Sargento Adonis

Criar o Centro de Apoio e Inovação para professores e equipes escolares, que mobilize, capacite e apoie de forma sistemática a construção de propostas e soluções voltadas para a melhoria das aprendizagens.

Página 3 do plano de 2020

Investir nas unidades escolares com maiores problemas de aprendizagem, promovendo estratégias próprias para soluções, além de compartilhar com as unidades escolares uma escolha fundamentada e contextualizada dos projetos que deverão ser implementados.

Página 3 do plano de 2020

Implantar de fato, seguindo lei municipal, o ensino do empreendedorismo, incluindo inovação, sustentabilidade, educação financeira e associativismo em todas as escolas do município.

Página 4 do plano de 2020

Promover formação sobre empreendedorismo aos professores da rede de ensino.

Página 4 do plano de 2020

Implantar a REDE EDUC, programa de modernização da informatização da rede municipal de educação, com acesso à internet em todas as escolas da zona urbana e rural, implantação de sistema para as secretarias e educadores, com a possibilidade de matrículas on-line, diário e chamadas por meio de tablets e computadores, acesso dos pais a conteúdos educativos e acompanhamento do desenvolvimento dos filhos on-line.

Página 4 do plano de 2020

Implementar, nas Escolas Municipais de Ensino Fundamental, soluções Web Pedagógicas e disponibilizá-las através de sinal WiFi aos alunos; o sinal será aberto para as comunidades ao redor das escolas para acesso aos programas WEB da Prefeitura;

Página 4 do plano de 2020

Ampliar e melhorar o esporte nas escolas públicas municipais, dotando-as de recursos humanos e materiais para a prática poliesportiva como componente curricular.

Página 6 do plano de 2020

Priorizar e adquirir produtos da agricultura familiar para a merenda escolar acima do percentual mínimo exigido pelo MEC, incentivando a agricultura familiar, assim, ajudando e potencializando a economia do setor rural.

Página 4 do plano de 2020

Reduzir o tempo de abertura de empresas, adotando a premissa de boa-fé, a simplificação de processos e o licenciamento online, por meio da adesão à Redesim.

Página 6 do plano de 2020

Apoiar os empreendimentos de comércio, serviços, bares e restaurantes para que utilizem espaços urbanos adequadamente, em especial devido ao novo normal pós-pandemia.

Página 6 do plano de 2020

Apoiar espaços de inovação, startups locais e incubadoras de empresas.

Página 7 do plano de 2020

Criar, em parceria com a iniciativa privada, um polo de capacitação e pré-formação para segmentos do empreendedorismo para ministrar cursos regulares voltados para as linguagens de conhecimento e atualização em negócios, além da promoção de workshops; preparar os interessados para inserção no mercado de trabalho.

Página 7 do plano de 2020

Promover, incentivar e organizar a ampliação de Food Trucks no município, dando oportunidade e orientação para que pequenos empreendedores se organizem e aprimorem seus pontos de venda.

Página 7 do plano de 2020

Promover, incrementar, preservar, capacitar e divulgar a comercialização do artesanato cruzeirense, resgatando as formas tradicionais e típicas de expressão das regiões, contribuindo para o desenvolvimento das vocações regionais e para a geração de renda e inclusão econômica do artesão;

Página 8 do plano de 2020

Implantar o programa Mutirão do Emprego, reunindo pessoas desempregadas visando sua reinserção no mercado formal de trabalho, capacitando-as para elaborar currículos e participar de entrevistas de emprego.

Página 8 do plano de 2020

Reduzir a taxa do Imposto Predial e Territorial Urbano, o IPTU, facilitando e ampliando o acesso para a oportunização ao contribuindo para a regularização de seu imóvel junto a prefeitura.

Página 12 do plano de 2020

Ampliar as parcerias com a iniciativa privada, nas modelagens permitidas pela legislação, como parcerias público-privadas, concessões e permissões, para possibilitar investimentos que melhorem e ampliem os serviços prestados à população e obter recursos para investimentos em políticas sociais.

Página 13 do plano de 2020

Investir na infraestrutura das aldeias, construindo kupixawas com piso de alvenaria, com refeitório, campo de futebol, além de perfuração de poço e banheiro masculino e feminino e instalação de iluminação pública adequada.

Página 6 do plano de 2020

Expandir a infraestrutura de Tecnologia da Informação com acesso grátis a internet nas praças do município e nas comunidades da zona rural, garantindo acessibilidade e entretenimento digital aos usuários.

Página 7 do plano de 2020

Construir o Plano de Desenvolvimento Urbano Integrado, em parceria, objetivando a promoção do desenvolvimento sustentável e a solução compartilhada de problemas comuns, sobretudo nas iniciativas de mobilidade, saneamento, resíduos sólidos e drenagem, habitação e políticas sociais, definidas como funções públicas de interesse comum.

Página 11 do plano de 2020

Modernizar e criar um Bilhete Cartão para o transporte coletivo municipal, efetuando melhorias no sistema com uso de cartões (vale transporte), com avanços tecnológicos e aumento da eficiência.

Página 12 do plano de 2020

Investir em capacitação e requalificação dos profissionais atuantes no Trânsito e no Transporte Público.

Página 12 do plano de 2020

Viabilizar, junto ao ministério das Cidades, a construção de um conjunto habitacional para contemplar, em parceria com os movimentos sociais de habitação, a alocação de famílias que não possuem local ou moradia própria.

Página 12 do plano de 2020

Criar uma Infraestrutura Ética para difusão, por meio de Códigos de Conduta, da cultura de moralidade administrativa e orientação aos servidores, gestores e fornecedores da administração nas questões de sua competência, orientados pelos princípios da prevenção e combate radical à impunidade.

Página 13 do plano de 2020

Ampliar, em parceria com as empresas de concessão de energia, a Rede de Iluminação Pública Municipal, principalmente nas áreas mais periféricas da cidade, levando a possibilidade da acessibilidade de energia ao maior número de casas.

Página 14 do plano de 2020

Fortalecer o departamento para gerenciar o risco de desastres, desenvolvendo plataforma local de prevenção destinada ao desenvolvimento, integração e coordenação de programas, ações e projetos, inclusive, com planos atuais de contingência para situações de emergência municipal.

Página 4 do plano de 2020

Instituir o Programa de Formação de Núcleos Comunitários de Proteção e Defesa Civil, para treinar os coordenadores e sub-prefeituras, que por sua vez capacitarão voluntários, envolvendo as organizações comunitárias e não governamentais, para que a população vulnerável esteja preparada para promover a autoproteção e se tornar menos dependente da ação de órgãos governamentais;

Página 4 do plano de 2020

Implantar o Programa “Recomeço”, com atuação em prevenção, tratamento e recuperação, acolhimento e intensificando as estratégias preventivas de uso das drogas lícitas e ilícitas e de reinserção social dos usuários nos contextos familiar e comunitário.

Página 4 do plano de 2020

Implantar o Restaurante Popular, oferecendo a oferta de refeições nutricionalmente adequadas, a preços acessíveis, à população de baixa renda, vulnerabilizados socialmente e em situação de insegurança alimentar e nutricional.

Página 4 do plano de 2020

Promover a acessibilidade na produção cultural municipal, considerando que todas as peças culturais e divulgações científicas diversas, sobretudo quando receberem incentivos públicos, devem ter formato universal, acessível a usuários e leitores com deficiência.

Página 5 do plano de 2020

Fortalecer as atividades culturais do município, a exemplo do Festival da Farinha, Festival de Quadrilhas, Festival de Fanfarras, Festival de Danças, entre outros.

Página 5 do plano de 2020

Ampliar obras de melhoramento de infraestrutura nas quadras de esporte nos bairros de Cruzeiro do Sul, além de contemplar convênios com escolas de esportes da comunidade.

Página 6 do plano de 2020

Estabelecer um diálogo permanente com o setor produtivo, promovendo reuniões, encontros temáticos, trocas de experiências, missões, visitas a casos de sucesso e a construção conjunta de agendas com as lideranças.

Página 6 do plano de 2020

Incentivar o comércio de Cruzeiro do Sul, simplificando a emissão de alvarás, reduzindo a burocracia com a modernização e efetivação definitiva da FISCALIZAÇÃO ÚNICA, inclusive para alvarás de construção, incentivando o setor da construção civil.

Página 6 do plano de 2020

Apoiar pequenos negócios locais na aproximação com grandes empresas, na participação de feiras e na prospecção de novos mercados, em vista da abertura da estrada Brasil-Peru, que beneficiará toda região do Juruá.

Página 7 do plano de 2020

Incentivar o associativismo e a cooperação para compras compartilhadas, produção coletiva, divulgação e comercialização de produtos.

Página 7 do plano de 2020

Ampliar e transformar o CAC em uma estrutura mais funcional e moderna de atendimento, com equipes treinadas e serviços de suporte adequados, de forma que o cidadão tenha atendimento digno e de qualidade.

Página 7 do plano de 2020

Criar o Cartão Passe aos estudantes universitários que utilizam o transporte público municipal para a locomoção as universidades, parte subsidiada pela gestão municipal para a redução da passagem de ônibus.

Página 7 do plano de 2020

Incentivar a participação e apresentação de músicos em ruas de lazer e outros espaços públicos.

Página 7 do plano de 2020

Criar o “Simplifica Empreendedor”, para simplificar e modernizar processos burocráticos de abertura, funcionamento e fechamento de atividades empreendedoras, gerando maior agilidade e transparência;

Página 8 do plano de 2020

Promover Ações integradas de hospitalidade, motivando e educando nas escolas de primeiro e segundos graus, taxistas, atendentes e outros profissionais para tratar o turista com cordialidade e atenção, estimulando-o a retornar em outras oportunidades;

Página 8 do plano de 2020

Ampliar e reorganizar os estacionamentos no centro de Cruzeiro do Sul, desafogando o tráfego e o ciclo de veículos existentes naquele local, principalmente próximos ao Mercado do Agricultor, Mercado Joãozinho Melo e Mercado do Peixe.

Página 12 do plano de 2020

Implantar o Terminal de Fretes, contemplando os caminhoneiros em frente aos Correios e pampeiros diversos, que realizam esta modalidade econômica, garantindo dignidade e padronização da classe.

Página 12 do plano de 2020

Desenvolver programa estruturado de evolução das carreiras públicas municipais com base na meritocracia, oportunizando os servidores municipais.

Página 12 do plano de 2020

Modernizar toda a estrutura de informática dos órgãos públicos, incluindo sistemas de comunicação e transmissão de dados.

Página 12 do plano de 2020