Deputado Federal · Acre
Minoru Kinpara
Minoru Martins Kinpara
1500 MDB — Movimento Democrático Brasileiro
- Patrimônio declarado
- R$ 2,2 mi
- R$ 2.226.244,57
- Arrecadado
- R$ 7,0 mil
- R$ 7.000,00
- Do teto legal de gasto
- 0%
- R$ 0,00 contratados
Identificação
- Nome completo
- Minoru Martins Kinpara
- Nascimento
- 02/12/1968 (57 anos)
- Naturalidade
- Itapaci / GO
- Gênero
- Masculino
- Cor/raça declarada
- Parda
- Estado civil
- Casado(a)
- Escolaridade
- Superior Completo
- Ocupação declarada
- Professor de Ensino Superior
- Nacionalidade
- Brasileira Nata
Coligação e partido
- Partido
- MDB — Movimento Democrático Brasileiro (nº 15)
- Tipo de agremiação
- Partido Isolado
- Coligação
- Partido Isolado
- Composição da coligação
- MDB
Candidaturas anteriores
Onde esta mesma pessoa já disputou eleição, segundo o TSE: por qual partido, com que patrimônio declarado na época e o que aconteceu em cada uma.
| Ano | Cargo | Partido | Onde | Votos | Bens na época | Resultado | No TSE |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | Deputado Federal 4500 | PSDBFederação PSDB Cidadania(psdb/cidadania) | Acre | 19.077em 22 municípios | R$ 300,0 mil | Não Eleito | Ficha 2022 |
| 2020 | Prefeito 45 | PSDBUnidos Por Uma Rio Branco Melhor | Rio Branco | 25.939 | R$ 731,7 mil | Não Eleito | Ficha 2020 |
| 2018 | Senador 181 | REDERede | Acre | 112.989em 22 municípios | R$ 850,0 mil | Não Eleito | Ficha 2018 |
Onde teve mais votos
Municípios com maior votação em cada eleição, no primeiro turno. Só o primeiro turno porque é o recorte em que toda candidatura aparece.
Eleição de 20228 registros
| Município | UF | Votos |
|---|---|---|
| Rio Branco | AC | 13.826 |
| Cruzeiro do Sul | AC | 950 |
| Acrelândia | AC | 569 |
| Senador Guiomard | AC | 460 |
| Feijó | AC | 431 |
| Mâncio Lima | AC | 367 |
| Epitaciolândia | AC | 318 |
| Sena Madureira | AC | 315 |
| Município | UF | Votos |
|---|---|---|
| Rio Branco | AC | 25.939 |
Eleição de 20188 registros
| Município | UF | Votos |
|---|---|---|
| Rio Branco | AC | 75.335 |
| Cruzeiro do Sul | AC | 10.584 |
| Sena Madureira | AC | 4.265 |
| Tarauacá | AC | 3.723 |
| Senador Guiomard | AC | 2.936 |
| Feijó | AC | 2.336 |
| Plácido de Castro | AC | 1.984 |
| Porto Acre | AC | 1.804 |
O que esta pessoa prometeu em eleições anteriores
Trechos dos planos de governo que ela registrou em disputas passadas, extraídos do mesmo jeito que o de agora. Compare com o plano de 2026 acima — e com as votações e projetos mais abaixo, se houve mandato.
Plano de governo de 2020
Saúde13 registros
-
Implantar um programa completo de ZELADORIA na cidade com programação fixa e predeterminada, incluindo dentre outras, as ações de revitalização e pinturas de faixas e guias, intensa varriçã o, corte preventivo e remoçã o de árvores, ajardinamento, limpeza eficaz de bueiros, manutençã o e conservaçã o dos pontos de ônibus.
Página 54 do plano de 2020
-
Ampliar o número de Unidades Básicas de Saúde – UBS e Unidades de Referência em Atendimento Primário – URAP, levando atendimento a todas as regionais da cidade e estruturando a lógica de atuação.
Página 142 do plano de 2020
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Implantar gradativamente uma rede de atendimento ambulatorial 24h.
Página 143 do plano de 2020
-
Estruturar e organizar a REDE DE ATENDIMENTO de atenção básica por meio da implantação das estratégias de qualificação e organização.
Página 143 do plano de 2020
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Implantar a Política e o Programa Municipal de Apoio às Pessoas com Doenças Raras com ações que incluem no âmbito da Rede Pública Municipal de Saúde:
Página 145 do plano de 2020
-
Priorizar a participação e CONTROLE SOCIAL na gestão da política municipal de saúde, fortalecendo os Conselhos e as Conferências municipais de saúde como espaços estratégicos de gestão participativa, com respeito à participação e autonomia das entidades representativas e movimentos sociais, garantindo a participação na formulação, acompanhamento e controle das políticas de saúde.
Página 146 do plano de 2020
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Desenvolver e aprimorar a rede de atendimento à saúde da mulher.
Página 148 do plano de 2020
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Fortalecer em parceria com o Governo Federal, as ações oriundas da Política Nacional de Atenção Integral da Saúde do Homem (PNAISH) que tem como diretriz promover ações de saúde que contribuam significativamente para a compreensão da realidade singular masculina nos seus diversos contextos socioculturais e político-econômicos, respeitando os diferentes níveis de desenvolvimento e organização.
Página 149 do plano de 2020
-
Promover a melhoria das condiçõ es de saúde da populaçã o masculina da capital, contribuindo, de modo efetivo, para a reduçã o da morbidade e mortalidade
Página 149 do plano de 2020
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Ampliar, aprimorar e atuar de forma transparente nas ações de Atençã o farmacêutica com a melhoraria na oferta e cobertura de medicamentos disponibilizados na rede municipal.
Página 151 do plano de 2020
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Ampliar e estruturar, em parceria com o Governo Federal, o programa FARMÁCIA VIVA que compreende o cultivo de plantas medicinais e a preparação de mediSAÚDE Propostas
Página 152 do plano de 2020
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Desenvolver e aprimorar a rede de atendimento à saúde da mulher com as seguintes ações:
Página 212 do plano de 2020
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Implantar o Programa Municipal de apoio a pacientes com Anemia Falciforme, conforme diretrizes da Portaria n°1.018, de 1º de julho de 2005 que Instituiu no âmbito do Sistema Único de Saúde - SUS, o Programa Nacional de Atençã o Integral às Pessoas com Doença Falciforme e outras Hemoglobinopatias.
Página 215 do plano de 2020
Educação18 registros
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Criar a Escola Virtual de Formação do Servidor, com oferta de cursos de aperfeiçoamento funcional, além
Página 15 do plano de 2020
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Implantar o Programa de Formação Inicial e Continuada de Professores do município de Rio Branco (EAD e presencial), oferecendo aos professores condições para o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes em consonância com os novos rumos que estão sendo propostos para a educação.
Página 16 do plano de 2020
-
Implantar o Programa de Formação Inicial e Continuada de Professores do município de Rio Branco, oferecendo condições para o desenvolvimento de conhecimentos e habilidades em consonância com os novos rumos que estão sendo propostos para a educação.
Página 16 do plano de 2020
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Implementar, nas Escolas Municipais, estratégias e soluçõ es interativas Web Pedagógicas e disponibilizá-las através de sinal WiFi aos equipamentos dos alunos.
Página 24 do plano de 2020
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Desenvolver em todas as esferas municipais de relação com o setor privado e com o cidadão em geral a cultura de fiscalização orientativa, com estratégias prévias de educação com orientação (com possibilidade de aviso e comunicação digital) permitindo a correçã o de qualquer irregularidade dentro de prazos previamente estabelecidos.
Página 73 do plano de 2020
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Investir na ampliação da oferta de educação infantil de 0 (zero) a 3 (três) anos na rede direta, indireta e conveniada.
Página 92 do plano de 2020
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Implantar novas estruturas já adequadas para o ensino integral.
Página 92 do plano de 2020
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Desenvolver mudanças na infraestrutura das escolas, nas práticas pedagógicas e na estrutura curricular para promoção do acesso ao ensino infantil, considerando as singularidades, necessidades e particularidades dos alunos.
Página 94 do plano de 2020
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Fortalecer a gestão democrática do sistema educacional municipal assegurando a articulaçã o com a sociedade civil e fortalecendo o conselho municipal de educaçã o e os conselhos escolares.
Página 100 do plano de 2020
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Implementar nas escolas municipais estratégias e soluções interativas Web Pedagógicas e disponibilizá-las por meio de sinal Wi-Fi aos equipamentos dos alunos.
Página 101 do plano de 2020
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Criar, junto com a Secretaria de Educação do município, um catálogo de eventos artístico-culturais nas escolas, incluindo o Festival Estudantil da Canção.
Página 111 do plano de 2020
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Incentivar as escolas ao uso de espaços e equipamentos culturais e de Patrimônio Histórico do município.
Página 111 do plano de 2020
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Incentivar financeiramente, por meio de edital público, projetos e propostas específicas para intercâmbio entre cultura e escola.
Página 111 do plano de 2020
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Promover exposição de acervo artístico e patrimônio cultural local em mostras itinerantes nas escolas.
Página 111 do plano de 2020
-
Viabilizar a criação de oficinas de desenvolvimento de projetos integrados ao currículo escolar voltados para
Página 111 do plano de 2020
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Criar um cronograma diário de atendimento com profissionais de educação física, atuando diretamente nesses espaços Apoio ao desenvolvimento do esporte através da implantação do Programa ATLETAS DO FUTURO.
Página 129 do plano de 2020
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Desenvolver condiçõ es, estruturas e espaços para uma diversidade de educandos e docentes, transformando não apenas a rede física, mas a postura, as atitudes e a mentalidade da comunidade escolar para garantir o acesso e condições de igualdade a todos os alunos.
Página 213 do plano de 2020
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Desenvolver estratégias contínuas de promoção de campanhas educativas, com ênfase na promoçã o da igualdade racial e integraçã o social, com conceitos de respeito ao semelhante a serem tratados no âmbito da escola.
Página 215 do plano de 2020
-
Capacitar profissionais que atuarão nesses centros nas ações de prevenção e atendimento a pessoas em situação de violência, entre elas, a violência sexual, com enfoque em direitos humanos, relações de gênero, raça/etnia, classe, orientação sexual, com vínculos a atuação e encaminhamento às Redes de Atenção à Saúde.
Página 215 do plano de 2020
Economia e Emprego12 registros
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Promover soluções de engenharia e integração para estruturação da região do comércio na rua Epaminondas Jácome.
Página 41 do plano de 2020
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Implementar de forma efetiva um Programa de assistência à estruturação habitacional e gestão urbana, por meio da realizaçã o dos serviços de arquietura e engenharia pública, beneficiando a população, sobretudo, as famílias de baixa renda.
Página 42 do plano de 2020
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Promover o empreendedorismo no segmento das micro e pequenas empresas através da identificação, fortalecimento e incentivo de arranjos produtivos locais em articulação com mercados potenciais e com o setor público.
Página 64 do plano de 2020
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Implantar o DIA DO EMPREGO, reunindo no mesmo local, profissionais que estão fora do mercado de trabalho e empresas locais com vagas abertas.
Página 67 do plano de 2020
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Criar o PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DO TURISMO na capital, priorizando a atividade como uma estratégia de promoção ao desenvolvimento local estruturando os diversos elos da cadeia produtiva.
Página 67 do plano de 2020
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Reestruturar em parceria com a iniciativa privada o Parque Chico Mendes, consoliando como o Zoológico de Rio Branco, com intençã o de transformáECONOMIA Propostas
Página 68 do plano de 2020
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Ampliar o alcance e participação das feiras livres de economia solidária, com uma plataforma institucional de divulgação publicitária massiva, implementando, dentre outras medidas, estratégias de compras e divulgação por meio digital.
Página 76 do plano de 2020
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Integrar as ações de Economia Solidária com os projetos de capacitação empreendedora para que as iniciativas, tornem-se negócios sustentáveis com foco no planejamento estratégico e financeiro para a atividade.
Página 76 do plano de 2020
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Implantar o PROJETO ADOÇÃO CULTURAL que visa a promoção e o desenvolvimento da cultura no âmbito local por meio do estímulo com incentivo fiscal para que empresas locais adotem projetos culturais de todos os matizes, assumindo a postura de empresa praticante da responsabilidade social e AMIGA DA CULTURA.
Página 110 do plano de 2020
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Expandir os equipamentos culturais e de esporte da cidade, ampliando a estruturação para áreas com forte concentração de jovens e população de baixa renda.
Página 110 do plano de 2020
-
Desenvolver e estruturar o projeto “MULHER EMPREENDEDORA” como um conjunto de ações de estímulo ao empreendedorismo feminino contemplando ações Propostas
Página 212 do plano de 2020
-
Promover o desenvolvimento e estruturação de iniciativas de economia solidária e colaborativa incentivando o empreendedorismo, cooperativismo, as iniciativas autônomas de economia criativa e desenvolvimento local, ampliando a participação e representatividade da população negra na economia.
Página 216 do plano de 2020
Infraestrutura9 registros
-
Promover em parceria com o governo estadual o CADASTRO TÉCNICO da infraestrutura de Rio Branco.
Página 39 do plano de 2020
-
Garantir a infraestrutura urbana (iluminação pública, segurança, paisagismo, equipamentos coletivos) para a INFRAESTRUTURA, LIMPEZA E MOBILIDADE URBANA Propostas
Página 40 do plano de 2020
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Criar o PROGRAMA DE SANEAMENTO BÁSICO RURAL de Rio Branco, em parceria com o Governo Federal e Estadual, levando estratégias de saneamento para as comunidades rurais da capital.
Página 42 do plano de 2020
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Construir, restaurar e requalificar as calçadas de Rio Branco, com ações de rebaixamento dos meio-fios nas esquinas para facilitar a acessibilidade, construçã o de passagens e rampas de acesso junto aos pontos de ônibus, terminais de transporte, equipamentos urbanos e áreas de lazer em conformidade direta aos padrões técnicos e de qualidade exigidos pela legislaçã o urbana vigente.
Página 45 do plano de 2020
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Implantar/aprimorar/desenvolver um completo sistema de ENGENHARIA DE TRÁFEGO para definir com base técnica as melhores soluções para circulação e escoamento do trânsito na malha urbana considerando, inclusive, a utilização dos serviços de transporte coletivo alternativos e integração ao modelo de transporte por aplicativos.
Página 47 do plano de 2020
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Criar um cronograma de adaptação para adequação da totalidade de transportes coletivos aos passageiros com mobilidade reduzida.
Página 49 do plano de 2020
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Promover o acompanhamento, limpeza e manutenção das estruturas utilizadas no modal de transporte coletivo urbano com foco em garantir a trafegabilidade e convivência nessas estruturas.
Página 54 do plano de 2020
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Ampliar a oferta de Centros Culturais Comunitários em bairros e comunidades periféricas da cidade, para que se constituam como espaços públicos de convergência cultural, com infraestrutura adequada a atividades culturais, de formação artística, de lazer para a socialização a partir das mais diversas manifestações culturais da localidade.
Página 114 do plano de 2020
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Implantar um Programa Estruturado de desenvolvimento ao PARADESPORTO INFANTIL.
Página 127 do plano de 2020
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Ampliar as ações de recuperaçã o e conservação das Áreas de Preservação Permanente - APP’s nas áreas urbana e rural;
Página 54 do plano de 2020
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Promover ações de conscientização e estrututuração para diminuição da geraçã o de Resíduos Sólidos.
Página 178 do plano de 2020
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Desenvolver, em parceria com o governo estadual e com a comunidade, um efetivo Programa de Recuperaçã o Ambiental de Cursos D’água e Fundos de Vale, investindo na requalificaçã o desses espaços.
Página 180 do plano de 2020
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Ampliar as estratégias de regularização fundiária na capital, promovendo ações que promovam a regularização urbanística, jurídica e ambiental dos imóveis da capital.
Página 184 do plano de 2020
Assistência Social8 registros
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Incentivar, apoiar e fomentar a estruturação de cursinhos preparatórios para concursos e ENEM em todas as regionais da cidade.
Página 102 do plano de 2020
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Criar políticas culturais específicas para as minorias sociais e grupos em vulnerabilidade social viabilizando o desenvolvimento da autoestima e inserção social.
Página 117 do plano de 2020
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Promover a distribuiçã o espacial de recursos, serviços e equipamentos, segundo critérios de contingente populacional e indicadores sociais, para reduçã o de desigualdades socioespaciais, suprindo carências, especialmente em bairros de maior vulnerabilidade social.
Página 127 do plano de 2020
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Promover a educaçã o gerontológica da populaçã o, principalmente dos profissionais que lidam com o público idoso.
Página 149 do plano de 2020
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Fortalecer as estratégias de atuação e atendimentos dos Centro de Referência de Assistência Social - CRAS e dos Centros de Referência Especializado de Assistência Social – CREAS.
Página 205 do plano de 2020
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Promover a humanizaçã o e o resgate da cidadania da população em vulnerabilidade social que mora nas ruas de Rio Branco.
Página 206 do plano de 2020
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Promover a educaçã o gerontológica da populaçã o, principalmente, dos profissionais que lidam com o público idoso.
Página 217 do plano de 2020
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Implantar o projeto CUIDADORES DE IDOSOS com uma integração entre as políticas de apoio aos idosos, saúde e mercado de trabalho.
Página 217 do plano de 2020
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Ampliar a participaçã o popular nos processos de elaboraçã o dos instrumentos de planejamento e orçamento, ouvidoria e acompanhamento da gestão, avançando em mecanismos de participaçã o digital.
Página 17 do plano de 2020
Outros20 registros
-
Implantar um sistema de progressão de carreiras e bonificações com foco na avaliação de desempenho e resultados alcançados;
Página 15 do plano de 2020
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Fortalecer o sistema previdenciário do município, assegurando solidez e viabilidade financeira para garantir o pagamento dos benefícios futuros.
Página 16 do plano de 2020
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Ampliar a cooperaçã o entre os municípios do entorno da capital.
Página 17 do plano de 2020
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Desenvolver o gerenciamento de processos, procedimentos e documentos no âmbito da gestão, através da estratégia de Gerenciamento Eletrônico de documentos – GED.
Página 22 do plano de 2020
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Implantar, gradativamente, o PROGRAMA CIDADE CONECTADA em todas as regionais do município (urbanas e rurais), disponibilizando internet gratuita inicialmente nos espaços públicos e de convivência (praças, GESTÃO PÚBLICA E INOVAÇÃO Propostas
Página 24 do plano de 2020
-
Implementar ações de reforma, ampliação e revitalização dos parques urbanos;
Página 40 do plano de 2020
-
Promover a revitalização, modernização e refrigeração dos mercados de produção municipais.
Página 40 do plano de 2020
-
Modernizar o atendimento, a vivência e a prestação de serviços no Terminal Urbano e nos terminais de Integração.
Página 40 do plano de 2020
-
Implantar um Programa de Valorização dos Centro Comerciais de Rio Branco (Centro antigo, Bosque, Gameleira, Estação Experimental, Baixada da Sobral e Calafate) com promoção de ações com impacto na melhoria das condições de segurança, iluminação, mobilidade e acessibilidade das calçadas.
Página 40 do plano de 2020
-
Reformar e revitalizar a orla comercial de Rio Branco especificamente na região da Gameleira e da rua Epaminondas Jácome.
Página 40 do plano de 2020
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Promover a revitalização da infraestrutura pública do Parque e Distrito Industrial de Rio Branco.
Página 41 do plano de 2020
-
Promover a abertura de vias de acesso alternativas que façam a ligação direta entre bairros, aliviando o congestionamento nas avenidas principais.
Página 47 do plano de 2020
-
Implantar MODELOS PADRONIZADOS de abrigos para passageiros de ônibus robustos, amplos, cobertos, com assentos e painéis informativos com informações sobre linhas, trajetos, e tempo estimado de espera;
Página 47 do plano de 2020
-
Expandir a rede de ciclovias, ciclofaixas, ciclorrotas e passeios compartilhados e sua respectiva capilaridade, integrando as diversas regiões da cidade.
Página 47 do plano de 2020
-
Desenvolver mecanismos de gestão participativa desses espaços com a iniciativa privada e com os usuários.
Página 48 do plano de 2020
-
Criar e implantar as Linhas Interbairros com a finalidade de viabilizar deslocamentos sem passar pelos principais pontos centrais da cidade.
Página 49 do plano de 2020
-
Desenvolver modelagem de parceria com a iniciativa privada para instalação de pontos de apoio e convivência para motoristas de aplicativos, taxistas e mototaxistas.
Página 52 do plano de 2020
-
Ampliar a Rede de Iluminaçã o Pública, principalmente para as áreas mais periféricas da cidade;
Página 55 do plano de 2020
-
Criar uma plataforma de gestão para o sistema (TELEGESTÃO E TELEMETRIA) de iluminação com foco no monitoramento efetivo, adoção de sistemas sustentáveis, cooperação com setor privado e participação da população.
Página 55 do plano de 2020
-
Implantar – em parceria com a iniciativa privada - Rede de Sanitários Públicos para promover o conforto das pessoas que transitam pela cidade;
Página 55 do plano de 2020
Mesmo critério de extração do plano atual: só frases em forma de compromisso, copiadas literalmente, com a página. Não conferimos se foram cumpridas — dizer que uma promessa foi cumprida é interpretação, e interpretação virando nota é o ranqueamento que este portal não faz. O material está aqui inteiro para que a comparação seja sua.
Histórico como a Justiça Eleitoral o registra. Serve para o leitor cruzar por conta própria o que foi prometido antes com o que foi feito depois — se a pessoa exerceu mandato, a atuação parlamentar está mais abaixo nesta página. Não calculamos índice de promessa cumprida: dizer se uma promessa foi cumprida é interpretação, e interpretação virando nota é exatamente o ranqueamento que este portal não faz.
Situação jurídica da candidatura
- Situação do registro
- Deferido
- Julgamento
- Deferido
- Cassação
- Sem registro
- Nº do processo de registro
- 06001810820266010000
- Protocolo da candidatura
- —
Patrimônio declarado
| Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|
| Outros Bens Imóveis | Em Alvenaria Com 02 Pisos Financiada | R$ 1.300.000,00 |
| Outros Bens Imóveis | Em Alvenaria, Financiado Pela Caixa Economica Federal | R$ 471.244,57 |
| Prédio Comercial | 05 Slas Comerciais | R$ 300.000,00 |
| Veículo Automotor Terrestre: Caminhão, Automóvel, Moto, Etc. | Toyota Yaris Sa XL15, Ano 2024/2025 | R$ 90.000,00 |
| Veículo Automotor Terrestre: Caminhão, Automóvel, Moto, Etc. | Toyota Yaris Ha PLS 1.5 CNT Ano 2020/2020 | R$ 65.000,00 |
Valores conforme a declaração de bens entregue à Justiça Eleitoral no registro de candidatura. Não são atualizados por avaliação de mercado.
Financiamento de campanha
De onde veio o dinheiro
- Recursos de Pessoas Físicas 57.1%
- Recursos Próprios 42.9%
| Origem | Valor | Lançamentos |
|---|---|---|
| Recursos de Pessoas Físicas | R$ 4.000,00 | 1 |
| Recursos Próprios | R$ 3.000,00 | 1 |
Maiores doadores declarados
| Doador | Documento | Valor |
|---|---|---|
| Celso Freitas Oliveira | ***.818.712-** | R$ 4.000,00 |
| Minoru Martins Kinpara | ***.220.992-** | R$ 3.000,00 |
Prestação de contas parcial, conforme entregue pela campanha ao TSE. Os números mudam a cada novo relatório e não representam o balanço final.
O que mudou nesta candidatura
| Quando observamos | Campo | De | Para |
|---|---|---|---|
| 26/08/2026 09:54 | Patrimônio declarado | — | R$ 2.226.244,57 |
| 26/08/2026 09:53 | Situação de julgamento | — | DEFERIDO |
| 26/08/2026 09:53 | Teto legal de gasto | — | R$ 3.176.572,53 |
Registro nosso, não do TSE: a cada sincronização comparamos o dado novo com o que já tínhamos e anotamos o que mudou. Uma retificação de declaração, uma mudança de situação no julgamento ou uma troca de partido aparecem aqui — mostrar só o valor atual esconderia que ele já foi outro. A série começa em 26/08/2026; alterações anteriores a essa data não foram capturadas.
Documentos do registro
| Documento | Arquivo |
|---|---|
| Certidao Federal Fins Eleitorais de 1 Grau.pdf | |
| Certidao Federal Fins Eleitorais de 2 Grau.pdf | |
| Certidao Estadual Criminal de 1 Grau.pdf | |
| Certidao Estadual Criminal de 2 Grau.pdf |
O TSE não expõe um endereço público estável para baixar estes anexos. Os arquivos em si — inclusive as certidões criminais e o plano de governo — estão na página oficial da candidatura, indicada abaixo.
Procedência
Tudo nesta página vem de fonte oficial. Nada foi calculado, ponderado ou interpretado por este portal — os totais mostrados são somas diretas dos lançamentos publicados.
Página oficial desta candidatura no TSE:
divulgacandcontas.tse.jus.br — candidatura 10002532420
Sincronização: 26/08/2026 às 11:38.