Marisa Lobo - Psicóloga Cristã

Criar núcleo de tecnologia de informação e de inteligência: fiscal, de saúde e de segurança. 16.

Página 11 do plano de 2020

Ampliar os espaços culturais, implementar programas de apoio, visando à ocupação de espaços e imóveis ociosos ou degradados, de interesse do poder público municipal, para realização de atividades de fomento às artes e à cultura, além da cessão de uso para a ocupação regular dos mesmos. 37.

Página 17 do plano de 2020

Implementar a parceria com o serviço público de saúde para avaliação das crianças que necessitem de avaliação da medicina especializada; 66.

Página 20 do plano de 2020

Implementar e estimular parcerias com clínicas especializadas para oferecimento de tratamentos (fisioterapia, fonoterapia, terapia ocupacional, entre outros). 67.

Página 20 do plano de 2020

Implementar oficinas de defesa pessoal e inteligência emocional que garantam aprendizado de técnicas preventivas de defesa. 97.

Página 26 do plano de 2020

Reestruturar o sistema de saúde, visando uma gestão eficiente e participativa.

Página 30 do plano de 2020

Aumentar o número de leitos e UTIS nas UPAS e intensificar o monitoramento permanente e em tempo real de itens disponíveis de leitos, EPI e remédios. 117.

Página 30 do plano de 2020

Implementar o programa “Saúde na Escola”, com o objetivo de promover o atendimento médico, odontológico, nutricional e psicológico nas escolas municipais.

Página 31 do plano de 2020

Construir a Unidade de Pronto Atendimento 24 horas (UPAS) da regional de Santa Felicidade. 127.

Página 31 do plano de 2020

Criar o cartão-saúde para todos os usuários contendo o histórico de saúde.

Página 31 do plano de 2020

Criar aplicativo para acesso do usuário ao seu histórico de saúde, integrado ao sistema de agendamento online.

Página 31 do plano de 2020

Criar o “Mapa de atendimento da saúde” (app), permitindo que o cidadão possa acompanhar pela internet, por meio do geoprocessamento a condição (lotada ou não), tempo de espera, especialidades disponíveis em tempo real em cada Unidade de Pronto Atendimento e Unidades de Saúde. 136.

Página 32 do plano de 2020

Implementar em todas as regionais os Centros de Atenção Psicossocial de transtorno Mental (CAPS) integrando ao projeto de marco regulamentar de políticas sobre drogas e também ao marco regulamentar da assistência e reintegração social e familiar. 140.

Página 32 do plano de 2020

Implementar conforme a norma ética do Conselho Federal de Medicina (CFM) a Telemedicina e a Teleconsulta no sistema de saúde de Curitiba.

Página 32 do plano de 2020

Incentivar a comunidade a ocupar e usufruir dos espaços públicos estimulando práticas esportivas, de lazer e cultura. 162.

Página 35 do plano de 2020

Implementar estudos para a ocupação de áreas abandonadas pelo poder público criando novos parques e novos espaços culturais e para a prática de esportes. 163.

Página 35 do plano de 2020

Promoveremos a capacitação por meio da “Escola de Gestão e Auditoria”, que deverá fazer parte da estrutura da Secretaria Municipal de Finanças.

Página 8 do plano de 2020

Garantir o pleno acesso à educação promovendo ações com foco também em populações vulneráveis. 40.

Página 18 do plano de 2020

Promover a participação de toda a comunidade escolar (diretores, professores, pedagogos, pais e alunos, dentre outros), em todos os processos de discussão e de decisão de temas administrativos, de gestão e pedagógicos. 42.

Página 18 do plano de 2020

Implementar o programa de assistência psicológica aos alunos da rede público, visando identificar os estudantes que necessitam de apoio, levando em conta os problemas gerados do longo isolamento social do ano de 2020. 44.

Página 18 do plano de 2020

Estabelecer sistema de comunicação digital entre a escola e as famílias, assegurando informações em tempo real sobre ausência e demais ocorrências com os alunos.

Página 18 do plano de 2020

Ampliar as ofertas de vagas para crianças de três meses a quatro anos nos Centros Municipais de Educação Infantil (CMEIs) e Centro de Educação Infantil conveniados (CEIs). 51.

Página 19 do plano de 2020

Ampliar oferta de contra turno nas escolas municipais, ampliando o reforço escolar com vistas recuperação de conteúdos não aprofundados no ano letivo de 2020, devido a pandemia de covid-19, especialmente os conteúdos de língua portuguesa e matemática; oferecer atividades esportivas (futebol, vôlei, capoeira, artes marciais, xadrez), bem como idiomas, educação financeira, música e artes dentre outros. 53.

Página 19 do plano de 2020

Implementar projeto com o objetivo de formar e fortalecer o desenvolvimento cultural e musical de alunos e professores, mesclando música e teatro em atividade lúdica e promovendo principalmente apresentações de músicas eruditas e teatro. 57.

Página 19 do plano de 2020

Ampliar a oferta de cursos da área de educação especial para os professores de toda a rede e conveniadas; fomentar cursos de formação em educação especial em parceiras com universidades e instituições nacionais e internacionais na modalidade EAD (Ensino a distância) 64.

Página 20 do plano de 2020

Promover as atividades de robótica nos CAEEs (Centro de Atendimento Educacional Especializado), estimulando as competições em parcerias com outras escolas e iniciativas que promovam esta modalidade, capacitando os grupos a participarem de campeonatos nacionais e internacionais (ex.:

Página 20 do plano de 2020

Promover e estimular parcerias para o ensino de música, artes plásticas, dança ou esportes para todos os alunos de CAEES (Centro de Atendimento

Página 20 do plano de 2020

Incentivar e promover atividades desportivas e competições entre as escolas municipais.

Página 22 do plano de 2020

Ampliar a ronda nas proximidades das escolas municipais e CMEIS, ampliando a proteção às crianças.

Página 24 do plano de 2020

Promover estudo para ampliação de faixas de pedestre e organização do trânsito próximo a instituições do ensino básico visando a segurança das crianças e a fluidez do trânsito em horários de pico. 85.

Página 24 do plano de 2020

Implantar programa para o calçamento das ruas próximas as escolas municipais, CMEIS, e igrejas proporcionando o acesso seguro. 184.

Página 37 do plano de 2020

Capacitar a Guarda municipal para o atendimento à mulher vítima de violência (Patrulha Maria da Penha), e demais vulneráveis (crianças, adolescentes e idosos). 82.

Página 24 do plano de 2020

Criar a Guarda dos Bairros, mediante a ampliação dos módulos da guarda municipal nos bairros de Curitiba.

Página 24 do plano de 2020

Promover a criação de redes de proteção nos bairros (vizinhos solidários) articulando ações de inteligência da guarda municipal, dos Conselhos Comunitários de Segurança, das polícias, das empresas de segurança e dos cidadãos. 87.

Página 25 do plano de 2020

Criar indicadores de violência e mapas do crime com informações disponíveis em tempo real para a população (app). 89.

Página 25 do plano de 2020

Criar mecanismos de monitoramento da qualidade da iluminação pública, principalmente em locais com índices elevados de criminalidade e de aglomeração de pessoas. 91.

Página 25 do plano de 2020

Estabelecer parceria com o governo do Estado e lutar para que ofereça condições mínimas de operação para as polícias civil e militar.

Página 25 do plano de 2020

Instituir o Sistema Municipal de Políticas para as Mulheres e o Plano Municipal de Proteção e Combate à Violência Doméstica. 93.

Página 25 do plano de 2020

Promover campanhas permanentes de sensibilização e enfrentamento a violência.

Página 26 do plano de 2020

Instituir o Sistema Municipal de Políticas para as Crianças e Adolescentes (integrado ao marco da 1ª infância) e o Plano Municipal de Proteção e Combate à Violência contra crianças e adolescentes. 100.

Página 26 do plano de 2020

Promover ações que preservem a vida e incolumidade física da criança e do adolescente; fortalecimento do núcleo familiar, a manutenção da ordem pública; o enfrentamento e prevenção a criminalidade; o apoio às vítimas, inclusive com a criação de estruturas de apoio e de atendimento; a qualificação

Página 26 do plano de 2020

Promover campanhas permanentes de sensibilização e enfrentamento a violência sexual contra crianças e adolescentes.

Página 27 do plano de 2020

Promover o patrulhamento ostensivo da Guarda Municipal. 166.

Página 35 do plano de 2020

Em especial nosso programa visa estrategicamente intensificar as ações para a geração de emprego e renda, intensificando nossa atuação nas áreas de Turismo e da Cultura; e para a melhoria da qualidade de vida investiremos na Primeira Infância, na Assistência e Reintegração Social e Familiar, e nas Políticas sobre Drogas.

Página 4 do plano de 2020

Promover estudos sobre viabilidade para desoneração de micro e pequenas empresas.

Página 12 do plano de 2020

Assegurar o tratamento diferenciado e favorecido das micro e pequenas empresas nas compras governamentais.

Página 12 do plano de 2020

Integrar o projeto ao marco regulamentar cultural de turismo à área de urbanismo e espaço público. 38.

Página 17 do plano de 2020

Ampliar os investimentos para a manutenção da frota de veículos da guarda. 80.

Página 24 do plano de 2020

Implementar oficinas que promovam a geração de renda e o desenvolvimento de plano de negócios para oportunizar a independência financeira. 98.

Página 26 do plano de 2020

Ampliar e implementar em todos os bairros os programas na modalidade fixo e itinerante: dos armazéns da família; do mercadão da família, do sacolão da família, direto da roça, da feira das cooperativas, feira do litoral, feira gastronômica, feira livre, feira noturna, feira orgânica e nossa feira. 154.

Página 34 do plano de 2020

Promover estudos sobre os impactos da área calma na mobilidade do centro de Curitiba, e em caso negativo descontinuar o projeto. 170.

Página 36 do plano de 2020

Promover a reestruturação e a renovação dos modais e do sistema de transporte de Curitiba. 171.

Página 36 do plano de 2020

Garantir condições seguras de mobilidade a pé e de meios não poluentes como a bicicleta. 180.

Página 37 do plano de 2020

Priorizar a pavimentação de locais sem qualquer tipo de asfalto, e a pavimentação do “antipó” com asfalto definitivo, criando frentes de pavimentação permanentes em todas as regionais, devidamente monitoradas por meio da internet. 182.

Página 37 do plano de 2020

Revitalizar calçadas, ruas, pavimentações que estão completamente deterioradas. 185.

Página 37 do plano de 2020

Desenvolver aplicativo permitindo que o cidadão possa acompanhar pela internet (app) em tempo real, por meio do geoprocessamento a condição (lotada ou não) e tempo de espera dos ônibus.

Página 37 do plano de 2020

Incentivar a construção de moradias com alternativas sustentáveis e menos poluidoras. 205.

Página 39 do plano de 2020

Iremos implantar um novo conceito de administração, coerente com o combate à corrupção.

Página 6 do plano de 2020

Implementaremos sistemas de inteligência artificial e de acompanhamento de gestão (SAGA), principalmente de licitações realizadas pela Prefeitura e suas autarquias.

Página 8 do plano de 2020

Criaremos também a Inspetoria de Contabilidade, Finanças e Auditoria Interna, nos mesmos moldes do Controle Interno do Exército Brasileiro.

Página 8 do plano de 2020

Criar órgão de controle, auditoria e combate a corrupção. 7.

Página 11 do plano de 2020

Fortalecer e promover os princípios da isonomia e equidade nas licitações. 36.

Página 17 do plano de 2020

Desenvolver plataforma (app) que permita a participação popular, possibilitando desta forma o envolvimento dos cidadãos no planejamento e definição das prioridades da gestão.

Página 10 do plano de 2020

Desenvolver aplicativo (fonte aberta) que funcionem como canal direto do cidadão com a administração pública municipal, para a realização de denúncias, sugestões e elogios.

Página 10 do plano de 2020

Criar observatório que monitore o desperdício de recursos. 10.

Página 11 do plano de 2020

Ampliar o acesso às informações e o controle dos gastos e licitações da prefeitura em tempo real pela internet. 11.

Página 11 do plano de 2020

Garantir a participação direta do cidadão na construção e avaliação das políticas públicas. 13.

Página 11 do plano de 2020

Criar o selo de qualidade para o serviço público e também para os fornecedores e prestadores de serviço da prefeitura.

Página 11 do plano de 2020

Reduzir e simplificar a burocracia para a abertura e fechamento das empresas e para regularização de alvarás. 21.

Página 12 do plano de 2020

Implementar aplicativo para celulares (app) com mapas, localização e informações sobre as rotas turísticas e permitir a geolocalização da rota e do usuário em tempo real (georreferenciais).

Página 15 do plano de 2020

Promover atividades culturais e artísticas nos bairros, facilitando o acesso da população e valorizando artistas locais. 33.

Página 16 do plano de 2020

Incentivar e promover festivais de música, cinema, dança e artes, dentre outros. 34.

Página 16 do plano de 2020

Implementar aplicativo para celulares (app) com informações sobre os eventos e com indicações da localização do evento e do usuário em tempo real (georreferenciais).

Página 17 do plano de 2020

Criar o Marco legal da Primeira Infância no município com base na lei nacional (Lei nº 13.257, de 8 de março de 2016) promovendo o desenvolvimento integral das crianças na primeira infância, considerando sua família e seu contexto de vida. 43.

Página 18 do plano de 2020

Implantar Programa Estruturado de Formação Continuada dos educadores. 45.

Página 18 do plano de 2020

Promover a agilidade nos processos de identificação de crianças com necessidades especiais para que elas tenham seu direito atendido o mais rápido possível; 65.

Página 20 do plano de 2020

Criar as “olimpíadas municipais” competição que contemplará diversas modalidades esportivas. 71.

Página 22 do plano de 2020

Ampliar os investimentos para a Construção de quadras cobertas nas escolas municipais, bem como mini quadras nos CMEIs, tendo em vista que as intempéries que a nossa cidade sofre muitas vezes impossibilita que ocorram as atividades de movimento, tão importantes para o pleno desenvolvimento infantil; 72.

Página 22 do plano de 2020

Ampliar os investimentos para a formação e treinamento da Guarda Municipal, e melhorar a estrutura da academia (Centro de Formação e Treinamento). 79.

Página 24 do plano de 2020

Ampliar a rede de monitoramento, instalando Câmeras de Segurança (de alta resolução) em todos os equipamentos da prefeitura e arredores.

Página 24 do plano de 2020

Implementar o “conselho de ética e segurança”, formada por forças de segurança, promotoria, CONSEGS, associações de bairros, organizações civis e comunidade. 88.

Página 25 do plano de 2020

Promover rede de apoio e escuta centrada na pessoa; e treinamento de equipes para realização da escuta das mulheres de forma ética e sigilosa. 96.

Página 26 do plano de 2020