje distribuídos para a população, de forma a investir todos os recursos que o município deve investir. 7.2.

Página 36 do plano de 2016

Estabelecer uma câmara técnica com condições de garantir o acesso de pacientes com doenças raras que precisem de medicamentos fora da lista. 7.3.

Página 36 do plano de 2016

Criar a FARMÁCIA DE MANIPULAÇÃO MUNICIPAL com a função de manipular um grupo de medicamentos das especialidades médicas, que são mais caros e hoje não estão disponíveis para a população e produzir fitoterápicos para toda a rede. 35

Página 36 do plano de 2016

Garantir que a população tenha informação e acompanhamento profissional durante seu tratamento com medicamentos.

Página 37 do plano de 2016

Garantir o acesso a exames de ultra-som, endoscopia e outros exames de maior relevância na prática diária do profissional da Unidade de Saúde. 9.5.

Página 38 do plano de 2016

Ampliar a participação deles na administração da saúde municipal, tanto na unidade de saúde em que trabalham como em toda a política da secretaria de saúde ampliando gradualmente a democracia institucional. 37

Página 38 do plano de 2016

Integrar projetos de prevenção da saúde ligados às Unidades Básicas de Saúde (UBS);

Página 50 do plano de 2016

Construir, com clareza e planejamento, a Política Municipal de Esporte e Lazer, integrando sociedade civil, ligas desportivas, associações de moradores e Cursos de Educação Física da UEPG e IESSA (julho/2017);

Página 47 do plano de 2016

Criar 10 núcleos de atendimento ao esporte “Escola da Bola” – Projeto Piloto (em comunidades com grupos vulneráveis).Fazer o levantamento, mapeamento dos lugares mais violentos, e inserir a partir da cultura prévia da região, atividades com o polo.

Página 48 do plano de 2016

CRIAR O FUNDO MUNICIPAL DE APOIO À PESQUISA CIENTÍFICA E A EXTENSÃO 7.

Página 60 do plano de 2016

Criar o Fundo Municipal de Apoio à pesquisa científica e a extensão, incentivando a capacidade criadora existente nas nossas universidades a se debruçar sobre as potencialidades locais e sobre a eventual superação de limites econômicos ou tecnológicos.

Página 63 do plano de 2016

Criar um projeto de forte impacto na educação ambiental, além das escolas municipais (parceria com a Seretaria de Educação), a realização de outras ações como exemplo: blitz nas ruas centrais em datas especiais e até nos dias de grandes eventos públicos, criando eventos específicos como o dia do MUTIRÃO DO LIXO ELETRÔNICO.

Página 73 do plano de 2016

Promover a proteção aos direitos das mulheres visando sua autonomia econômica, o combate aos preconceitos e a violência sexista. 15.

Página 42 do plano de 2016

Criar 5 polos em locais de maior índice de violência na cidade;

Página 50 do plano de 2016

Instituir Programa Territorializado de Prevenção à Violência e à Criminalidade articulando os setores de educação, saúde, assistência, cultura e esporte no desenvolvimento de projetos e ações que contribuam na orientação dos jovens e no seu envolvimento em atividades educativas e culturais. 2.

Página 87 do plano de 2016

Estabelecer canais de diálogo e estabelecimentos de projetos conjuntos com as diversas instâncias envolvidas na segurança pública como a polícia militar, a polícia civil e as oportunidades geradas por políticas do governo federal. 5.

Página 87 do plano de 2016

Implantar um sistema de informações geográficas sobre segurança, envolvendo a natureza, locais e frequência dos crimes em seu território e os 86

Página 87 do plano de 2016

Implementar progressivamente, com a participação da população, um sistema eletrônico de vigilância coordenado pela Guarda Municipal e garantindo a sua integração com as polícias estaduais. 8.

Página 88 do plano de 2016

Estabelecer espaços Intersetoriais entre as diferentes secretarias objetivando resolver problemas comuns nos territórios que ultrapassem as ações de uma secretaria isolada, mas onde a solução esteja no trabalho conjunto dessas secretarias. 31

Página 32 do plano de 2016

Implantar, juntamente com outros eixos temáticos como esporte, cultura, educação, etc., políticas para a juventude que garantam formas de experimentação e aprendizado assegurando educação, trabalho, emprego e renda, cultura e plena integração na sociedade. 41

Página 42 do plano de 2016

Dobrar o orçamento para a área do Esporte e Lazer (para 2018, pois o orçamento de 2017 é votado em 2016);

Página 47 do plano de 2016

Criar novos projetos comunitários de Esporte e Lazer (fevereiro/2017), avaliando espaços e públicos (regiões violentas da cidade);

Página 47 do plano de 2016

Estruturar o “Projeto Bairros em Rede”- na forma de ação, dividindo a cidade em 12 setores, com uma grande ação em cada mês em um setor (podendo interligar a Copa Cidade em Rede).

Página 49 do plano de 2016

Estruturar a “Comunidade em Rede”- promover a escuta dos bairros sobre a necessidade de lazer e esporte na sua localidade, procurando interagir o órgão publica e sua comunidade, para construir junto a comunidade a ação mais indicada na região.

Página 49 do plano de 2016

Tem que ser um local com monitoramento, pessoas cuidando, para ser possível o controle do material que será entregue (se não tiver gente cuidando acontece o que aconteeu com o Ecoponto que a PGA instalou na Ronda);

Página 77 do plano de 2016

Estabelecer canais que possibilitem parcerias entre o poder público municipal e instituições comunitárias como clubes de serviços, clubes sociais, associações de moradores, igrejas, grupos de jovens, etc., na viabilização e enraizamento desses projetos na vida dessas comunidades. 3.

Página 87 do plano de 2016

Criar os Conselhos de Segurança nos bairros que dialoguem com a realidade local para a superação de gargalos na segurança como por exemplo o planejamento da iluminação pública ou limpeza de áreas geradoras de insegurança. 6.

Página 87 do plano de 2016

Desenvolver ações educativas visando a promoção da cultura da paz.

Página 88 do plano de 2016

Implementar uma intensa capacitação dos funcionários das áreas de informática, engenharia, geografia, cadastro e outras afins, na área de geotecnologias.

Página 93 do plano de 2016