Deputado Federal · Minas Gerais

Junynho Martins

Moacir Martins da Costa Junior

1100 PP — Progressistas

Aguardando JulgamentoConcorrendo6 candidaturas anteriores3 alteraçãoões no dado

Patrimônio declarado: R$ 4,2 mi; R$ 4.203.358,15
Arrecadado: R$ 25,0 mil; R$ 25.000,00
Do teto legal de gasto: 0%; R$ 0,00 contratados

Identificação

Nome completo: Moacir Martins da Costa Junior
Nascimento: 04/05/1976 (50 anos)
Naturalidade: Belo Horizonte / MG
Gênero: Masculino
Cor/raça declarada: Parda
Estado civil: Solteiro(a)
Escolaridade: Superior Completo
Ocupação declarada: Servidor Público Municipal
Nacionalidade: Brasileira Nata

Coligação e partido

Partido: PP — Progressistas (nº 11)
Tipo de agremiação: Federação
Coligação: Federação
Federação: UNIÃO/PP — Federação União Progressista
Composição da coligação: FEDERAÇÃO UNIÃO PROGRESSISTA(UNIÃO/PP)
Composição da federação: UNIÃO/PP

Candidaturas anteriores

Onde esta mesma pessoa já disputou eleição, segundo o TSE: por qual partido, com que patrimônio declarado na época e o que aconteceu em cada uma.

Candidaturas anteriores desta pessoa
Ano	Cargo	Partido	Onde	Votos	Bens na época	Resultado	No TSE
2020	Prefeito 25	DEMNo Caminho do Crescimento	Ribeirão das Neves	72.679	R$ 694,6 mil	Eleito	Ficha 2020
2016	Prefeito 20	PSCUnidos Para Fazer A Cidade Que Você Quer	Ribeirão das Neves	68.656	R$ 899,2 mil	Eleito	Ficha 2016
2014	Deputado Estadual 20000	PSCMinas Melhor	Minas Gerais	17.759em 853 municípios	R$ 620,0 mil	Suplente	Ficha 2014
2012	Vice-prefeito 45	PSCJuntos Por Uma Nova Neves	Ribeirão das Neves	—	R$ 378,0 mil	Não Eleito	Ficha 2012
2008	Vereador 20000	PSC**	Ribeirão das Neves	—	R$ 169,0 mil	Eleito	Ficha 2008
2004	Vereador 15039	PMDBPmdb/psdc	Ribeirão das Neves	—	R$ 0,00	Suplente	Ficha 2004

Onde teve mais votos

Municípios com maior votação em cada eleição, no primeiro turno. Só o primeiro turno porque é o recorte em que toda candidatura aparece.

Municípios com maior votação em 2020
Município	UF	Votos
Ribeirão das Neves	MG	72.679

Municípios com maior votação em 2016
Município	UF	Votos
Ribeirão das Neves	MG	68.656

Eleição de 20148 registros

Municípios com maior votação em 2014
Município	UF	Votos
Ribeirão das Neves	MG	13.975
Belo Horizonte	MG	1.703
Esmeraldas	MG	273
Contagem	MG	203
Jequitibá	MG	171
Aimorés	MG	162
Vespasiano	MG	98
Sete Lagoas	MG	90

O que esta pessoa prometeu em eleições anteriores

Trechos dos planos de governo que ela registrou em disputas passadas, extraídos do mesmo jeito que o de agora. Compare com o plano de 2026 acima — e com as votações e projetos mais abaixo, se houve mandato.

Plano de governo de 2020

Abrir o plano de 2020 (PDF)

Saúde18 registros

Garantir a implementação dos novos modelos de ocupação instituídos no Plano Diretor;

Página 10 do plano de 2020
Promover a regularização de assentamentos irregulares e titulação de seus ocupantes, concluir o processo de auto regularização, bem como estruturar o plano de regularização fundiária no município. 9

Página 10 do plano de 2020
Ampliar o programa ESF- Estratégia Saúde da Família, implantando seis novas unidades no município;

Página 14 do plano de 2020
Ampliar a equipe de Serviço de Assistência Domiciliar (SAD), importante ação que oferta serviços de saúde na moradia do paciente e apresenta um conjunto de ações de promoção à saúde;

Página 14 do plano de 2020
Garantir a continuidade do funcionamento dos Leitos de Terapia Intensiva, instalados no Hospital São Judas Tadeu;

Página 14 do plano de 2020
Ampliar o Serviço Móvel de Urgência (SAMU), articulando parceria com o Governo do Estado de Minas Gerais;

Página 14 do plano de 2020
Ampliar os atendimentos nas Unidades de Pronto Atendimento (UPA) Joanico Cirilo de Abreu (Centro) e Upa Acrízio Menezes (Justinópolis);

Página 14 do plano de 2020
Ampliar o número de salas de vacinação para melhorar o acesso da população aos serviços de Imunização, aumentando assim as coberturas vacinais preconizadas pelo Ministério da Saúde para todas as faixas etárias;

Página 14 do plano de 2020
Ampliar o número de farmácias regionais para fornecimento de medicamentos básicos;

Página 14 do plano de 2020
Ampliar convênios com clínicas médicas particulares, para suprir demanda de exames complementares e consultas;

Página 14 do plano de 2020
Ampliar a oferta de serviços odontológicos nas Unidades Básicas de Saúde – UBS’s; 13

Página 14 do plano de 2020
Ampliar e potencializar as equipes do Núcleo de Apoio a Saúde da Família (NASF);

Página 15 do plano de 2020
Ampliar a informatização todas as unidades de Saúde com a implantação do prontuário eletrônico;

Página 15 do plano de 2020
Construir uma unidade única para CEMO e Oftalmologia, disponibilizando ambulatório para pequenas cirurgias;

Página 15 do plano de 2020
Fortalecer e ampliar as ações do Programa Saúde na Escola, em parceria com as Secretaria de Saúde e Desenvolvimento Social, visando promover a saúde integral da criança em idade escolar;

Página 17 do plano de 2020
Implantar o Grupamento de Proteção à Mulher – GPM, em parceria com a Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social e Cidadania;

Página 20 do plano de 2020
Criar rotina de manutenção preventiva em todos os espaços de práticas esportivas e culturais do Município;

Página 23 do plano de 2020
Ampliar o Programa “Uma Vida, Uma Árvore” no município, através de parceria com a Rede Globo de Televisão, objetivando plantio de mudas nas diversas áreas do município em homenagem as crianças nascidas na maternidade do Hospital São Judas Tadeu; 24

Página 25 do plano de 2020

Educação19 registros

Criar o Plano Municipal de Educação em Tempo Integral, implantando gradativamente o contra turno nas escolas municipais;

Página 15 do plano de 2020
Implementar Centros de Aprendizagem Criativa nas Regiões Veneza, Justinópolis e Centro, para a oferta de atividades pedagógicas interdisciplinares no contra turno escolar; 14

Página 15 do plano de 2020
Criar e implementar Projeto de Mediação Pedagógica para alunos do Ciclo de Alfabetização, com o intuito de potencializar os processos de alfabetização e letramento, bem como sanar o analfabetismo funcional;

Página 16 do plano de 2020
Ampliar do número de salas de recursos multifuncionais para Atendimento Educacional Especializado – AEE, nas três regionais;

Página 16 do plano de 2020
Distribuir, anualmente, material escolar e uniforme para todos os alunos matriculados na Rede Municipal;

Página 16 do plano de 2020
Promover formação continuada, através de Fóruns Educacionais, para os profissionais da educação;

Página 16 do plano de 2020
Ampliar o Programa Municipal “A escola é nossa!”, abrindo as escolas municipais aos finais de semana, envolvendo alunos e comunidade escolar em atividades culturais, recreativas e educacionais, bem como instituir novas políticas de aproximação família-escola;

Página 16 do plano de 2020
Construir novas escolas municipais para eliminar os espaços alugados, melhorar o atendimento aos alunos e ampliar a oferta de vagas em creche;

Página 16 do plano de 2020
Ampliar das Unidades Escolares Belizária Avelar Martins, Doroteu Caballero, Carlinda Ritta da Silva e Elvira de Freitas, para ampliação do número de vagas em creche;

Página 16 do plano de 2020
Implantar escolas municipais nos bairros onde há demanda reprimida;

Página 16 do plano de 2020
Ampliar a autonomia administrativa/financeira dos dirigentes escolares na execução do Programa de Manutenção da Escola – PME, por meio de reformulação da lei 3740/2016;

Página 16 do plano de 2020
Criar Programa para a implementação dos Centros de Aprendizagens Criativa nas Regiões Veneza, Justinópolis e Centro, promovendo atividades pedagógicas no contra turno escolar; 15

Página 16 do plano de 2020
Implantar o desjejum no cardápio da merenda escolar, bem como manter a qualidade da merenda já ofertada na Rede Municipal;

Página 17 do plano de 2020
Ampliar e regularizar as parcerias com as Organizações da Sociedade Civil, em especial, na educação inclusiva e educação infantil, visando ampliar a oferta de vagas;

Página 17 do plano de 2020
Ampliar e reestruturar as bibliotecas nas escolas municipais, criando espaços alternativos de promoção da aprendizagem;

Página 17 do plano de 2020
Instituir o Programa de incentivo financeiro aos docentes que alcançarem as metas propostas nos diferentes segmentos de ensino.

Página 17 do plano de 2020
Implantar a “Transitolândia” para potencializar as ações de Educação para o Trânsito com nossas crianças;

Página 21 do plano de 2020
Estruturar e realizar os jogos escolares entre as escolas do município, incentivando a prática esportiva e o espírito competitivo;

Página 23 do plano de 2020
Incentivar a participação dos jovens do município nos Jogos Escolares de Minas Gerais- -JEMG, nas diversas modalidades coletivas e individuais;

Página 23 do plano de 2020

Economia e Emprego15 registros

Reestruturar, modernizar e consolidar o arcabouço legal que regulamenta o SINE (Sistema Nacional de Emprego), PROCON (Programa de Proteção e Defesa do Consumidor) e Junta Militar.

Página 7 do plano de 2020
Investir na valorização de atividades tradicionais, ampliando as práticas de empreendedorismo, capacitando e criando novas oportunidades socioeconômicas;

Página 9 do plano de 2020
Incentivar o desenvolvimento da indústria local, criando políticas fiscais específicas;

Página 9 do plano de 2020
Incentivar a implantação de indústrias limpas e que invistam em produção tecnológica;

Página 10 do plano de 2020
Criar e implementar Programa de Incentivo à Exigência da Nota Fiscal de Serviço Eletrônica – NFSe, promovendo incentivos aos tomadores de serviço das empresas estabelecidas no Município;

Página 12 do plano de 2020
Ampliar investimentos nos mecanismos de arrecadação, para que haja aumento dos recursos oriundos de ICMS, IPVA, ITR e FPM.

Página 12 do plano de 2020
Implementar o Processo Administrativo Eletrônico – PADe, inclusive dos Processo Tributários Administrativos Eletrônicos – PTAe, visando agilizar as ações e facilitar o acesso dos contribuintes.

Página 12 do plano de 2020
Ampliar do atendimento da modalidade EJA, com foco na promoção da empregabilidade e do empreendedorismo;

Página 16 do plano de 2020
Ampliar e fortalecer o Programa de Capacitação Profissional – Capacita Neves no Município, visando a geração de trabalho e renda da população vulnerável.

Página 19 do plano de 2020
Fortalecer o Fórum Municipal de Economia Solidária, visando a criação de novos empreendimentos e o registro dos mesmos.

Página 19 do plano de 2020
Criar o Conselho Municipal de Economia Solidária e Empreendedorismo;

Página 19 do plano de 2020
Fortalecer a agricultura familiar no Município com a ampliação do Programa de Aquisição de Alimentos (PAA);

Página 19 do plano de 2020
Promover exposições e feiras culturais, incentivando a política municipal de economia solidária;

Página 24 do plano de 2020
Fortalecer o Projeto “Recicla Neves” que consiste em promover mutirões de limpeza e arrecadação de material reciclável (papel, plástico e metais) no Município em parceria com o Serviço de Limpeza Urbana e as diversas Secretarias, com a população e entidades ecológicas; 25

Página 26 do plano de 2020
Ampliar, gradativamente, a Coleta Seletiva realizada na cidade e fomentar o processo de reciclagem, através das associações de catadores, contribuindo para a geração de emprego e renda;

Página 27 do plano de 2020

Infraestrutura5 registros

Fortalecer a integração entre o planejamento urbano municipal e o metropolitano, visando estabelecer uma proposta viária e logística de conexão do Município ao Aeroporto Internacional Tancredo Neves;

Página 9 do plano de 2020
Ampliar e Potencializar o serviço de Transporte Sanitário e Tratamento Fora de Domicílio (TFD) do Município;

Página 14 do plano de 2020
Criar e implantar Vale Social ou Transporte aos pacientes, durante período de tratamentos contínuos no município e fora dele;

Página 14 do plano de 2020
Pavimentar a via de ligação entre os bairros Paraíso das Piabas, em Justinópolis, ao Porto Seguro, na sede do Município, em parceria com a Secretaria de Obras; 19

Página 20 do plano de 2020
Implantar o Transporte Alternativo nas três regiões do município (Veneza, Centro e Justinópolis);

Página 21 do plano de 2020

Promover a estruturação de uma cidade ambientalmente equilibrada, por meio da implementação de programas de preservação de mananciais e recuperação de áreas degradadas.

Página 9 do plano de 2020
Aumentar, em termos dimensionais, as áreas em processo de recuperação ambiental existentes no território municipal e otimizar a estrutura e ações que assegurem o sucesso destas recuperações;

Página 27 do plano de 2020
Implementar ações de compensação e reposição florestal sobre as Áreas Prioritárias de Conservação, indicadas no Plano Diretor;

Página 27 do plano de 2020

Assistência Social11 registros

Fortalecer as políticas públicas direcionadas às crianças e adolescentes, à mulher, à juventude, à pessoa com deficiência, à pessoa idosa e demais públicos específicos;

Página 18 do plano de 2020
Ampliar espaços de convivência para o público da Política de Assistência Social;

Página 18 do plano de 2020
Ampliar o número de unidades do Centro de Referência Especializado de Assistência Social (CREAS);

Página 18 do plano de 2020
Criar uma unidade do Centro de Referência Especializado para Pessoas em Situação de Rua.

Página 18 do plano de 2020
Expandir a capacidade de atendimento da Unidade de Acolhimento para Pessoas em Situação de Rua, adequando à modalidade Casa de Passagem;

Página 18 do plano de 2020
Implantar, em parceria com a Política de Saúde, uma unidade de Acolhimento Institucional na modalidade Residência Inclusiva para pessoas adultas com deficiência;

Página 18 do plano de 2020
Fortalecer os conselhos de direitos, os fóruns e conferências de Assistência Social como mecanismos de controle social e espaços de democratização, deliberações, negociação de consensos e de gestão compartilhada;

Página 19 do plano de 2020
Promover campanhas educativas e ações intersetoriais de conscientização e mobilização da população em geral nas temáticas de direitos da criança e do adolescente, da mulher, de pessoas com deficiência, de pessoas idosas, entre outros;

Página 19 do plano de 2020
Aumentar a arrecadação de alimentos para ampliar o atendimento dos usuários dos Centros de Referência de Assistência Social (CRAS) e das instituições cadastradas no Banco de Alimentos.

Página 19 do plano de 2020
Ampliar o Projeto de Iniciação Esportiva para Cadeirantes e demais pessoas com deficiência;

Página 23 do plano de 2020
Criar fóruns de discussão e fomentar a criação de uma Política de Financiamento à Cultura, com participação da iniciativa privada;

Página 24 do plano de 2020

Gestão e Transparência5 registros

Promover, através de parcerias, a qualificação continuada do servidor público municipal, visando à melhoria do atendimento e dos serviços prestados à população;

Página 13 do plano de 2020
Construir um auditório específico para licitação, visando garantir maior conforto aos licitantes, além de aumentar o número de processos licitados diariamente, reduzindo as filas das agendas de licitações;

Página 13 do plano de 2020
Promover concurso público para ampliar o efetivo de guardas civis municipais, aumentando o atendimento aos bairros do Município;

Página 20 do plano de 2020
Criar e implantar o “Auxílio Fardamento” para o servidor público municipal;

Página 20 do plano de 2020
Promover Concurso Público para ampliar o número de agentes de Defesa Civil ampliando, assim, o atendimento à população;

Página 21 do plano de 2020

Outros20 registros

Implementar a intersetorialidade das políticas públicas, visando potencializar e ampliar o alcance de seus resultados para a população.

Página 7 do plano de 2020
Implantar o “Gabinete Aberto Itinerante” dos secretários, juntamente com o prefeito e vice- -prefeito, nas regionais.

Página 7 do plano de 2020
Criar os serviços itinerantes do SINE (Sistema Nacional de Emprego), PROCON (Programa de Proteção e Defesa do Consumidor) e Junta Militar, nas escolas.

Página 7 do plano de 2020
Modernizar os meios de comunicação, para maior divulgação dos serviços prestados pela Prefeitura.

Página 7 do plano de 2020
Criar “Sala de Apoio ao Munícipe”, nas três regionais, para orientação e acesso aos serviços online;

Página 7 do plano de 2020
Criar uma Central Única de Projetos, visando a captação de recursos para implantação e execução de projetos em várias áreas de atuação, junto aos Governos Federal e Estadual e, ainda, instituições internacionais, federais e outras.

Página 8 do plano de 2020
Regulamentar o trabalho dos ambulantes do Município, instituindo chamamento público e credenciamento dos profissionais;

Página 9 do plano de 2020
Criar ações para controle e combate das ocupações irregulares em áreas de fragilidade ambiental;

Página 10 do plano de 2020
Investir no desenvolvimento de novas centralidades com usos diversificados, conforme diretriz do Plano Diretor Municipal;

Página 10 do plano de 2020
Promover Operações Urbanas no território do município, com o objetivo de contribuir na resolução de conflitos fundiários e socializar os ganhos da produção da cidade;

Página 10 do plano de 2020
Desenvolver ações integradas, inclusive com sincronização de informação e dados na Junta Comercial do Estado de Minas Gerais e Rede Sim-MG, para aprimoramento do Cadastro Econômico do Município. 6 - ADMINISTRAÇÃO MISSÃO A Secretaria Municipal de Administração tem como missão planejar, coordenar, normatizar e executar os sistemas de administração da Prefeitura de Ribeirão das Neves.

Página 12 do plano de 2020
Ampliar cartela de benefícios para servidores públicos municipais, visando instituir novos benefícios pessoais que possibilitem o bem estar pleno dos servidores;

Página 13 do plano de 2020
Construir o Almoxarifado Central, para dar melhor organizar a logística e o controle da distribuição dos insumos, otimizando o funcionamento dos prédios públicos;

Página 13 do plano de 2020
Ampliar as instalações do Hospital Municipal São Judas Tadeu com a construção de vestiários para os trabalhadores e elevador para facilitar a acessibilidade dentro da unidade;

Página 14 do plano de 2020
Implantar o Núcleo de Práticas Integrativas (Reiki, Lian Gong, Acupuntura, Auriculoterapia, Meditação, Orientação Alimentar - Fitoterapia);

Página 15 do plano de 2020
Ampliar o atendimento multidisciplinar para as pessoas portadoras de dependência química, bem como para sua família;

Página 15 do plano de 2020
Fortalecer e potencializar a mesa de negociação permanente do SUS;

Página 15 do plano de 2020
Ampliar atendimento do Núcleo de Atendimento Psicopedagógico Infanto-juvenil, das regiões Centro e Justinópolis, e implantar uma Unidade do NAPPI na Região do Veneza;

Página 16 do plano de 2020
Ampliar o acesso à internet e novas tecnologias nas Escolas Municipais;

Página 16 do plano de 2020
Modernizar a estrutura dos serviços, programas e órgãos vinculados à Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social e Cidadania;

Página 18 do plano de 2020

Plano de governo de 2016

Abrir o plano de 2016 (PDF)

Fortalecer os Conselhos Escolares de cada escola visando à efetiva participação da comunidade escolar. (Meta19 do PMDE);  Revisar de forma imediata do plano de carreira dos profissionais da educação, de acordo com as diretrizes nacionais, com valorização por tempo e por formação, de modo a unificar o quadro setorial da educação no mesmo Plano de Carreira;

Página 11 do plano de 2016

Mesmo critério de extração do plano atual: só frases em forma de compromisso, copiadas literalmente, com a página. Não conferimos se foram cumpridas — dizer que uma promessa foi cumprida é interpretação, e interpretação virando nota é o ranqueamento que este portal não faz. O material está aqui inteiro para que a comparação seja sua.

Histórico como a Justiça Eleitoral o registra. Serve para o leitor cruzar por conta própria o que foi prometido antes com o que foi feito depois — se a pessoa exerceu mandato, a atuação parlamentar está mais abaixo nesta página. Não calculamos índice de promessa cumprida: dizer se uma promessa foi cumprida é interpretação, e interpretação virando nota é exatamente o ranqueamento que este portal não faz.

Situação jurídica da candidatura

Situação do registro: Aguardando Julgamento
Julgamento: Aguardando Julgamento
Cassação: Sem registro
Nº do processo de registro: 06016748420266130000
Protocolo da candidatura: —

Patrimônio declarado

R$ 4,2 miTotal declaradoR$ 4.203.358,15

17Bens declarados

Plano Brasilprev Banco do Brasil R$ 1,9 mi
Loteamento Aldeias do Lago R$ 525,0 mil
Ribeirao das Neves R$ 500,0 mil
Lote Urbano São Pedro R$ 300,0 mil
Hilux 2017 R$ 240,0 mil
Di Plus Agil R$ 147,0 mil

Todos os bens declarados17 registros

Bens declarados, do maior valor para o menor
Tipo	Descrição	Valor
VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre	Plano Brasilprev Banco do Brasil	R$ 1.938.524,38
Terreno	Loteamento Aldeias do Lago	R$ 525.000,00
Casa	Ribeirao das Neves	R$ 500.000,00
Terreno	Lote Urbano São Pedro	R$ 300.000,00
Veículo Automotor Terrestre: Caminhão, Automóvel, Moto, Etc.	Hilux 2017	R$ 240.000,00
Outras Aplicações e Investimentos	Di Plus Agil	R$ 146.972,36
Outras Aplicações e Investimentos	Fundo BB Renda Fixa Ref Di Plus	R$ 146.972,36
Caderneta de Poupança	Banco do Brasil	R$ 133.108,82
Outras Aplicações e Investimentos	Cra Bref No Banco do Brasil	R$ 87.000,00
Outras Aplicações e Investimentos	Titulos LFT Banco do Brasil	R$ 58.049,70
Consórcio Não Contemplado	Automovel	R$ 48.969,58
Consórcio Não Contemplado	Tratores Banco do Brasil	R$ 48.068,04
Aplicação de Renda Fixa (CDB, RDB e Outros)	Debentures Banco do Brasil	R$ 25.408,13
Aplicação de Renda Fixa (CDB, RDB e Outros)	Banco do Brasil	R$ 4.256,58
Outros Bens e Direitos	Ações Banco do Brasil	R$ 967,40
Aplicação de Renda Fixa (CDB, RDB e Outros)	Itau	R$ 59,80
Depósito Bancário Em Conta Corrente No País	Itau	R$ 1,00

Valores conforme a declaração de bens entregue à Justiça Eleitoral no registro de candidatura. Não são atualizados por avaliação de mercado.

Financiamento de campanha

R$ 25,0 milArrecadadoR$ 25.000,00

R$ 0,00ContratadoR$ 0,00

R$ 3,2 miTeto legal de gastoR$ 3.176.572,53

68.468.154/0001-46CNPJ da campanha

do teto legal de gasto já contratado R$ 0,00 de R$ 3.176.572,53

De onde veio o dinheiro

Receitas por origem
Origem	Valor	Lançamentos
Recursos Próprios	R$ 25.000,00	1

Maiores doadores declarados

Maiores doadores declarados, do maior valor para o menor
Doador	Documento	Valor
Moacir Martins da Costa Junior	*.503.506-	R$ 25.000,00

Prestação de contas parcial, conforme entregue pela campanha ao TSE. Os números mudam a cada novo relatório e não representam o balanço final.

O que mudou nesta candidatura

Alterações observadas nos dados desta candidatura
Quando observamos	Campo	De	Para
26/08/2026 09:56	Patrimônio declarado	—	R$ 4.203.358,15
26/08/2026 09:53	Situação de julgamento	—	AGUARDANDO JULGAMENTO
26/08/2026 09:53	Teto legal de gasto	—	R$ 3.176.572,53

Registro nosso, não do TSE: a cada sincronização comparamos o dado novo com o que já tínhamos e anotamos o que mudou. Uma retificação de declaração, uma mudança de situação no julgamento ou uma troca de partido aparecem aqui — mostrar só o valor atual esconderia que ele já foi outro. A série começa em 26/08/2026; alterações anteriores a essa data não foram capturadas.

Documentos do registro

Documentos anexados ao pedido de registro
Documento	Arquivo
pdf	CERTIDAO TRF 1 GRAU.pdf
pdf	CERTIDAO 6 REGIAO 1 E 2 GRAU.pdf
pdf	CERTIDAO 6 REGIAO PJE.pdf
pdf	CERTIDAO JUDICIAL EPROC.pdf
pdf	pje-Certidao_Moacir_STF.pdf
pdf	pje-certidao_trf_1_-_1_e_2_grau.pdf
pdf	CERTIDAO CRIMINAL TJMG 1.pdf
pdf	pje-certidao_tjmg_1_grau_-_moacir__ribeirao_.pdf
pdf	pje-CERTIDAO_CRIMINAL_TJMG_2.pdf

O TSE não expõe um endereço público estável para baixar estes anexos. Os arquivos em si — inclusive as certidões criminais e o plano de governo — estão na página oficial da candidatura, indicada abaixo.

Procedência

Tudo nesta página vem de fonte oficial. Nada foi calculado, ponderado ou interpretado por este portal — os totais mostrados são somas diretas dos lançamentos publicados.

Página oficial desta candidatura no TSE:
divulgacandcontas.tse.jus.br — candidatura 130002542697

Sincronização: 26/08/2026 às 11:38.